浙江中兴工程项目管理有限公司 浙江绍兴 312000
摘要：从我国目前建筑工程的发展现状来看，需要对工程造价进行全面控制，设计出的管理控制模式要具有科学性，这样可以使得工程造价在建筑建设中发挥更大的作用，实现对工程资金的全面管理。在实际建筑工程施工过程中，对造价成本进行管控可以更好的推动整个施工的顺利进行。本文对建筑工程造价控制管理现状进行了阐述，探讨了当前施工企业在建筑工程造价控制管理中存在的问题，提出了控制与管理的具体措施，希望能为建筑企业的发展提供帮助。
关键词：建筑行业；工程造价；合理有效；控制；策略
引言
建筑工程造价指的建筑工程项目实施过程中所可能花费的费用之和。对于建筑工程的施工开展来说，一般所花费的费用较大，投资周期较长，并且回收时间较长，这就需要通过工程造价方式来对工程施工的各个环节费用花费予以明确，做好相应的投资计划，避免因为工程施工建设而导致投资费用的增加，并保证工程施工建设的可靠性与高质量，实现资源的优化配置。
1建筑工程造价控制现状的分析
1.1建筑工程造价管理工作的阶段管理不明确
对于工程造价而言，其大致可以分为三个整体，即工程项目的投资决策阶段、招投标阶段以及施工阶段。但是目前我国大部分的建筑企业在进行工程造价管理的过程中，缺乏造价管理的理论知识，普遍存在工程造价管理分部独立进行的现象，而不能实现连续、完整的工程造价管理过程，导致很多管理工作难以有效地落到实处，使得三个阶段的管理都存在一定的问题。例如在投资决策阶段，前期的设计阶段对于工程的投资决策具有十分重要的作用，但是在实际的工作中，设计人员对于工程的建筑质量和安全问题的关注度较高，却对建筑工程的成本问题没有给予很多的关注，从而导致建筑工程施工过程中经常出现额外经济成本增加的现象。此外很多工程造价人员在设计之初对于未来的长远考虑较少，就会影响未来项目的整体建设。而在招标阶段，很多企业由于制度的不完善经常会出现一些问题；建筑施工阶段经常出现的问题就是成本控制不到位，不能将降低成本的指标进行具体的分配和落实，从而在施工过程中很容易发生柜材料或者资金浪费的情况，与设计阶段的工程造价预算出现较大的差异，不能达到对建筑工程造价的有效控制。
1.2造价控制模式落后
随着我国市场经济制度的不断完善，人们在意识上有着较大的变化，造价管理在工程建设中起到关键性作用。当前我国在造价控制模式上主要采用的是概预算定额，这种方式无法适应工程施工过程中所产生的造价变化，从而导致工程在施工过程中出现一系列问题，比如概算价格远远超过工程估算价格，工程预算价格远远超过工程概算价格等等，这些问题违背了计划投资理念。由于工程具有不确定性，会受到很大外在因素的影响，其中受政府政策影响最大，即便政府无法直接干预造价制定，但是在经济政策制定上，可以对市场产生较大的导向作用。我国社会目前正处在转型时期，政府为了完善市场机制，短时间内出台一系列政策，在工程造价的控制方面造成很大影响。
1.3工程造价管理团队的人员配置不尽合理
首先是高质量的造价技师的缺乏，使得工程造价整体的管理质量下降，其次，目前一些已经在岗的工程造价管理人员普遍存在综合素质较低的问题，对于其缺乏必要的培训制度以及绩效和薪酬管理制度。
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2工程造价控制与管理的具体措施
2.1对整个过程实施分段管理
对工程造价管理工作实施细化可以有效达到促进工程造价合理控制的目的，但是要想实现细化，就必须在全过程中进行分阶段管理。工程造价管理工作大致可以从以下三个阶段加强管理：（1）工程项目的投资决策阶段。在建筑工程中，设计阶段对于工程造价而言尤为重要，因此，在控制前期设计阶段的造价工作的时候，可以通过采取招标的形式，选择具备一定资源和实力的公司来对项目进行设计工作，从而达到保障工程质量的目的。（2）工程项目的招投标阶段：对该阶段的造价管理工作主要是要完善招投标法规，加强法制建设，保障管理工作的规范性。例如可以制定相关的评标管理办法，对整个招标过程进行严格的规范，从而确保招标过程的公正合理性。其次，在招标确定的阶段也要注意合同的签订问题，保证内容的客观公正，更好地降低项目整体需要承担的风险，保障双方的利益，从而达到合作共赢的目的。（3）项目施工阶段：在进行建筑施工之前，首先应该选择合理的施工方案，确保其可行性，其次，在施工过程中应该对项目的工程量清单进行合理的利用，加强对项目成本的控制，此外，建筑施工现场的检查问题也要进行加强，确保能够对存在的问题进行及时的解决，从而尽可能地减少工程造价预算的变更次数；最后，建立企业自己的价格信息网，及时关注不同区域以及不同规格的原材料或者半成品的价格，确保自己对工程造价各方信息的及时掌握程度，为了达到成本控制的目的，企业也可以建立相应的建筑工程项目责任制度，将具体的成本控制指标真正落实到每一个责任人的头上，从而对各个施工环节实现有效的建筑工程造价管理控制。
2.2在工程招标阶段对造价进行控制与管理
科学编制标底，与市场变化相适应，确保标底质量，将标底控制在造价范围内，进一步确定适合的发包方式，根据工程的规模与特点，选择发包方式控制工程造价。同时，招投标要做到合理透明，确保招投标单位有着明确的思想，在市场竞争中形成公平公正的市场环境。
2.3提高造价管理团队的综合素质
提升造价管理团队的综合素质，除了需要引进高素质的工程造价管理人才，带动整个团队的进步之外，对于在职的管理人员，要对其开放市场信息，通过寻求其工作上的盲点，对其进行有计划的培训；此外，工程造价管理工作作为贯穿整个工程项目的基础，其管理人员不仅需要具备过硬的专业知识，也需要具备良好的沟通能力，在进行管理工作的时候加强与其他各部门之间的沟通交流，从而更好地促进工程管理工作的进行，保证工程项目的顺利实施。此外，也可以通过向同行业的团队进行经验的学习，从而进行自我水平的改进，提升整个造价管理团队的综合素质。
结语
建筑工程造价的有效控制虽然会受诸多因素影响且难度较大，但各建筑工程造价控制相关主体依然要对造价控制事宜给予关注，在较好联系具体建筑工程实际状况基础上，对建筑工程造价控制等问题进行逐一解决。值得注意的是，建筑工程造价控制通常需要由多个层面的工作予以兼顾，并妥善处理各个层面的建筑工程造价控制事务。相应主体也要在科学进行建筑工程造价控制理念下，将系列工作落实到实处，为建筑工程造价控制提供实质性帮助。
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论文作者:俞德云
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
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