摘要：目前，随着我国经济的发展，房屋建筑行业呈现出了极为良好的发展态势。为了进一步提升房屋建筑的质量与安全性，并且提高房屋建筑相关企业的经济利益，有必要做好房屋建筑工程项目的管理工作。为了更好地适应日趋激烈的市场竞争环境，并打出自己的品牌，各企业需要对房屋建筑工程项目管理予以高度的重视，尽可能地加强对工程项目的管理工作，文章从当前该领域存在的问题出发进行探讨。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题及对策
1导言
近年来，随着我国科学技术和建筑行业的快速发展，管理方法及管理工具越来越多，但在所有的管理工作中，管理计划的编制和实施是十分重要的环节。有效的计划能给予工程项目建设有效的建议和指导，项目的实施则有效保证了管理计划落实到具体工程的建设，两者的相辅相成在极大程度上保证了工程项目的建设质量，保障了建筑企业的经济效益及社会效益。
2需要重视房屋建筑工程管理的目的和意义
2.1房屋建筑工程在变得复杂
最近的几年，由于社会发展的特别的快，人们对房屋建筑工程的要求也开始变多了，在有限的土地资源和空间内提供更多的房屋，就必须要求房屋建筑工程向着大规模的方向发展。所以，不管是在建设的规模上还是资金的投入上都要比往前几年增加很多的投入。尤其是现在是互联网发展到物联网的时代，“智能家庭”、“智慧城市”等新概念的提出和发展，对于房屋建筑工程的建设是一种压力也是新的动力。房屋建筑相关的工程单位应该紧抓住这个变化，跟上时代发展的要求，努力提供更高品质的房屋。
2.2提高房屋建筑工程管理力度的意义
加强房屋建筑工程的管理，一是保证房屋建筑工程在施工时和施工后的质量，控制住建造时必须的合理的工程成本，在已定的建设期内把握好施工的进度，要在设定的时期内完成某一项的工程任务。在从始至终的施工过程中要控制好施工的安全问题，包括人员的安全，工具的安全，物资的安全。最重要的是在施工过程中控制和管理好成本的问题，控制住成本也是为了有大的盈利的空间。但这些只是为了前期的施工方的意义所在，而最重要的是房屋建筑是要交付给购买者的，因此要考虑到购买者在使用时的方便和舒适的感受，所以建设方不能给使用者提供品质不好的房屋。
3房屋建筑工程项目管理存在的问题
3.1缺乏完善的管理体系，难以保证管理制度的贯彻执行
在房屋建筑的管理中比较突出的一个问题是缺乏完善的管理体系。由于很多建筑企业管理体系上存在漏洞，难以对项目进行全方位全过程的严格管理，难免会有一些制度规范在执行中会出现不到位的问题。在管理中缺乏有效的制度保障，会使得管理行为没有准确的依据，无法开展有效的管理。一些建筑单位出于节约成本的考虑而减少了管理人员，造成管理无法到位，影响了管理的效果。部分建筑企业对工程管理的重要性缺乏充分的认识，管理疏忽，缺乏有效的责任分工，甚至没有制定相关的管理制度，造成这些问题的主要原因都是由于制度建设上的缺陷。
3.2在房屋建筑的工程管理中对建筑材料的管理不到位
在房屋工程的施工建设中，材料的质量将对工程的建设质量造成很大的影响，但是在目前的建筑行业中，很多企业在管理材料方面都存在不到位的问题。一些采购来的建筑材料未达到设计要求，或者一些假冒伪劣产品入场，严重影响了施工的质量。另外在保管以及发放材料时也都存在管理上的漏洞，造成了材料的浪费和损失。
3.3建筑单位的资金不到位导致管理上的缺失
一些房屋项目在资金管理中存在严重的问题，实际支出明显超出预算的现象十分普遍，导致了资金准备不足，甚至出现了资金缺口较大的问题，造成施工进度难以保证，以及低价采购不合格材料的问题。
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3.4建筑单位的管理人员缺乏必要的专业素质
建筑行业要引入现代企业管理制度，提高管理的水平就需要高素质的管理人才。但是我国建筑企业中的管理人员在自身的综合素质和管理能力上都存在较大的缺陷，制约了企业管理水平的提高，影响了房屋工程管理的效果。
4建筑工程项目管理的优化措施
4.1加强建筑工程管理制度的建立
