聂学青[1]2003年在《东方锅炉（集团）股份有限公司压力容器事业部竞争战略研究》文中提出东方锅炉（集团）股份有限公司压力容器事业部从1992年开始组建，发展速度较慢，在市场的竞争中处于较弱的位置，但母公司在1998年以前一直是电站锅炉行业里发展最快的企业之一。1999年到2001年的叁年间，主要受国家政策及股票问题的影响，东方锅炉进入了困难时期，虽然压力容器事业部在此期间业务有所增长，但母公司处于谷底，整个企业效益极差。当痛苦已经来临，人们开始思考苦日子将持续多久？以后我们还会遭遇此类境遇吗？于是，管理层与员工都需要一个长远规划或目标，消除人们的疑虑，增强人们信心，激发人们的热情。本文在把企业的长远规划和事业部生存与发展结合起来的基础上，以一部分实证调查为依据，通过研究东方锅炉压力容器事业部的竞争战略，为压力容器事业部抓住当前机遇，走出停滞不前做了有益的尝试。第一章概述了压力容器事业部及所处产业背景；第二章简明扼要的介绍了产业结构分析和企业资源能力分析等企业战略理论；第叁章和第四章在前述理论的基础上对压力容器事业部进行了产业结构和竞争分析及企业资源能力分析等相关战略分析；第五章和第六章提出了压力容器事业部的战略基础、总体战略目标与战略实施的途径及措施，对其进行了检验与评价，并对具体实施中需注意的几个方面作了探讨。笔者结合定性与定量的方法，为东方锅炉压力容器事业部制定了总成本领先的基本竞争战略，并结合实际提出了未来五年的总体规划。强调主动应对外部环境的快速变化，培育企业核心竞争力，利用产业资源及其结构的多样化，扩大企业规模，积极纵向上整合，占据产业高端市场，发展成为在行业领先的企业。本文试图通过在行业快速发展的一个关键时期的企业战略制定，给企业提出一些建设性的建议，增强居安思危的思想意识，为改变东<WP=3>方锅炉压力容器事业部的思维模式做力所能及的思想准备。本文的研究，希望增加企业管理层战略性思维的比重，多从长远和大局考虑问题，同时，也为当前压力容器行业的其他企业提供一定的启示和参考。随着社会的进步，全球化进程的加快，战略理论的发展，本文的一些分析、观点及措施需不断的改进和完善。
何常春[2]2006年在《我国电站锅炉企业发展的竞争策略研究》文中进行了进一步梳理电站锅炉作为现代火力发电厂叁大主机之一,肩负着为国民经济及人民生活用电提供发电成套设备的重任。目前通过火力发电产生的电能占我国总发电量的80%以上。电站锅炉行业的发展对缓解我国电力供需矛盾发挥着重要的作用。“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,按照产业结构调整政策、“十一五”规划纲要等的要求来发展我国电站锅炉行业已成为必然,电站锅炉企业发展的竞争策略也显得格外重要。本文在详细分析了我国电站锅炉行业的发展历程、行业概况、主要生产商、产品技术水平等现状后,采用“PEST”方法从政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境四个主要方面对我国电站锅炉行业所处的宏观环境进行了详细分析。然后运用波特的“五力模型”就新进入者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代产品或服务的威胁、行业现有的竞争状况五种力量对我国电站锅炉行业所处的竞争环境进行了全面分析。在前文分析的基础上运用SWOT分析方法对我国电站锅炉企业的优势、劣势、机会、威胁进行了分析整理。根据我国电站锅炉企业的具体情况,构造了企业的竞争策略并给予了评价,并对我国电站锅炉企业的竞争策略提出了实施对策,同时以我国电站锅炉行业的代表性企业哈尔滨锅炉厂有限责任公司作为实例对竞争策略的实施进行了详细的介绍。
焦明宇[3]2012年在《我国国有企业组织结构变革研究》文中研究说明我国国有企业组织变革可以说一直以来都是我国经济改革中的重点之一。国有企业进行组织变革,关键是由于我国国有企业所处的国内外环境不断在发生翻天覆地的变化。随着我国经济和国有企业融入全球化、信息化、市场化、知识化程度的不断推进与深入,愈发加快了我国国有企业转变为市场主体以及其战略、结构、制度与文化的变革。为此,自从改革开放以来,我国国有企业改革一直都是我国经济体制改革中的重要核心内容。我国国有企业改革在取得重大成绩的同时,我国国有企业在现行组织结构设计方面仍存在很多问题。本文以国有企业组织结构变革为切入点,从以下几个方面展开了对国有企业并购问题的研究。首先对企业组织结构变革理论方面的相关文献进行综述。包括对企业组织结构变革的相关理论文献研究进行较为系统地梳理,为后续的企业组织结构变革的变革动因、变革内容、变革模式、变革趋势等问题研究提供理论基础支持。在系统总结分析国内外企业组织结构变革理论基础上,分别从制度、环境、动因、模式这四个相关核心问题入手,较为深入剖析并研究我国国有企业组织结构变革存在的关键问题,探索进一步完善国有企业组织结构变革的支持体系。在相关理论分析研究基础上,对我国国有企业组织结构变革案例进行剖析。结合具体实际,以我国国有企业的不同行业不同类型变革案例剖析作为落脚点,试图为我国国有企业新一轮的组织结构变革活动提供新举措与新方法。本文最后部分为我国国有企业组织结构变革提出对策建议。根据我国国有企业组织结构变革中存在的问题,并结合国有企业组织结构变革的模式,从制度环境、企业战略、业务流程、组织结构、企业文化等方面提出完善我国国有企业组织结构变革的对策建议。
