关键词：工程经济管理；风险；措施
一个工程项目，在较长的运行周期内难免会“遭遇”一些突发因素，从而阻碍了工程项目的顺利实施，影响了工程经济管理的有效实现。企业若想改变应对经济管理风险时的被动地位，做到主动防范，那么首先就需要准确识别风险，预测风险可能给工程项目造成的损失，评估各种风险的影响，从而制定对应的风险管控措施，降低风险对工程项目的影响。工程经济管理风险控制能够削减风险对企业的影响力，使得企业的损失降至最低，将未知的风险提前纳入到已知的规划内，不但能够保证项目的顺利运行，提高项目的质量，同时在施工安全方面也能够发挥作用，让施工人员的安全得到更好的保障，加强了企业的社会认可度。
一、工程经济管理风险分析
1.招投标的风险
在现今国内投招标时，很多业主单位为了加快工程进度，通常在工程还只是处于设计阶段时，便展开了投招标工作。因为项目所处初期设计阶段，设计深度不足，施工制定的综合单价常常存在不能将全部施工设计都包含在内，故产生了计量不够精准及计量困难等情况，这部分出现的问题无法在合同中明确表明，这就让建设方与承建方两者均面临着经济风险。另一方面，由于建筑市场开发过度，造成了建筑市场中出现供大于求的状况，沦为卖方市场。一方面施工企业无法承担员工与设备长期闲置耗费的巨大成本，因此在参与投招标时，施工企业间竞争激烈，不得不压低报价，建设方也暴露出压价、压缩工期等问题，这两方面原因使得施工企业的发展备受压制。
2.工程质量、安全、工期的风险
质量、安全、工期是一项工程项目的最基本目标，三者中无论哪一个目标没有达成都可能带来重大的经济损失及严重的后果。例如：质量未达到标准要求，那么则无法通过验收，解决的办法只有工程返工，而返工就一定会增加各种成本，也可能导致工期拖延。而安全事故若出现了，对整个工程来说更是“致命打击”，不仅要面临着庞大的经济赔偿，同时工期也会受到一定影响。在工程合同的内容中通常都包含具体的工期与交付时间，若是由于不可索赔工期延误，就要受到惩罚；若是赶工期，就必然要增加资源使用，多投入更多成本，这些都会给企业的利益带来损失。
3.材料采购的风险
工程建设必然要用到许多建筑材料，所以材料采购至关重要，那么对它的质量管理也极为关键。近几年，由于我国经济的繁荣发展，物价水平也呈逐步上升趋势，工程需要的主要材料中，钢材价格增长明显，最高价格达到最低价格近三倍；水泥等一些材料也出现价格大增的趋势；人工成本较之前相比也增长一倍。价格的不稳定让实现施工成本的精准预估变得更加困难。部分签订单价或总价承包合同的企业，承包价格不可能由于物价变动而变动，所以就会存在重大经济风险。
4.劳务分包管理中的风险
当前国内施工企业的普遍运行模式中，企业已经改变了过去直接与大批劳务人员签订长期聘任的形式，而是采用项目的劳务分包形式，企业仅设置管理与技术岗位和小部分专业素质较高的劳务骨干岗位，从而降低了企业的人工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而这种模式也存在一些问题，实行劳务分包，使得企业无法实现对劳务人员的充分管控；劳务人员的素质水平得不到保障，虽然通过施工培训等手段可以加以改进，但仍然存在一些劳务人员缺乏施工安全意识，没有正确认识施工环境，技术能力有限，长此以往极易出现施工质量不合乎标准及工伤，相应的也会引发一些纠纷，让施工企业面临法律风险的概率也提升了。
二、工程经济风险应对措施
1.强化工程经济管理意识
工程项目的经济管理是一项连续且完整的工作，自项目的筹备开始，至项目的完工，无论是项目的管理人员还是现场施工人员，每一个项目的成员均应该具备良好的成本控制理念，从意识上明确将企业效益放在首位，继而再将工程质量、安全与工期进展等多方面与成本控制更好的融合为一体，只有如此才可以真正做到提升企业效益。
2.经济管理与工程技术相结合
施工阶段，往往会暴露出施工设计与实际不相一致的状况，工程造价人员按照设计方案进行了成本的预算，然而在实际施工中却发生了一些和设计方案相悖的情况，这时候设计方案可能会依照实际情况而进行调整，但造价人员依然是根据最开始的设计方案展开预算，使得预算和实际发生出现差异，造成施工成本增多。因此，造价人员在进行预算工作时应和设计人员保持良好及时的沟通，共同探讨，深入研究，让经济管理和专业技术之间有机融合，减少造价预算与实际产生成本相差甚远的问题发生。
3.掌握投标报价方法，提高报价水平
招投标双方在参与投招标时都应该对此项工作具备一定的认知，树立正确的态度，明晰彼此应履行的责任与义务。进行投招标报价工作期间，施工企业需重视如下问题：①投标方需充分考虑到工程的实际状况，提出对应的合理的施工方案，再结合方案开展工程计算报价；②施工企业需不断提升自己的管理水平，结合投标项目展开科学测算，测算应尽可能深入、完整，避免出现由于疏漏而报价低的问题；③杜绝故意抬价或压价的情况，报价应有理有据，全面考虑技术方案，可借用专业资源提升报价的专业性，合理性。并且，政府部门也应推行健全的市场法则条例等从而给予竞标行业法律的约束，让市场更加井然有序。
4. 提高劳务队伍素质
若想实现企业的良好发展离不开企业的人才资源，而一个工程项目想要保质保量的按时完工，一支优秀的管理团队与高素质的工作团队也是必不可少。如果是企业通过招聘的形式组建劳务团队，那么应制定一定的招聘门槛，用工作经验或资质水平等作为选拔条件，当团队初步组建完毕后，也要对所有人员展开教育，进一步提升他们的安全意识，学习安全知识等。让工作人员明确工作时的安全要求，严格遵照工作规范进行工作，让安全事故发生的概率降至最低。如果企业实行的是将工程按部分分包至其他专业队伍的形式，那么就需要严格审查这个队伍的情况，必须应具备有关资质且技术水平较好，审核通过后双方依照法律规定签署合同。
三、结束语
工程项目效益与工程经济风险管理两者呈现一种彼此影响的关系，若想进一步提升企业管理能力与经济效益，那么一定要不断去加强企业的工程经济风险管控能力。进行工程经济风险管理的重要目标就是为了保障工程项目经济效益，因此工程经济风险管理和项目的各个环节、各个工作部门紧密相关，是日常工作中不可或缺的组成。企业也应进一步明确工程经济管理的重要性，探究工程经济管理中的风险，提出合理的风险管控举措，如此才可以保障工程项目的质量与安全，提升企业的经济效益。
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论文作者:朱春瑶
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：风险论文; 工程论文; 经济管理论文; 企业论文; 工程项目论文; 工期论文; 劳务论文; 《工程管理前沿》2020年第1期论文;