摘要：随着社会的不断进步和发展，电力是维持经济发展的关键，同时也是保证生产和生活正常运行的能源。节约用电是电力企业管理的主要内容，有效的提高电力使用效率是企业需要解决的问题。在企业的生产过程中，管理人员缺乏正确的电力管理意识，相关人员素质较低，电能浪费比较严重等问题对电力管理的质量有着一定的影响。本文就针对电力企业管理的现状进行了分析，同时提出了提高电力企业管理质量对策，有效保证电力企业的可持续发展。
关键词：企业；管理；问题；对策
近年来，随着经济的快速发展，对电能的需求量不断增加，这有效的加快了电力企业的发展，由于电力企业在我国国民经济发展中发挥着非常重要的作用，而且电力企业发展的程度与我国现代化与电气化水平息息相关，是我国社会稳定及经济发展的基础，所以加强电力企业的管理创新具有极为重要的意义。近年来，随着我国电力企业体制改革的深入进行，电力行业取得了显著的成效。但在市场经济环境下，电力企业面临着激烈的市场竞争，这就需要其在发展过程中不断的进行创新，加快电力行业管理工作的发展，从而在市场中占据重要位置，加快企业的发展进程。
1、企业电力管理的基本特性
1.1无法预知性
质量问题在企业的电力中起到重中之重的作用，对于质量问题一定要严格要求，如果出现问题，必定会造成非常严重的影响。除了影响公司的进度以及成本问题外，对于公司员工及群众财产也会造成非常大的危害，因此在企业的生产过程中，对于经常出现或是出现频率很高的问题，我们应该进行不断的总结，时刻做好前期准备和遇事灵活处理的工作，并且以预防为主，防患于未然，将突发性的问题扼杀在摇篮里。
1.2错综复杂性
在企业的电力管理中，电力项目就像是一个非常庞大的系统，每个部分都交错相连，不可分割。一旦有一个环节出错，便会影响其他的工作环节，所以企业在电力管理中一定要有清晰的思路，并且严谨有序，不容懈怠。由于它的错综复杂性以外，还有不稳定性，这种特性主要是随着社会经济的迅速发展，企业电力管理的问题层出不穷所产生的。由于其特殊性以及无法预知性，企业无法预估未来将会发生什么事情，并且一个环节出错便会牵连其他环节出问题，所以企业应该采取实时有效的应急管理办法，不断地总结经验，不断创新，防止问题的出现或是问题的进一步恶化。
2、企业电力管理的现状
2.1电力管理意识比较薄弱
大多数的企业往往是先使用，出现了问题再分析，而不是先分析再使用，这样会导致企业的管理混乱，效率低下。很少有企业能够制定一套全面的电力分析制度，一直使用传统的方式进行电力管理，企业没有一个合理的标准流程，出现问题无法及时进行抢修。
2.2电力从业人员素质不高
现代企业的竞争，本质上就是人才的竞争。企业电力管理的管理层和员工素质不高，从根本上制约着企业的电力管理。电力管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理者都还停留在传统的管理方法上，很难达到现代电力管理的要求。尤其是电力管理人员对设备的购买，往往是缺乏有效的管理和技能，造成了不必要的经济预算支出。而普通从业人员由于相关专业技能和素质的缺乏也经常导致企业电能和管理费用损耗。
2.3电力设备性老化，电能消耗较大
我国企业的电力设备往往使用时间较长，设备老化严重，设备性能较为落后。企业管理人员对电力管理缺乏正确的认识，设备更新换代较慢，设备性能很难提高。电力设备及时改造可以减少设备的电能消耗，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。老化的电力设备安全隐患较多，一旦出现问题将给企业带来不必要的经济损失。
2.4企业用电安全意识薄弱
企业在生产和经营过程中，一味的追求利润最大化，而对于用电安全缺少正确的认识，企业用电安全管理较差。企业管理人员对用电安全的意识薄弱，用电过程中的安全隐患较多，严重影响企业的用电安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业对用电安全缺少相应的管理制度，对安全事故的责任落实模糊，电力事故的发生率较高。
3、企业电力管理提升措施
3.1科学管理企业供用电系统