缪业光[4]2010年在《东方电气发展战略研究》文中研究表明在经济日新月异,变幻莫测的全球经济下,要保证企业持续性发展,企业不但必须正确把握住大环境下的经济脉搏,而且必须对企业本身的情况了若指掌,对企业所处的行业环境,外部的竞争环境分析透彻并辅之以对应的解决办法。在相对动态的经济环境中,企业的经营主线很难说是一成不变的。正确分析和制定企业战略规划对于企业长远发展非常重要。正确的分析是指正确的运用各类先进的分析方法、实事求是的分析公司内部数据和外部信息,得出一系列的结论,帮助企业经营管理者适时调整自己经营方向,让企业不断的沿着正确的路线朝着正确方向顺利航行。本文以东方电气为研究对象,在调查和掌握资料的基础上,结合自己的管理经验,借助企业战略管理理论,对东方电气发展战略进行了详尽的分析研究。首先本文提出了对东方电气发展战略研究的背景及意义,然后对企业战略管理理论进行了简洁的介绍。本文结合实际,对东方电气的发展战略环境进行分析时,主要是对公司的外部环境和内部环境进行了详尽的分析研究,在对外部环境进行分析时,主要对公司面临的发展宏观环境及行业竞争环境进行了剖析,对内部环境分析时,主要对公司发展现状、经营现状以及企业文化方面就行了研究。通过对东方电气的战略环境的分析研究,找到了外部环境中的机会和威胁,内部环境中的优势和劣势。根据公司面临的战略环境,对公司发展的战略制定和选择进行了阐述。企业战略目标体系,包括企业使命、企业愿景和企业目标。企业战略体系,包括总体战略、业务战略和职能战略。然后通过SWOT分析工具,提出了东方电气发展的可行战略,并进行了选择。东方电气的总体战略应采用增长性的战略。最后一部分是战略的实施和控制,对选定的战略提出了可行的实施方法与控制。
杨华春, 屠勇[5]2004年在《P91钢管特殊性能试验研究》文中进行了进一步梳理测试了P91大口径钢管以及其焊接头在叁个不同温度 (室温、5 5 0℃、5 75℃ )下的低周疲劳、疲劳裂纹扩展速率和 5 5 0℃、5 75℃持久强度 ,以研究分析温度对其低周疲劳特性、疲劳裂纹扩展、持久强度的影响 ,并了解焊接头与母材之间的差异。结果表明 :P91钢管在高温下有较好的低周疲劳特性、抗裂纹扩展能力、抗裂性能、适当的持久强度 ,适宜用于高温工作。
佚名[6]2001年在《网员名录(下)》文中指出青岛诺亚化工有限公司 (黑马油漆厂) 青岛诺亚化工有限公司是一家坚持高起点、高质量,以船用系列涂料为主干产品的企业新秀。该公司技术力量雄厚,商品防腐性能优异,奉行适中价格战略,恪守商业信誉,售后服务周到。其产品类别为取得中国船级社批量认可的氯化橡胶高效防腐漆、环氧系列高效防腐漆、醇酸系列高效防腐漆及E06—1无机硅酸锌车间底漆、舰船用高效防污漆、脱漆剂等,并细分几十个品种,能够满足各档次的修船、造船及集装箱生产厂
佚名[7]2009年在《重大技术装备制造业发展研究》文中指出装备制造业是装备国民经济各部门和国防建设的战略性产业,是国家综合经济实力和科技水平的重要标志。新中国成立以来,特别是改革开放以来,国家颁布了一系列加快振兴装备制造业、推进建设创新型国家的政策措施,加大了对重大技术研发和承担重大装备研制生产企业技术改造的投入,规范
黄琪[8]2007年在《上海近代工业建筑保护和再利用》文中研究指明虽然我国总体上还处于工业化的中期,但是沿海城市和中心城市以及一些传统工业城市的经济社会结构正在发生着根本性的变化。在这一迅速转型和激烈变化的形势下,如何使更多的工业建筑得到妥善保护和再利用,成为我国文化遗产保护事业中具有重要性和紧迫性的新课题。作为中国近代工业中心,上海是研究工业建筑最具典型意义的城市。在上海旧城更新已经将工业建筑作为改造对象的今天,工业建筑保护和再利用的意义和价值尚未形成普遍共识,已有相关研究与实践经验的深度和广度还不足以形成完整理论推而广之。论文在对相关国际经验进行系统、明确的研究总结基础上,首先对上海近代工业建筑的界定、分类标准进行探讨,同时对其保护和再利用的基本原理、应用方法和实用技术,在上海这个特定的城市化历史背景下加以论证。