济南城建集团有限公司 山东济南 250000
摘要：现阶段，在市政工程建设中，加强管理是至关重要的，在提高施工效率、预防施工事故等方面发挥着不可比拟的作用和优势。对于市政工程来说，具有涉及施工项目多、施工繁琐等特点，如果不实施严格的管理和控制，后果不堪设想。因此，必须要制定切实可行的管理措施，控制好施工进度，积极开展原材料的质量检验工作，将安全意识渗透到市政工程建设的方方面面，将施工安全事故的出现概率降至最低，从而促进市政工程建设的顺利推进。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施
1 市政工程管理的重要性
1.1 市政工程的特点
市政工程项目通常都涉及到市民的生产生活，这类基础设施建设也就更受到民众的关注。尤其是在一些大投资的项目中，社会大众对于工程有着近乎苛刻的质量要求。这都需要建设单位在施工的过程中强化施工管理，确保工序按部就班的落实。在招投标后，中标的承建单位必须快速的投入到建设中，在前期准备工作缺乏的情况下，也只能依靠过硬的管理和施工执行力来保证了。其次，市政工程项目的现场环境也大多比较复杂，给施工带来了巨大的挑战。如果在建设过程中缺乏有效的管理和指导，会导致工程混乱无序，项目的质量自然也就得不到保障。市政工程通常与人们生活息息相关，疏于管理而造成的安全事故也并不少见。例如在部分道路桥梁工程的建设中，施工管理不仅能确保项目的稳定给来往乘客以舒适的体验，同时也确保了人们出行的安全。
1.2 工程管理的意义
随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业在市场中面临着越来越激烈的竞争。为了在众多的建设单位中脱颖而出，企业必须以优质的项目和低廉的价格来获取市场的认可。在大规模的市政项目中，通常涉及到大量的建筑材料、施工人员以及机械设备，在一些特定项目中甚至还需要进行交叉作业。而开展施工管理工作则能够使项目有条不紊地落实，极大地缩短了项目的建设周期，对于企业控制成本有着重要的意义。同时施工管理也能够确保项目质量的提升，显著地延长工程的使用寿命。经过长期的积累，建筑企业在市场中的形象和信誉都会得到改善，作为企业竞争的软实力之一，能够在投竞标阶段让建设企业更具备中标的优势。而施工管理最主要的目标也是工作的出发点，就是提高工程的质量。一方面，有序的施工管理能够减少和杜绝施工安全事故，保障了现场施工人员的安全；另一方面，项目在投产使用后，也能更好地为市民服务。
2 市政工程管理中存在的问题
2.1 现场施工管理组织体系问题
工程现场管理的过程中，其特点为管理项目比较多，而且管理人数非常多，管理范围比较广，具有很多的影响因素，因此管理的过程需要，注重项目管理的细化，为了确保施工过程能够快速进行，一定要详细制定相关的管理方案，结合工程所在地的相关情况，尽量避免附近的群众被施工所影响，首先需要对施工体系进行构建，加强精细化的施工管理组织工作，然而当前工程施工的时候管理并没有形成体系，容易产生一些交叉作业过程中的混乱局面以及一些管理漏洞。
2.2 施工人员专业素质差
现场施工过程中多为基层人员，他们没有对施工现场有一个整体的认识，没有强烈的质量意识，也没有比较专业的技术，甚至没有很强的安全防护意识，综合素质和专业素养比较差，与此同时，很多施工单位的施工人员都是外来人员，流动性较大，对施工质量的控制是非常不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 监督管理问题
施工质量还受到施工监理单位的影响，如果施工监理单位监督严格，能够让施工单位质量把控的力度加大，然而当前很多情况下出现监管不到位等情况，出现这种情况的原因多种多样，主要是施工单位和监理单位得过且过，共同协商，也有可能是监理单位没有正确了解监理的过程，只是做好表面功夫或者监理人员数量不够，无法对施工的每一个环节进行照顾，种种原因都会造成施工质量产生问题，监理单位在施工的时候没有将他们的职能充分发挥出来，一方面在于监管体系的影响，也有自身专业素质不强等因素的影响，监理单位不专业会让施工工程施工过程控制能力明显降低。
