关键词：房地产；工程管理；项目成本管理分析
引言：建筑安装、开发准备、费用管理等内容是房地产工程管理工作和项目成本管理工作的主要内容之一。其中房地产成本分析方面所占比重较大，做好成本管理会促进房地产利润率的提升，造成积极影响，同时也会促进经营水平管理水平的提升。因此要想做好房地产工作，就需要积极重视成本管理的内容，以提升经营管理的合理性、有效性。以下将针对房地产工程管理和项目成本管理的有效实现途径进行分析与研究。
一、解析当前房地产工程项目成本管理现状
首先，工作人员综合素养较差，专业知识欠缺。在具体进行房地产企业工程管理和项目成本管理工作期间，由于忽略掉成本控制内容的合理开展，实际期间的工作只是流于形式，并没有做到位。工作人员缺乏成本管理的意识，加之法律意识淡薄，对相关工作的开展产生极大的负面影响。针对当前房地产企业的发展情况而言，存在工作人员理论知识、实践经验较差的问题，进而无法满足当前时代背景下房地产企业成本控制需求。由此，就需要重视成本管理技术的创新和知识的丰富，避免经济与技术分离问题的出现，构建行之有效的成本数据库，以不断提升工程项目评价的合理性、有效性。
其次，没有设置健全的房地产企业管理机制。众所周知，房地产工程的实际建设周期较长，会耗费大量的精力、人力、物力，并且直接和成本管理等工作挂钩。成本管理工作也具有长期性，由此不难看出，项目管理、成本管理并不是简单的事前、事中、事后处理，贯穿在整个房地产项目的开发过程当中。很多企业只将成本管理工作看作单一存在的个体，并没有重视后期成本的变动，也就无法达到有效的作用效果；并且在开展监管工作期间存在较大的漏洞，无可避免的出现资金浪费、虚报等问题，不利于资金的节约，也显示出成本降低措施方面的不足之处。很多企业与实际管理期间存在盲目管理的现状，没有预见性意识也就无法实现问题的有效预防，导致事后的处理任务很艰巨。
二、提起重视做好房地产工程项目成本设计方面的管控内容
在实际开展房地产企业项目成本管控期间，工作人员一定要具有按照国家设计规范和升级设计标准作为相关工作基础的意识，于方案投标招标期间，积极做好设计招标的推广管理，能够一定程度上促使经济和技术的有效融合，实现效益最大化。针对当前房地产市场发展情况不难看出，很多从事房地产项目设计的人员由于自身责任意识、经济意识较差，加之受传统落后思维的影响设计理念老旧，因而无法做好新时代背景下的房地产工程造价控制工作。工程项目预算方面只重视成本的核算与节俭，并没有综合考虑其它问题，和实际发展现象不配套，进而无法开展有效的工程造价控制工作。此外，进行开发设计期间还需做好阶段性的管理工作，首先选取专业设计的企业，切不可因成本节省而选择设计实力不够、专业不达标的企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆于房地产企业设计期间，选择设计理念更加先进，可以及时明确实际发展需求、设计需求的企业来担负房地产设计工作。在提升工程技术含量的同时，做好设计图纸的设计，这样可以极大程度上避免工程隐患问题的出现。如果需要进行图纸更改，一定要按照相关要求和程序进行。
三、做好房地产项目施工成本方面的管控工作
在实际进行项目施工期间，房地产项目施工合同中包含例如工程款拨付、索赔处理等内容，其会对质量控制工作有效性等方面产生很重要的影响。与此同时，还需要明文规定施工合同违约行为的处理对策。在施工前期进行造价管理工作时，要做好岗位分工管理工作的构建处理，统一管理；在不同的角度为切入点促进项目决策的合理进行，例如预算管理、竣工决算、监督管理等方面。通过市场调研工作，来对工作方案施工流程进行有效优化；分析房地产的经济效益以及可行性，估算投资成本的范畴。在实际开展施工造价管理期间，一定要严格控制房地产工程材料的应用制定合理的价格；并且在建设总成本中，工程材料的占比较大，应用种类较多，因此价格也存在些许差异，就需要房地产工程人员积极掌握当前市场发展动态，收集合理有效的数据信息，明确价格材料，做到房地产施工材料成本的有效控制。于具体建设期间还要构建更加完善的管理工作制度，积极应对房地产建设期间的施工变更，现场签证等问题，以相关规范为基础，实现整个施工成本的有效控制，以促进房地产工程施工管理有效性的提升。
四、做好房地产工程招标成本控制方面的工作
在具体进行项目招标期间，需要房地产方始终秉持公开公正的原则，做到诚信招标，相关工作人员要做好信息数据的收集整理，认真分析信息数据，具有综合各种有利价值信息的意识。同时，还要深入分析工程造价的不同因素，以此为标准制定招标投标的文件。在招标投标期间，通过合理的低价获得相应的开发权；并且还要重视施工合同的管理，进而控制建设的质量，掌握建设的进度，促进费用控制的有效性。在签订合同期间，要以不同的合同内容为基础，明确协议条款，如果合同中所涉及到的费用较多，一定要进行明确的约定，例如规定工期、设置阶段性目标、工程款结算、违约争议处理等方面。
结束语：
综合上述所言不难看出，随着近些年的发展趋势而言房地产行业获取飞速进步，促使同行业竞争日趋激烈。以上本文提出几点做好房地产工程管理和项目成本管理工作的对策，希望可促进工程管理项目成本管理工作的合理性、有效性。
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论文作者:徐欣
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
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