论文主体研究为1894年至1949年这一时段的上海工业建筑。文中第二章揭示了近代工业建筑的综合价值基础,建立起近代工业建筑的价值评估体系,为近代工业建筑的保护和再利用提供理论依据;第叁章则对上海近代工业建筑产生和发展历史脉络进行梳理,通过对其基本构成、发展演变与老化衰退等现象论述,剖析了其背后经济、政治、社会等方面的深层原因,阐明了上海近代工业建筑保护的特殊性以及保护中再利用的重要性;文中第四章主要针对上海近代工业建筑保护和再利用已有现状,包括现有政策和实例的概述,归纳出目前对上海近代工业建筑保护和再利用的现实影响因素;文中第五、六章在评价、控制、目标叁个层面上初步建构整体性的上海近代工业建筑保护和再利用的策略,再经由实践层面的物质性实证研究,提出具有针对性的具体改造设计方法;附录部分附有西方工业建筑保护和再利用的情况,现有上海近代工业建筑相关的政策、法规,上海近代优秀工业建筑保护名单、现存调查名单等,使论文主体部分可以处于更为宏观的背景中,便于研究者对该时段特征的全面理解和把握,和今后进一步的调查研究提供资料。
肖骥[9]2009年在《华菱连轧管公司特大口径无缝钢管项目投资分析》文中认为华菱集团重点工程——华菱连轧管公司特大口径无缝钢管项目是华菱连轧管公司形成完整的无缝钢管生产系列,打造世界一流的专业化无缝钢管生产基地的重要组成部分,本文对华菱连轧管公司特大口径无缝钢管生产项目进行投资分析,在可行性研究的基础上,对拟建项目进行综合分析,确保项目实施的可靠性和科学性。本文首先运用系统化的项目投资分析理论,对华菱连轧管公司特大口径无缝钢管项目投资活动进行研究,详细探讨企业的外部环境和内部资源状况,通过SWOT矩阵分析,确定投资华菱连轧管公司特大口径无缝钢管项目实现企业战略发展的步骤;然后具体讨论华菱连轧管公司所处的无缝钢管行业发展的经济环境和发展趋势,对无缝钢管行业发展趋势进行详细的分析和判断,细分特大口径无缝钢管产品市场需求,通过华菱连轧管特大口径无缝钢管项目所生产产品与竞争对手的比较,体现华菱连轧管特大口径无缝钢管项目产品的市场竞争力;最后对华菱连轧管公司投资建设特大口径无缝钢管生产项目的技术上的可行性和经济效益进行分析,通过各项技术参数和财务指标的计算,表明华菱连轧管特大口径无缝钢管生产项目能获得较好经济效益和社会效益。
赵军强[10]2006年在《大庆油田萨南实业公司组织模式研究》文中研究表明伴随着中国加入WTO,中国与世界各国的关系更加密切,中国的经济和中国的企业与世界经济和各大跨国公司也更接近了。面对这样的机遇和挑战,中国的企业应如何面对呢?纵观中国各类企业现状,不难发现,能与世界500强抗衡的企业还太少。中国的企业只有拥有自主知识产权的核心技术、适应市场需要的组织形式和鲜明特色的企业文化,才能与之抗衡。而企业要想具有较强的核心竞争力,能够做大、做强,组织保障是不可或缺的。中国企业只有形成具有良好组织架构的企业集团,才能在经济全球化的今天赢得主动,占据优势。因此对企业集团的组织模式的研究和建设对企业来讲就显得尤为重要了。本文重点研究的是大庆油田萨南实业公司应该采取什么样的组织模式,才能使企业更好的快速成长。本文首先对企业集团在当前经济形势下所面临的机遇与挑战作了分析和论述。接着在对组织结构相关理论进行阐述,并结合对国内外一些集团组织模式的分析、评价、比较的基础上,细致分析了大庆油田萨南实业公司的企业现状,组织形式及现有组织运行状况后,设计出了包含组织体系、行政指挥系统、激励约束体系、审计监察体系等集团组织模式。
参考文献：
[1]. 东方锅炉（集团）股份有限公司压力容器事业部竞争战略研究[D]. 聂学青. 西南财经大学. 2003
[2]. 我国电站锅炉企业发展的竞争策略研究[D]. 何常春. 华中科技大学. 2006
[3]. 我国国有企业组织结构变革研究[D]. 焦明宇. 首都经济贸易大学. 2012
[4]. 东方电气发展战略研究[D]. 缪业光. 西南交通大学. 2010
[5]. P91钢管特殊性能试验研究[J]. 杨华春, 屠勇. 压力容器. 2004
[6]. 网员名录(下)[J]. 佚名. 船舶工业技术经济信息. 2001
[7]. 重大技术装备制造业发展研究[C]. 佚名. 2007-2008中国生产力发展研究报告. 2009
[8]. 上海近代工业建筑保护和再利用[D]. 黄琪. 同济大学. 2007
[9]. 华菱连轧管公司特大口径无缝钢管项目投资分析[D]. 肖骥. 湖南大学. 2009
[10]. 大庆油田萨南实业公司组织模式研究[D]. 赵军强. 中国地质大学（北京）. 2006
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