（陆军步兵学院石家庄校区 河北石家庄 050085）
摘要：本文研究了财务工作在军队工程中的管理状况。首先，本文从履行责任、提高建设质量以及管理科学几方面点明了军队财务管理的意义，然后分析了军队财务的管理现状，即缺乏管理依据、不成体系、主次不明并且管理组织差。然后，对这些问题提出了改善管理的对策。
关键词：财务管理；军队工程；管理现状；对策分析
引言：
军队建设是国家安全的保障，其建设质量也影响着军队的战斗能力，而军队工程是军队的后勤工作项目，其建设状况对军队建设影响甚大。军队财务工作是对军队工程支出的管理，它能帮助军队分配财务资源，为军队建设提供资金支持，并保障军队工程的建设质量。所以，要加强军队工程的财务管理，利用财务工作发现军队建设中的不足，促进军队工程资金的科学分配，给军队创造一个稳定有序的后勤环境。
一、管理意义
（一）更好履行责任
军队承担着保家卫国的使命，军队建设的优劣关乎军队管理和战斗能力，财务管理是军队管理工作的一部分，财务工作可以为军队建设提供有力的财务支持，满足军队在装备、训练等方面的需求，履行保卫责任。
（二）提高建设质量
近年来我国加大了建设军队的力度，积极备战以应对不稳定的国际局势，增大了在军队工程上的投入。但是军队工程项目繁多，要保障建设质量，就要科学管理工程财务，通过分配工程财务资源，协调各部门的建设任务，保障工程建设进度和成本支出，提高质量。
（三）管理更科学
军队财务工作可以反映出军队管理状况，如果财务支出记录不详细、用途不明确，那么这支部队的管理也是松散懈怠的。所以，通过管理财务，了解军队管理常态，发现军队建设中管理不够严谨的部分，及时整顿，促使军队管理更加科学。
二、管理现状
（一）缺少依据
军队工程规模浩大，建设过程复杂、费时长，工程财务管理任务量大，管理不易。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而一些工程没有制定法规来约束和指导财务工作，财务管理要求不明确，管理行为不规范，财务管理缺乏严格的执行制度，起不到对工程质量的监督和保障作用。
（二）难成体系
军队财务既涉及军队建设又有财务工作内容，各部门间沟通不足，不能将财务工作贯穿到整个工程建设中，管理分散，没有一致的管理体系[1]。而且管理人员还需要有协调管理的能力和军队建设、财务工作知识，人才少，没有高素质的管理人才队伍体系。
（三）主次不明
一些工程没有针对施工任务提前规划工程进度，把握不好建设工作的重难点，施工过程混乱无序，财务工作也无从做起，管理困难。或者一些工程在规划工程建设进度时，计划粗陋不详细，有很多环节被遗漏，管理财务时没有将这些施工环节考虑进去，管理工作不精准[2]。
（四）管理组织差
领导层应该认识到财务管理对军队建设的积极作用，并且根据财务工作包含的军队管理内容，考虑军队和财务工作的协调性，组织财务工作正常进行，规划财务工作的具体内容，考察财务管理的效果，并评价管理状况。但是一些工程对财务工作没有科学的组织和安排，财务工作运行无序，进展缓慢，管理效果差。
三、对策
（一）法规建设
军队的财务管理是将战争、军队管理以及财务等方面的工作结合起来，提高军队建设效果的创新做法，需要军队各部门合作，规划财务使用状况，合理分配和使用财务资源。同时，要制定管理法规，规定财务支出用途、用度以及支出手段，各部门按照自己的工程建设用度，科学申报财务支出量[3]。财务部门可以指派监督员统计和监督军队各部门的财务状况，严格按照法规管理财务。
（二）体系建设
军队财务人员除了必须熟悉财务知识外，还要熟悉军队建设内容和管理学知识。所以，在挑选管理人才时，要挑选经济学或者管理学专业的军队人员，并且由财务部门人员带领他们快速熟悉和掌握军队财务状况，教会他们如何在兼顾军队建设的同时，做好财务工作。给他们讲解处理财务的常用方法以及财务工作的重难点，让他们在短时间内提高财务管理能力，协调好军队建设和财务管理内容，从而建成军队财务高素质管理人才体系。
（三）环节建设
在工程施工开始之前，考察工程量，提前评估工程财务用度，确定财务支出计划；在施工中，按照财务计划分配资金，并且派监督员实时掌握各部门的实际支出情况，根据施工过程的变化及时调整财务计划；在施工完成后，计算工程实际财务支出，与计划对比，找出超出财务支出计划的部分，分析超支原因，并在下次工程中注意控制这部分的支出[4]。在计划工程财务用度时，最好能够将工程任务细化到每一阶段每一部门，计划越精细对财务的控制就会越准确。
（四）组织建设
军队财务是军队多项工作协同运转的结合，在管理中需要考虑到的因素多，所以要加强财务组织建设，管理层应该根据军队建设、财务、管理等因素组织好财务工作，安排财务管理内容、任务，制定财务管理的目标，形成一个管理科学、运行有序的财务组织。
四、结束语
财务管理可以帮助军队更好地履行责任，保卫国家，可以促进军队工程质量的提升，使军队管理更加科学、有序。所以，财务管理工作要有严格、明确的法规，各工程按照法规管理财务，规范管理行为。选用综合知识面广的管理人才，提升他们的财务管理能力，建成拥有高素质管理人才的财务工作体系。将工程规划工作详细到每一环节中，增强对工程财务管理的控制力，建设目标清晰、管理科学的财务管理组织。
参考文献
[1]于晓天，龚明.军队工程建设财务管理的现状与对策研究[J].当代经济，2015（8）：52-53.
[2]李晓楠，苏婷.加强军队工程建设财务管理对策分析[J].经济技术协作信息，2017（20）：53-53.
[3]游纪田.军队工程建设财务管理科学化探讨[J].现代国企研究，2015（2）：143-143.
[4]刘艳玲.财务管理在军队基层中的问题和对策[J].财会学习，2016（5）：89-90.
论文作者:郝坤坤,刘晟含
论文发表刊物:《航空军医》2018年2期
论文发表时间:2018/4/12
标签：军队论文; 财务论文; 财务管理论文; 工程论文; 工作论文; 支出论文; 军队建设论文; 《航空军医》2018年2期论文;