谭雅文
茂名市恒孚石化工程有限公司
摘要：随着当代能源行业的不断发展，石油天然气资源逐渐成为重要的生产资料，安装工程项目也遍布全国各地。然而在施工过程中，石油企业未能妥善处理好进度、质量与成本的关系。这不仅直接影响到企业的经济效益，而且还可能留下安全隐患。笔者在文章中针对施工质量和成本控制的要点，从项目运作的全过程提出了具体的方案，以供参考。
关键词：石油化工；安装工程；施工质量；造价管理
引言
以往石油企业的造价管理方法较为粗放，导致项目在落实过程中超预算或者质量问题频现。部分企业在造价管理中一味的控制成本，而忽略了项目质量的客观标准。这样一来就容易造成项目安全事故，给石油天然气开采造成极大的阻碍。另一方面不少企业在造价管理中不重视经济性指标，也使得企业运营成本进一步增加，不利于核心竞争力的培养。由此可见，现阶段对石油安装工程造价优化，合理控制好成本与质量的关系就十分重要了。
一、质量与造价管理控制的原则
在以往的质量控制和造价管理工作中，石油企业往往更加注重施工环节的分析。而实际上根据大量实践经验证明，施工落实阶段对于造价成本的影响大约只有不足三成。相反，项目的立项规划才是真正左右项目成本和质量的直接因素，其影响权重占比达到了七成。传统造价管理方法显然达不到目前施工的要求，必须及时进行造价观念的革新。因此，在造价成本控制过程中就必须有全局意识，做好每一个环节的成本优化。而在工程安装的质量控制方面，也需要精细化的管理方式。比如以往的质量控制也大多着眼于施工阶段，而对于设计合理与否、建材是否符合标准则不甚重视。故而也需要一改以往粗放的管理控制方法，兼顾影响成本与质量的每一个环节。
二、石油安装工程质量控制要点
（一）优化立项设计方案
安装工程通常来说都是按照设计图纸进行，因此设计方案的好坏直接关系到质量水平。若设计图纸存在不规范的现象，则可能导致项目质量堪忧，甚至在投产后出现安全事故。亦或者部分设计单位在出图纸时，对于细节与设计深度的完善达不到施工的要求。在具体落实阶段，施工人员也就缺乏明确可靠的依据，而存在主观随意性强的问题。因此，笔者建议在项目立项阶段施工单位应该与设计单位积极沟通，对不合理的设计细节提出合理的建议。而到了项目施工落实阶段，技术人员也应该将设计方案与现场实际情况进行对比。针对一些容易出错的数据、技术规范，也能够及时与设计单位协调，从而不断促进决策的优化。
（二）控制安装建材质量
安装建材的采购选择也是影响工程质量的重要内容，需要施工单位根据使用需求选择质优价廉的产品。然而实际上建材的选择与采购设计内容较为丰富，在管理控制上还存在着一定的难度。比如部分施工单位没能切实了解项目的实际需求，在施工过程中选用了性能出色的产品。这种做法虽然提升了项目的质量，但一方面造成了成本预算超支，另一方面也形成了铺张浪费的风气。抑或是建设单位在施工时，一味的进行成本控制忽略了项目质量问题。这也将影响到石油企业的正常开采，并威胁到现场施工人员的人身安全。因此，施工单位应该合理选择建材，在满足项目交付的前提下控制成本。同时，还需要按需购买避免建材的大量浪费，或者现场仓储不当造成的受潮发霉现象。
（三）提高施工人员素质
近几年国内的石油化工行业取得了迅猛的发展，但施工技术人员的素质却未能得到相应的提升。尤其是当下石油化工安装工程规模越来越大，给施工人员的素质提出了更高的要求。部分企业对施工人员的管理不到位，业界无证上岗的现象屡见不鲜。这不仅导致行业内管理造成了极大的阻碍，而且还使工程项目的质量得不到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，不少技术人员的技能不过硬，业界缺乏具有造价控制意识的复合型人才。在施工过程中一味的按照计划编制进行，使施工方案与实际情况出现了大量的误差。因此，业界还需要不断提高施工人员的素质，从根本上确保工程的质量。比如安装单位定期对施工人员进行培训，以专业的安装知识和设备操作技巧来进行再教育。并且通过考核的方式进行资格认证，在行业内实现持证上岗。通过这种方式的控制，能够不断的促进施工队伍整体质量，给安装工程落实打下坚实的基础。
三、施工造价成本的管理措施
（一）投资决策阶段
前文也曾提到，投资决策阶段对于造价的影响权重超过七成，这也应当作为预算控制的重中之重。首先，管理层根据勘探的数据进行分析，提出合理可行的投资方案。这不仅需要考虑项目建设的成本，而且还需要结合该油气田投产后的经济效益预测，从而制定出更加符合实际的投资预算。按照相关部门的标准，这个投资预算额度与最终实际造价的差额应当小于15％。其次，设计单位应该对图纸进行优化与完善。一方面要设计合理减少后期的变更，从根本上削减设计所花费的支出；另一方面合理可行的设计方案也能给施工带来一定的便利，从而促进项目成本的节约。最后，石油企业还应该妥善保管好决策方案的相关材料。这部分预算数据将作为后期落实与结算阶段的重要依据，从而促进成本的有效控制。
（二）招投标阶段
通常而言，业界安装工程主要通过招投标的手段来发包。而这个过程主要考虑竞标单位的资质以及所投出的竞标额，因此在这个阶段进行成本控制也相当重要。在以往的造价管理中，由于制度不完善以及第三方造价机构缺乏的情况下，招投标很难达到公开透明的目标。不少施工单位通过私相授受的方式，提前获悉了发包方的标底，从而在招标阶段顺利达到目的。笔者建议，招投标阶段石油企业应该首先对项目周边进行考察。将项目实际情况与图纸结合，提出较为准确合理的发包价格。同时，还应该秉持公开透明的原则，将项目发包给具有相应资质和管理水平的安装单位。
（三）施工落实阶段
施工阶段所涉及的内容较多，在成本管理控制上也最为困难。安装单位不仅要缩短项目建设周期，使油气田能够尽快投产使用；而且还需要平衡好成本与质量之间的关系，确保技术指标符合行业要求。首先，管理人员应该对现场施工情况进行巡视。一旦出现质量问题应及时纠正，避免造成大规模返工而增加成本支出。其次，要对项目变更进行调查和管理。施工单位应该就变更项目与设计方和甲方积极沟通，并通过三方签字的形式留存好签证单据。最后，在施工落实阶段还需要控制好建材成本。笔者发现，在长周期的项目安装过程中建材价格存在明显的上下浮动。造价人员应该定期进行价格统计，并按照市场指导价格进行购买。
（四）竣工结算阶段
竣工结算是造价控制的最后环节，需要将实际造价与预算进行核对，并不断总结经验教训。石油企业应该根据预算材料，对结算阶段的支出花费进行逐一对比，避免遗漏或者重复计价的现象。比如在部分签证变更项目中，分项的单价往往在后期会累加，但在预算阶段实际上已经以单价的形式计入了总成本。针对这一情况就需要进行及时的剔除，从而确保结算的准确性。此外，三方还必须对签证单据进行审核，减少误报现象的发生。最后需要一提的是，项目竣工结算号造价人员还应该形成完整的清单材料，并以报告的形式交于委托方。并且根据材料对预算和结算结果进行分析，从而给项目成本控制形成有效的指导。
参考文献
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论文作者:谭雅文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：项目论文; 造价论文; 阶段论文; 成本论文; 质量论文; 石油论文; 预算论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;