摘要：当下，社会市场经济飞速发展，各企业之间的竞争逐渐演变成为企业内部间人才数量的竞争。合理的培养和运用企业中的人才，离不开企业文化建设工作。因此，加强企业内部的文化建设工作，全面提升企业内部人员的综合素质，对于提高企业的综合竞争力具有重要影响。同时企业应加强政工管理工作，通过政工管理与企业文化建设的有机结合，实现企业现有阶段的发展目标。基于此，本文对政工管理工作与企业文化建设的重要性进行了详细地分析和探究。
关键词：政工管理；企业文化建设；重要性
1、政工管理与企业文化概述
1.1 企业政工管理
企业政工管理一般是指：企业党委或者政工部门，向员工开展的以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想等理论体系为重要理论依据的思想教育，旨在帮助企业员工提高思想觉悟，树立科学世界观、正确人生观，培养员工奋斗不息和无私奉献精神。与此同时，还要帮助员工掌握唯物主义哲学理论，学会用科学的方法，不断实现工作中的探索和创新，真正认识到思想和知识武装头脑的重要性，并对企业文化有更深人的理解，不断为企业经济效益及社会效益获得贡献力量。
1.2 企业文化
企业文化，是企业实现长期发展的重要因素，指的是:坚持党的领导，并在坚持不懈的努力下创起的企业与员工间的和谐关系、共同发展的文化，将企业的顽强精神、奋斗精神和文化观念有了完全的展示，并将企业的价值观和正能量传达给企业员工，是其在长期影响下形成正面、积极的行为习惯和准则，成为一种具有自发性质的正面价值观。
2、政工管理工作的重要意义
2.1 有利于企业内部的改革
政工管理是企业能够高效率运行的基础，是进行企业文化建设工作的前提。企业通过政工管理确保企业员工思想政治的正确性，同时对企业员工进行企业文化思想的灌输，以提高企业员工对于企业的归属感，提高企业员工之间的凝聚力。通过政工管理工作，可以从各个方面对企业文化建设的内容进行升华，可以使企业自身根据企业的现状总结出当前阶段利于市场经济的企业文化，保证企业能够长期稳定的发展。
2.2 有利于维持企业文化的特色
随着我国经济体系的整体改革，我国的大部分企业逐渐创建出符合当代经济形式下的企业规章制度。企业通过在内部进行政工管理工作，进一步加强企业员工的思想政治工作，为企业文化奠定统一的基调。在进行教育的过程中，较易形成符合企业特色的企业文化。因此，在政工管理阶段，企业应注意符合自身特点的文化现象并进行汇总审核，选择适合于作为企业文化的事件和现象，并在未来阶段对企业人员进行传递。
2.3 有利于发展符合国情的企业文化
由于专业的企业管理知识主要来自于西方国家的经济，所以当前阶段市场上出现的企业管理知识只能在西方国家中适用。另外，我国经济发展的时间并不长远，真正发展的是改革开放后，所以国内的企业为追求较高的生产效率，一味的模仿外资企业的管理经验，产生的结果也不尽人意。企业在内部进行政工管理，符合党和国家的基本政策。同时有利于企业人员将外资企业先进的管理文化加以分析和改善，创造出符合我国社会经济的管理模式。一定程度上为我国的管理提供了理论依据，对于我国社会经济的发展具有重要的促进作用。
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3、企业文化建设的重要性
3.1 企业文化建设是推动企业发展的有力武器
企业文化是一个企业在长期发展过程中所形成的思想财富，是企业文化软实力的重要组成部分，也是增强企业职工自信心、凝聚力、向心力的重要工具。基于这样的原因，加强企业文化建设，有利于提高企业内部凝聚力，也有利于实现企业内部的团结发展，从而不断提升企业的经济竞争能力、不断提升员工的思想水平，促进企业整体业务的快速的发展。所以说，企业文化建设是推动企业发展的有力武器，也是企业发展的必由之路。
3.2 加强企业文化建设，有利于增强企业凝聚力
在我国企业之中，传统管理模式下，对于职工所开展的管理工作仍旧比较被动，这样的前提下，无法充分激发职工的工作热情与积极性，从而严重阻碍了企业工作效率的提高。企业凝聚力，从一定角度上来说，也就是团队凝聚力，只有团队成员之间能够相互吸引，同时又对企业团队有着浓厚的向心力，才能形成团队凝聚力。企业凝聚力不仅是促进企业发展的一个必要条件，也是职工内在潜能的必要激发，因此，在企业文化建设过程中必须注重培养职工的团队意识，增强企业凝聚力，才能推动企业更好、更快的发展。
3.3 加强企业文化建设，有利于提高企业的综合竞争力
现阶段，我国市场经济迅速发展，企业之间的竞争逐渐演变成为企业内部间人才数量的竞争，合理的培养和运用企业中的人才，离不开企业文化建设工作，基于此，加强企业文化建设，全面提升企业全体职工的综合素质，对于提高企业的综合竞争力具有重要的意义。通过加强企业文化建设，能够使企业部门配合的更加紧密，与此同时，通过加强企业文化建设工作，实现企业凝聚力的加强，有利于使企业的整体工作效率得到全面提高，从而可以促进企业综合竞争力的提高。
4、提高政工管理与企业文化的具体对策
4.1 进行多元化的企业文化建设方式
企业文化建设工作包含的方面多种多样。在进行企业文化建设过程中，应确立主要的任务目标，并在不改变目标的前提下进行多种样式的文化建设工作。通过企业的不断创新，提升企业员工工作的积极性，让员工在完成任务的同时也能够感到满足，使员工获得应有的价值认同。企业可以通过这种方式使员工不断提高工作效率，增强企业的竞争力。
4.2 提高企业政工人员的职业素质
企业政工人员的职业素质，直接关系到企业能够运行企业政工管理工作的效率。企业政工人员的奉献服务意识，能够有效地解决企业文化建设中遇到的问题。因此，为加强企业政工管理的效率，企业应定期对政工人员进行思想道德素质的培训，保证政工人员能时刻保持正确的态度进行企业间的政工管理工作。
4.3 增强企业文化建设的频率
企业应从多方面入手，增强企业的文化建设即改善企业人员的工作环境以及生活环境，并且对于企业工厂的管理体系应进行适当的完善。明确企业内部的规章制度，同时设置奖罚制度，创造出适应新形式下企业员工生活工作的环境。与此同时，企业应该增强企业文化建设并改善的频率。通过定期对原有的企业文化进行审核以及选择，挑选出适应当前经济形势的车企业文化并对员工进行讲解，使员工能够了解正确的企业文化并影响自身，从而提高员工的工作效率，进而提升企业的在市场中的竞争力。
综上所述，政工管理工作，是我们党在长期革命斗争过程中、在经济建设过程中所总结的重要法宝，也是保持团队战斗力、向心力以及凝聚力的精神武器。当今时代背景下，企业文化与政工管理工作之间的有机结合，为我国企业的管理工作注入了新的生机与活力，在提高企业职工的责任感与工作热情、促进企业持续发展中有着非常重要的意义。
参考文献
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[3]崔海林.论企业思想政治工作和企业文化建设融合的重要性[J].学理论,201,34:195-196.
论文作者:陈更更
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/13
标签：企业论文; 政工论文; 企业文化建设论文; 企业文化论文; 员工论文; 凝聚力论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第24期论文;