3 加强市政工程施工管理的措施
3.1 制定完善的市政工程管理制度
要想将市政工程管理落实到位，良好的制度性是必不可少的。所以必须要加强市政工程管理制度的构建。要贯彻落实好“统一领导、分级管理”等原则，将各个部门、人员的行为进行规范化，做到分工协作、协调配合，共同致力于工程建设之中，而且政府还要加强调查，明确各个管理部门的职责关系，确保市政工程管理制度的科学性和合理性。同时，还要积极构建质量责任制，遵循质量管理体系的要求，结合不同对象和业务，制订各个部门和各级人员的质量责任制，进而形成全面、完善的质量责任制网络。此外，还要加强质量奖惩机制的构建，积极推行“质量否决制”，结合质量责任的完成情况，以此来进行考核。对于质量责任落实良好的人员，要给予一定的物质奖励和精神奖励；反之，要进行相应的提示或警告，实现奖惩分明，最大程度地激发相关施工人员的工作积极性与主动性。
3.2 增强施工单位的工程质量意识
要保证市政工程质量，必须提高施工单位管理层、工程技术人员及施工人员的质量意识，制定完善的工程质量管理制度与规定，形成完善的质量管理体系和健全的管理机制，通过质量管理检验保准的细化与质量管理各组织层级挂钩，将质量管理目标层层分解，落实到上到管理团队，下到技术人员、一线施工人员头上，以制度管理人、以制度约束施工行为。目前，建筑市场的竞争日益激烈。施工单位若想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须在提高工程质量上下功夫。从建筑材料质量入手，完善施工机械设备购置与使用、维修及施工操作质量管理，最大限度的满足工程设计质量要求。根据工程施工实际需要购置或租赁施工机械设备，既要保证工程施工需要，又不会造成闲置浪费。根据工程施工需要，引进先进技术工艺，加速施工工艺及技术的换代升级，加快施工速度。
3.3 严把工程施工材料质量关
从材料采购入手，严把材料质量关，保证材料的规格、类型和指令符合工程质量设计要求。选择具有生产资质、实诚信誉好、规模较大的国有建筑材料生产厂家为供应商，采购的施工材料运抵施工现场后，施工单位要抽调设计、技术等人员对材料进行抽检，发现不合格或不符合工程设计质量要求的材料在第一时间退货的同时启动责任追究机制，追究直接责任人和相关管理人员的责任，确保进场的材料准确无误。
3.4 合理配置施工资源
要科学合理配置材料、机械、人力等施工资源，保证资源的效益都发挥到最大化，高效的完成工程施工，为企业谋取最大的经济效益。人力资源是工程施工中最重要的资源和决定因素，在施工的过程中要合理安排人力，做到人人有岗、人人胜岗，充分发挥专业技术熟练的高、中端技术人才的作用，最大限度的发挥人力资源的优势。
3.5 加强施工现场的安全管理
施工现场是工程建设的载体，做好施工现场的管理对提高施工进度和工程质量十分重要。工地管理人员做好进出工地人员、车辆的安全检查，合理调度施工人员，及时清理现场垃圾，对水电等能源合理控制，消灭长明灯、长流水，最大限度的减少资源浪费，提高工程施工效益。
结束语
总之，要想顺利完成市政工程任务，必须要高度重视市政工程管理这一问题，不断提高市政工程管理效率，取得更好的经济效益和社会效益，给予市政工程质量强有力的支撑和保障。
参考文献
[1]黄晔瑛.市政工程施工管理现状及改进措施[J].江西建材，2017（05）：246-247.
[2]杨静敏.市政工程施工管理现状及改进措施[J].建材与装饰，2017（26）：217-218.
论文作者:徐晓东,杨博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/7
标签：市政工程论文; 质量论文; 市政论文; 施工管理论文; 项目论文; 工程施工论文; 工程质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;