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摘要：铁路是我国一项重要的基础措施，也是人们出行的交通工具，它具有节能环保、占地面积较少、安全性能较好、运输成本较低以及运输能力大等多种优点。因此，我国加大了铁路工程的建设，随着一大批铁路施工项目的投入使用，发现铁路工程项目在施工的过程中，铁路工程项目施工管理在整个铁路工程建设的过程，起到了非常重要的作用，所以相关人员需要加大铁路工程项目施工管理的研究力度。本文就将对铁路工程项目施工管理进行探析。
关键词：铁路工程项目；施工管理；探析
铁路工程项目施工的建设，需要花费大量的人力、物力、财力以及时间，所以对于铁路工程项目施工的建设需要进行大量的投资，而且工期较长，致使它的建设参与关系非常复杂，并且因为在建设的过程，不确定因素也会给铁路工程项目的施工带来许多影响，所以要对铁路工程项目施工进行管理。铁路工程项目施工管理在整个铁路工程建设的过程中，有着非常重要的作用。铁路工程项目施工管理简单来讲就是，施工的管理人员在铁路工程施工的现场，解决施工现场关系和组织设计的管理。
一、铁路工程项目施工管理
1、铁路工程项目施工前期的管理
（1）首先在铁路工程施工开始之前，应当选择一个较有实力的铁路工程项目施工队伍，然后再设立铁路工程项目施工管理的相关部门，可以将其设置成经理部门。
选择一个较有实力的铁路工程项目施工队伍，对于后期铁路工程项目施工的建设与管理都有非常重要的意义。在铁路工程项目施工管理上，需要建立以人为本的观念，施工人员的素质会影响铁路工程项目施工管理的水平，因此，铁路工程项目施工队伍的选择是非常重要的。设置铁路工程项目施工经理部门的原因，是为了充分的发挥铁路工程项目施工管理的作用，尽可能的提升整个铁路工程项目施工管理的水平，进而达到铁路工程项目施工管理的目标。所以，在铁路工程项目施工之前，需要设立一个方便指挥、工作效率高以及能够自由运转的项目施工经理部门。作为该经理部门的经理，必须要有一定的政治素养、领导能力、丰富的经验以及理论知识等这些基本的素质。
（2）对铁路工程项目施工进行组织设计
铁路工程项目施工的组织设计是一种文件，它的制定与完善可以决策以后铁路工程项目施工的开展方向，经理部门应该对施工的工地进行实地考察，结合设计的施工图纸，进行整体的施工规划，做出施工方案以及施工进度的相关计划，还有保证进度的措施，保证质量的措施，保证安全的措施以及保证施工的文明等等，为铁路工程项目施工提供较为科学的管理依据。
（3）对铁路工程项目施工设置管理制度
管理制度的设立对于铁路工程来讲非常重要，只有一个明确的施工管理制度，才能使项目施工的相关人员做好自己的职责，减少铁路工程项目进行施工过程中发生混乱的概率，做好铁路工程项目施工的管理工作，因此，在设立经理部门以后，要做好各方面的管理制度，制定合理的规章，根据实际情况，划分好施工相关人员的权限职能。
2、铁路工程项目施工的质量管理
施工质量的好坏决定了铁路工程整体质量的好坏，所以要加强施工质量的管理。影响铁路工程项目施工质量的因素非常多，一般可以概括成五个方面，由施工环境、施工人员、施工材料以及施工方法组成。
为了更好的达到铁路工程项目施工要求的目标，还应通过经理部门的指导，建立一个良好的施工环境。施工人员又包括专门的作业人员和施工的管理人员，需要对他们进行多方面的考核教育，一定要具备业务素养、思想素养以及身体素质等，保证铁路工程项目施工的质量。对于铁路工程项目施工过程中，使用的材料需要进行严格的把关，做好相应的检查再验收。选择使用最为合适的施工机械，并且设立相关使用施工机械的管理制度，做好铁路工程项目施工质量的管理[1]。
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3、铁路工程项目施工进度、成本、安全的管理
