摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对企业经济效益具有较大的影响，要引起企业的足够重视。本文通过论述人力资源管理价值及其基本要求、人力资源管理和企业经济效益的具体关系，详细阐述了人力资源管理提升企业经济效益的主要措施，以期促进企业的更好发展。
关键词：电力人力资源管理；企业；经济效益；影响
引言
经济的快速发展，科学技术的不断更新，让世界经济逐渐趋于一体化，各个企业对人才的竞争与管理也是企业管理中不可缺少的工作，为了更好的进行人力资源的管理，使企业在快速发展中没有后顾之忧，更好的提升企业的经济效益。人力资源管理体制的建立非常关键。人力资源管理的科学有效是建立在绩效考核的基础之上的。从理论上来看，绩效管理所实施的有效措施，能够有效的整合激活人力资源管理中各项职能的发挥，在企业内部形成巨大的动力，企业通过不断改善员工的个人绩效，来加大动力，最终提升企业的整体绩效。
1人力资源管理概述
人力资源作为企业重要的资源条件之一，是企业重要的管理内容，而人力资源管理则具体是指企业或单位针对人力资源开展的一系列管理活动，通过科学合理的方式，实现人力资源的合理分配和调整，从而实现人力、物力的有效组织，建立起科学的搭配方式，也同时从人才的心理等方面入手，实现人才资源的合理分配，从而帮助企业充分发挥人才效应，提高员工工作的积极性，实现企业人力资源的全面管理。在企业中，只有通过建立完善科学有效的体系制度，不断提高企业人力资源的管理水平，才能够充分发挥其职能和作用，从根本上提高企业的经济效益，从而提高企业的综合竞争实力。
2电力人力资源管理对企业经济效益的影响
2.1电力人力资源管理能为企业创造出价值
人力资源管理工作不会直接对企业的生产经营活动产生实质性的影响，然而却能够通过科学、合理的管理方式对企业的人力资源进行优化配置，使得企业的人力资源优势得以充分发挥，进而促进企业整体工作效率的提升，以此为企业的经营发展带来不可替代的价值影响。对于人力资源管理来说，既需要对企业职工进行最基础的工作职能划分、安排阶段性工作，还需要与企业的发展需求以及发展前景相结合开展相关的人力资源管理工作，对企业的人力资源进行深层次的发掘与培养，进而为企业的发展提供充足的人才方面的支持。
2.2企业效益高低是人力资源管理优劣的体现
企业效益高低可以在一定程度上体现人力资源管理的效率。影响企业效益的因素众多，如技术水平、资金状况、企业影响力等等，人力资源管理水平也是其中一个重要因素，如果企业经济效益低下，跟上述影响因素都有部分关系。因而可从企业效益中看出人力资源管理的状态。
2.3人力资源管理有助于促进企业内部的资源整合，提高配置的效率
要发挥出人力资源管理的作用，就需要从资源的配置入手，合理的分析与配置各项人才资源，而这也正是人力资源管理工作的主要内容。对国有企业来说，掌握着国家经济发展的命脉，企业经营的效率，人力资源管理的状况，与人民的生活是紧密联系在一起的。为此，国有企业就需要结合自身发展的实际情况，结合市场与社会生活中的需要，来合理的配置岗位，并为每个岗位配置适合的人才，提升企业资源整合的效率。并且，在整合企业内部各项资源的同时，借助于优化内部的组织结构，拓宽各个部门交流的基础上，来达到人才优化配置的目的，从而帮助国有企业能够做到人力资源配置的最优状态，达到优势互补的目的，这样对提升企业的经济效益具有巨大的作用。
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3电力人力资源管理提高企业经济效益的措施
3.1人力资源规划要以提高企业经济效益为依据
在企业发展和管理中，人事部门主要负责人力资源规划，因此，要对企业的整体战略目标进行整体的把握和充分的了解，并根据企业的整体战略目标制定详细的、具体的人力资源规划，确保人力资源规划的每一项内容都以实现企业的最大利润为基本目标。这就要求企业积极运用比较先进的、科学的规划手段，保证制定的人力资源规划具有较强的可行性。在执行具体的人力资源规划时，要实时监测人力资源规划的具体效果，保证人力资源规划始终围绕着企业经济效益的提高这一主要目标。对于人力资源规划中出现的各种问题，或一些出现问题的主要环节，人力资源部门的相关人员要及时进行纠正，并有效补充人力资源规划中的疏漏之处，这样才能最大限度地实现企业的经济效益，最终实现企业的经济目标，提高企业的整体竞争力，促进企业更快、更好地发展。
3.2优化人力资源配置
人才梯队的建设关系到企业的长远利益，其中最重要的是人才的整体素质。人力资源部门负责制定人才招录计划，既可通过对口院校引进专业的人才，缓解对专业型人才的需求，同时，还可以通过社会招聘形式广泛招录电力方面的精英型人才。然后，经层层考核、培训使新员工熟悉工作流程、工作环境，尽快输送到相应的岗位。充分激发员工潜质，努力为企业创造更多的利益。3.3建立合理的薪酬水平。对于企业来说，薪酬是可变成本，薪酬管理需要服务于企业总体战略。企业要想在竞争中获得优势，不断壮大，应尽量降低成本，才能获得更好的经济效益。但竞争优势强的薪酬可以为企业招徕优秀的人才，也是提高企业综合竞争力的有效方法。因此，企业应在控制成本以及竞争薪酬之间寻求平衡点，充分调动同行企业薪酬水平后，建立公平合理的薪酬体系，稳定员工队伍，调动员工工作积极性以及创造性。
3.4加强对员工的教育培训
企业员工的专业水平与自身素质与企业发展密切相关，因此，企业在具体工作中，应当加强对员工的教育培训，通过定时定期举行相关活动，加强对企业人力资源状况的管理，对人力资源管理的培训工作进行全面的统筹安排。此外，企业还可以通过不断完善员工奖惩和晋升制度，提高员工培训的积极性，在学习过程中帮助企业员工明确企业自身特点与经济目标，在提高自身专业水平，满足日常工作的同时，提高自身的综合素质，从而提升员工队伍的整体质量和水平，帮助企业实现更高的经济效益。另外，企业的相关部门应当做好企业员工的监督培训工作，根据员工自身条件和不同特点，合理安排相应岗位，帮助其实现人力资源的合理规划，也能够在一定程度上满足企业不同部门的发展要求。
结语
综上所述，随着经济全球化趋势的不断加剧，经济以及科学技术水平的不断发展，各大企业的竞争日益加剧，各个企业管理中的一项重要工作就是对人才的竞争以及管理。人力资源管理与企业经济效益间有着密不可分的关系，人力资源管理的效果好坏直接影响到企业的经济效益。因而企业要对人事管理予以足够的重视，人事部门则要积极采取措施来提升企业效益，顺应时代发展趋势，建立适合企业发展的管理体制，促企业向着更长远的方向发展，通过两者的相互作用来促进企业的发展。
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论文作者:毛燕峰1,董晶晶2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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