（1）建立和健全管理机构和制度，重视能源管理。电气在企业生产中占据着无可估量的重要作用，对经济效益起决定性作用，其水平、质量都直接影响着企业的管理素质、经济效益。一个企业对用电的管理首必须树立法制观念，视用电规程和制度为法律，按章办事，方可达到企业对安全用电、合理科学用电、计划用电的工作要求。企业要建立一套科学的电力管理制度。完善层级管理，明确责任，落实计划用电。要对供电运行、电气安装、临时用电、增减用电容量等各种规章制度既有书面文字存档，又有重点安装标准。同时，在企业内部，要制定出有针对性的并实施节电的奖惩制度，提高员工节能降耗意识。
（2）实行计划供电，提高能源利用率。计划供用电可以有效提高能源利用率。对企业内部供电系统来说，管理标准各有不同，这就要求不同的集体在大原则不违背上级标准的要求下，制定出与自己单位实际情况相结合的管理规章制度，并且在制度中要明确加强对用电管理的严格考核。对于职工的家庭用电，也应该严格对待，尽最大限度装表计量，同时要对工厂中各种能源的合理利用做系统的研究。
（3）优化电力资源，提高供电能力。改造现有工厂供配电系统，有效降低线路损耗，以高效率的电气设备取代低效率的电气设备，节约电能。电力供电系统应根据本地的用电规律和其他具体环节所显现出来的特征作出详细的资源优化，有效合理地将各类用电时间进行规划，以降低负荷高峰，填补负荷低谷，最大限度满足电力负荷日益增大的需要。
3.2提高参与人员的综合素质
企业想要实现科学的电力管理，管理人员和参与人员的素质提高是关键。企业管理者的素质直接决定了企业管理的水平。企业管理者要不断提升自身的管理能力，尤其是专业的用电管理能力。管理人员要对电力设备的用电知识清晰掌握，通过协调和组织对用电设备进行科学管理。企业要定期对电力参与人员进行培训，使其能够熟练掌握电力设备的使用技能，减少电力设备不必要的电能消耗，提高电能的使用效率。高水平的管理团队和员工，是企业电力管理效率提高的保障。
3.3及时有效地电力设备改造
市场经济的发展要求电力企业进行改革。其中，对电力设备进行改造是其重要项目之一。其中包括线路能源消耗控制、设备更换以及整体效率提高。节能减排是现代企业发展的主题，根据企业和居民用电高峰分析，调节供电电压。用负荷高峰来填补负荷低谷，从而实现资源最优化利用，确保电力企业的可持续发展。
3.4提高电力企业整体节能意识，建立内部安全管理制度
通过科管理体制的制定，为电力企业职员提供学习机会，激发其学习热情，提高电力企业职员的整体节能意识。认真贯彻科学的管理体制，将节能减耗分配至个人，实施合理的惩罚和奖励制度。同时，建立和实施可行的企业管理制度，以提高管理效率。企业电力管理是一个长期的过程，需要企业人员共同努力才能完成。对于管理人员，应加大其执行能力。为企业技术人员提供培训机会，从而提高其专业技能和职业道德。实施民主化和统一化的管理方案，细化工作流程，做到按章办事，有章可循。在管理实践中，管理人员应不断总结经验，促进管理体系的完善。而对于企业操作人员，应与时俱进，认识到电力发展对国家和对个人的重要作用。
4、小结
目前，电力需求日益增加，人们对电能质量及可靠性的要求越来越高，电能质量直接关系到国民经济的总体效益，对企业的电力管理要求也日益提高。一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，在企业管理中持续注入新的活力。随着我国企业对电力管理控制的不断加强，企业电力管理中的问题也会得到较好的解决。
参考文献
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［2］黄美琴．企业电力管理现状分析及对策研究［J］．科技创新论坛，2014(16)
［3］陈奋．基于需求侧策略的企业用电管理现状分析及对策分析［J］．学术论坛，2013(12)
论文作者:臧晓波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
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