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摘要：建筑工程项目是当前比较常见的工程项目，而项目管理和工程项目有着密不可分的关系。建筑工程项目管理的好坏直接影响着一个工程项目的质量水平，同时也影响了施工单位的收益。近几年来，由于国内的建筑工程项目管理受到了中央与地方政府部门的帮助，获得了空前的巨大发展。文章针对建筑工程项目管理创新策略研究进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略；研究
1建筑工程项目管理中潜在的问题
1.1合同管理中的问题
因为目前建筑行业的氛围以及单位管理层的主体思想，国内建筑行业的合同管理层次尚处在较低级阶段，缺少合理的相应标准，给后期项目施工的正常进行预埋了隐患。因为当前建筑行业的承包项目甲方处在主导的位置，项目制定的合同内容基本也是通过甲方来确定，其间常常有着诸多不科学、不符合标准或是偏向于甲方的条例。建筑工程项目合同是整个工程的最基本决策文件，而就大部分合同而言，一个工程项目一般会需要牵涉到很多的施工单位，各种关系错综复杂，相互制约。其中的合同条款比较照顾建筑工程项目甲方的利益，对于承包方的切身利益缺乏重视。因为承包方是建筑工程项目的具体施工方，合同中的内容不公正、不标准将会在很大程度上制约施工人员的主动性，很大程度上这对项目施工品质以及项目的实施进展多多少少都会起到制约性以及消极性的作用。
1.2过度重视工期
目前建筑行业普遍存在着一种时间便是收益，时间便是钱财的想法。因为合同里关于项目工期的规定是相当明确的，施工单位为了追求企业效益的最大化，便片面重视工期。然而因为过度重视项目施工进程，把工期管理与项目管理的其余组分离散开，这样颠倒主次的行为，在很大程度上约束了项目施工的有效开展，对项目质量和可靠性有着极其严重的负面作用，最后定会给施工单位造成形象上的消极影响。
1.3工程项目风险预防措施不完善
建筑工程项目在实际的进行过程里可能面对诸多风险，例如工程品质、客户需要与施工人员流失等。出现风险的因由与导致的负面作用各种各样，然而很多企业管理层成员因为没有充分的认知与理解，将在工程中碰到的各种风险概括为是由于激烈的市场竞争导致的，未能深刻地意识到应该主动地寻找构成风险的深层次影响因素，进而对隐藏的风险进行应该有的充分预防。如果风险出现在实际的施工过程中，因为未能做好足够的预防措施，常常难以做出合适的处理，造成严重的成本损失。
2建筑工程项目施工管理创新的必然性
2.1创新是推动事物发展的必然选择
创新是推动事物发展的必然选择，我国以创新发展方针，从而来推动我国经济的发展。我国的建筑工程也是一样的，只有不断的创新，不断的在原来的管理经验的基础上与时俱进，从而保证不断的吸收先进的管理方法和管理知识，从而来提升整个建筑工程的管理水平，这样才能在激烈的市场竞争中处于优势地位。
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2.2建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求
建筑项目管理创新是现代企业制度的必要要求。传统的建筑项目管理制度严重的阻碍了我国建筑工程管理的发展，因此只有不断的提升建筑工程的管理水平，对管理制度进行创新才能配合不断发展的施工技术，让创新成为建筑项目管理的优势，提升自身的竞争力，只有这样建筑工程项目才能更好的适应市场的发展，从而提升自身项目管理的水平。
3对建筑工程项目管理中存在问题的对策
3.1工程施工准备阶段的技术管理
施工企业在施工中，施工技术管理对工程的顺利开展有着非常重要的作用。建筑工程质量的要求，满足业主的设计标准和图纸，施工企业需要建立完善的施工管理体系，通过构建有效的安排，以确保施工准备阶段的任务按计划完成。如何保证施工质量和施工标准施工要求严格按照施工企业安全，建筑施工企业施工人员的定期培训，提高工程技术人员的专业技能，加强施工人员的责任。技术人员认真执行相关技术规范国家建设的要求，标准的实施，杜绝一切违反施工规范，施工期间，施工人员一旦发现质量问题，及时解决问题。建设的初期阶段，施工技术人员对施工图纸的会审，对图纸审核的第一时间，了解施工图纸和关键部件的节点，和标记的位置，需要特别注意在未来的建设。同时，施工技术人员结合实际工程情况，借鉴联系设计单位存在的问题，及时与之沟通、及时纠正，同时对图纸的相关信息进行整理，检查是否完整。
3.2施工阶段技术管理在施工阶段，技术人员负责项目技术人员的工作，让施工人员了解项目施工方法的关键要素。技术交流是项目建设的首要任务。没有详细的技术测试，这将导致施工混乱，项目质量，进度和安全性不能保证。部分项目和一些关键节点需要做详细的技术背景。在施工期间，还要保护产品建成，加强项目现场和材料的基础管理。技术主要负责项目技术的结束，对初级技术人员，技术人员的技术底蕴，技术人员出现在各类领导班子中，最终形成层层建设，通过技术手段确保质量和项目的安全。项目质量取决于质量好坏，施工项目要对质量进行控制，施工企业应以合同质量为依托。工程质量一般包括施工技术，技术，方法和施工材料，如后期维护。新技术，新材料和新设备的出现，一方面促进了项目质量的提高，促进了建筑行业的快速发展，逐步建立了完善的质量体系，另一方面，新技术的出现，新材料会带来一些新的问题，传统施工方式需要提高，技术需求不断提高，施工管理更加困难。为建设优质工程，施工企业需要建立一套技术研究队伍，保证建设项目质量。施工项目管理不仅包括质量问题，而且包括项目进展，成本和安全。按照合同和施工方案在适当的施工进度和成本控制之前，定期检查施工进度，确保项目进度不偏离计划。在施工过程中，施工技术人员也定期对施工机械，建筑材料供应情况进行确认，确保项目进度不高于上述原因的影响，为后期工作奠定了坚实的基础。
3.3竣工验收阶段的施工技术管理
竣工验收阶段要求对施工工程的质量进行检查。完成阶段完成阶段完成阶段的技术管理主要依据项目质量检验。具体工作包括比较，评估，测量和处理。测量是指使用专业工程计算方法计算涉及的实体，包括后期部分的检测;比较是指建筑实体和工程合同要求的比较，通过比较及时发现的问题进行变更处理是在接受后，项目中的问题得到改善和了解，满足项目完成质量要求管理主要是通过合同和国家标准完成项目验收，改进过程。
结束语
就目前新时期下的企业运行情况来看，建筑工程项目管理是相当关键也是不容忽视的步骤，对政府部门运行实施项目管理在一定程度上保障了项目施工品质。而对于建筑工程项目的执行施工单位，则需要一个与之对应的管理模式，通过科学合理的管理模式，更高效、确保项目施工顺利推进，保证项目施工全过程质量安全。企业应当大力度进行建筑工程项目管理的创新，积极地研究改变经济发展的方式。
参考文献
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[5]刁望君.建筑工程项目施工进度计划控制策略思考[J].现代商贸工业.2015(13).
论文作者:王贞新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：项目论文; 建筑论文; 工程项目论文; 技术人员论文; 质量论文; 阶段论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第14期论文;