健全和完善建筑工程项目的管理制度以增强建筑企业的管理水平，从企业角度出发应建立完善科学的项目管理体系，制定合理的项目管理标准并在工程项目的实施过程中严格执行，将企业的工程项目管理制度真正建立起来。同时，建筑企业应积极转变传统的管理观念，注重工程项目建设的目标管理过程和项目的全生命周期管理，不断引进国际先进的管理理念和管理工具，以提升企业的综合效益。从工作人员培训的角度出发，应培养企业员工主动遵守建筑企业发布的管理规范和标准的理念，并不断加强建筑企业内部和施工现场项目部的沟通，以提升企业的整体管理水平和实际效益。
4.2加强建筑工程项目的安全管理意识
为有效加强建筑工程项目的安全管理意识，企业应制定完善科学的施工规范和规章制度，并在项目的实际建设施工过程中切实按照规范和标准对不合理的施工现场条件进行整改，对不遵守安全管理规则的工作人员进行经济处罚或其它惩罚以增强工人对安全规范的重视，同时培养企业员工安全施工的意识。此外，施工现场的安全设备应按照国家、地方或行业的相关标准进行布置，切不可出现为节省施工成本而忽视安全准备工作的情况。总之，建筑工程项目的安全施工需要依靠企业和员工共同出力。
4.3需要注意施工过程中的管理办法
一直以来，房屋建筑工程的防水问题总是影响了人们的满意程度，原因就是工程在施工过程中的管理和实行没有做好。管理者没有认真管理，工人没有正确对待。所以，在今后的管理中，应该让管理人员提高对于防水的认识。在施工时应该注重管道的设计，选用有质量保证的管材。应该特别注意洗手间、厨房等空间的防水办法，可以根据每个户型的特点布置管道。在地面或者屋面的防水施工管理中，首先需要做好找平层，找平前要在场地完全干净，没有杂物后进行，现在底层洒水，然后浇筑混凝土。在必要时，还要铺设质量合格的防水卷材，防水卷材的铺设方法要视铺设面的坡度而定。此外，还应对钢筋工程的施工有足够的挷重视，对钢筋的加工、下料、接都要根据标准去做。
4.4对房屋建筑的事故质量加强检查监督
在房屋建筑的工程管理中要重点加强对施工质量的管理和监督。在施工现场要对每道工序中的各个环节进行全面的监督检查，保证施工操作的规范性、施工技术的科学性和合理性以及施工材料的质量能否达到设计标准和施工要求，一旦发现问题要及时进行处理，减少后期验收时出现大规模的质量问题而需要返工或维修的情况。另外在竣工后要进行全面的验收检查，确保施工的质量。
4.5提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程项目从业人员的资质直接影响工程项目的具体施工质量，因此在项目的实际建设过程中应注重相关人员综合素质的有效提升，以保证工程项目的建设质量。例如，企业在招聘企业员工时可优先选择专业对口的高素质人才，对不合格的人员不予录用。此外，对企业的老员工应该注重对其技术能力的培养和管理理念的转变，增强企业人员的综合素质，为工程的顺利建设打下基础。
5结束语
总之，房屋建筑工程项目的管理存在于工程的各个环节之中，为了确保建筑质量、提升企业经济利益，势必要全方位、系统化提升项目管理水平，一个良好的工程项目管理，不但能够帮助企业更好地发展，同时对于整个建筑行业也具有积极的推动作用。随着各企业对自身项目管理的重视，我国的建筑工程行业必然会实现新的飞跃。
参考文献：
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[2]张旭林.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学，2016.
[3]任建红.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[D].中国海洋大学，2016.
论文作者:顾林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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