（1）铁路工程项目施工进度的管理，是要求铁路工程项目施工队伍，严格按照建设之前签订的合同要求，控制好整体铁路工程建设的进度。相关的项目施工管理部门，要收集有关资料，并对施工现场进行考察，制定出一个合理的铁路工程项目施工计划，并且严格按照施工计划要求，完成相关的工作进度，如果实际情况与计划出现了误差，可以做出合理的调整，确保铁路工程顺利完成。
（2）铁路工程项目施工成本的管理，是指整个施工过程中所消耗支出的费用。这些费用包括购买材料、租赁的施工机械、施工人员的奖金和基本工资等等。对于铁路工程项目施工管理系统来讲，铁路工程项目施工成本的管理是它的子系统，主要是进行成本计划、成本核算、成本考核、成本分析以及成本预测的工作。在进行铁路工程项目施工成本管理的时候，可以根据施工的特点，对施工的方案进一步优化，在能够完成各项指标的同时，也可以相应的减少成本投入，提升经济效益。
（3）铁路工程项目施工安全的管理，不仅仅是指铁路工程项目的安全管理，还要对施工进行安全的管理，也就是说要重视铁路工程项目施工安全的管理。采取有效的手段，让所有的参与人员提高安全意识，达到铁路工程项目施工安全管理的目的。可以提前进行预防为主的安全管理，将安全放在首要位置。在施工开始之前，可以先对其进行检查，将不安全因素尽可能的消除，提高施工人员安全检查的意识，进行安全的管理不是一个人的工作，需要所有人员都参与进来，才能更好的达到安全管理的目标[2]。
二、对铁路工程项目施工管理的建议
铁路的发展以及它的实用性越来越能满足人们的需求，铁路工程项目施工管理也受到了重视。所以为了更好的完成铁路工程的建设，需要加强对铁路工程项目施工管理的研究力度。
1、设立合理的铁路工程项目施工的管理机制
设立一个合理的机制，可以产生更多的活力。铁路工程项目施工管理的发展，需要一个较为合理的机制来对其支持，进而促进铁路工程项目施工管理的有效发展，机制的设立要以人为本，保障人们的安全，才能创设更好的铁路工程项目施工管理环境。
2、理顺层次之间的关系
层次是指铁路工程项目层次、施工层次以及作业层，这些层次主要是解决铁路工程施工单位各层次的关系，也是整个铁路工程施工单位改革机制的重点，铁路工程施工单位服务于项目施工，而项目的施工听从于铁路工程施工单位，二者之间是一种委托授权关系，进而可以看出，作业层次与施工层次二者之间是一种，相互合作的关系。铁路工程项目施工管理的核心，就是项目施工的成本核算。它对以前的铁路工程项目施工管理进行了改革，实施了新的方案，并对前面所述的层次关系起到了支撑作用[3]。
3、早点实现升级
为了促进铁路的发展，应当尽快实现升级，升级是指对铁路工程项目施工技术的升级，管理方面的升级。要加大科技开发的力度，为铁路工程建设提供可靠的技术支持，逐步实现铁路工程项目施工技术的创新。采用科学的管理手段以及先进的施工技术，提升铁路工程项目施工的管理。
结束语：
由上文可以看出，铁路工程项目施工管理在铁路工程建造的过程中，起着非常重要的作用，并且铁路工程项目施工管理的工作非常复杂多样，从准备开始施工建设，到施工结束都需要做好铁路工程项目施工的管理，只有这样才能达到铁路工程项目施工管理的目标，确保铁路工程项目施工的各项工作能够有条不紊的进行，确保铁路工程整体的质量。
参考文献：
[1]赵宇.新建云桂铁路工程项目施工风险管理及对策研究[D].西南交通大学，2013.
[2]杨廷绩.铁路工程项目施工成本管理[J].铁路工程造价管理，2012，03：14-16+45.
[3]王葵，李敬银，彭韶辉.关于工程项目施工管理的创新性分析[J].现代企业教育，2012，04：100-101.
论文作者:郭莹莹,刘宇
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/11/30
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