摘要：在国家经济迅速发展背景下，将城市化建设提上日程，在重视建筑行业发展的同时，对交通运输业的建设与发展也越来越重视，市政路桥施工作为其中的重要组成部分，推动着交通运输行业发展的脚步。当前，我国部分市政路桥施工项目中存在着“工期紧”的问题，究其原因是没有做好前期的管理与准备工作。为了保证施工项目后期工作能够顺利进行，提高施工效率与质量，就要运用多元化的手段做好前期的管理工作。基于此，本文对市政路桥施工项目前期管理工作重点进行分析和探究，仅供参考。
关键词：市政路桥施工项目；前期管理；工作重点
引言：
由于市政路桥施工项目的区域在城市中心地带，在实际施工中又有多个分支，横跨各个开发区中，有着施工复杂、交叉作业工序多、施工时间长等特点，对市民的正常出行及日常生活均产生不利影响。为了减少因施工所带来的不良影响，早日为市民提供更加便利的出行条件，市政路桥施工项目要想提高施工进度，不只要合理设计施工方案，严格管理和监督现场施工，还要做好前期管理工作，从多个层面和角度进行考虑，不但能够为后期的施工打下坚实基础，还能够推动施工的整体进程，从而提高施工质量和进度。
一、当前我国市政路桥现状
市政路桥是城市的代表和门面，对城市的发展起到重要的促进作用。但是，当前我国市政路桥在建设过程中，其管理方式过于方面化，阻碍了项目的顺利进行。现如今，在城市经济迅速发展背景下，在满足发展内需，提高自身经济效益和综合实力的同时，也孕育了一些不利因素，其中最为主要的是交通运输问题，由于车辆种类的多样化和数量的急剧增加，为城市交通带来了许多负担，尤其是路桥阶段，有着极高的使用率。在以往的路桥设计中，设计人员缺少未卜先知的能力，没有准确判断出当今社会的交通现状，给道路造成了不同程度的压力，不仅影响城市化建设的进程，对市民的正常生活也带来了的极大困扰。除此之外，许多城市道路均到达使用年限，出现了老化现象，除了降低了自身的使用率，还存在大量的安全隐患，时刻威胁着市民的人身安全。所以，政府要重视路桥建设，在建设新路桥项目的同时，还要强化和翻修老化的道路。
二、市政路桥施工项目前期管理工作的重要性
市政路桥施工具有工期时间长、施工复杂等特点，要想加快施工进度，提高施工质量，就要根据行业标准及要求，做好项目前期的管理和准备工作。首先，在制定和落实设计方案前，设计人员要亲临施工现场进行分析和研究，勘察路面中的土壤，分析其中的成分，并了解周围的环境等，并将检查数据进行整理分析，为日后的设计作保障。其次，要组建优秀的前期管理工作团队，明确分工，让其中的每名成员都能够各司其职，做好自己的本职工作，同时还要和团队内部其他成员进行沟通交流，共同做出高质量的施工方案。市政路桥施工项目前期管理工作对施工顺利开展和实施起到决定性作用，在制定施工方案时，设计人员不仅要考虑施工现场容易引发的问题，还要考虑外界因素，如天气影响、人为因素等多方面因素，防止在施工过程中出现问题而得不到针对性的解决措施，造成工程延后等情况。除此之外，市政路桥施工项目还需要大量的资金作保障，要想避免因资金不足出现烂尾现象，就要在施工前期做好财务预算，详细估算出各施工环节中的施工成本。由此可见，施工前期的管理工作对市政路桥施工项目意义非凡，起到重要的保障作用。
三、市政路桥施工项目的工程设计管理
任何施工项目都需要工程设计作保障，并将其视为施工前期管理工作的首要任务，市政路桥施工项目也不例外。根据施工项目属性可知，市政路桥中的工程设计主要包括项目的技术构造和技术方案。此外，工程设计还是编制和审查建设项目估算、施工图预算的基础，对前期管理工作和整个工程的成本控制起到重要的促进作用。但是，受多方面因素的影响，尽管前期管理工作做的尽善尽美，准备环节均无问题，在后续的施工中依然会出现许多状况，如传统施工技术无法满足新时代下市政路桥施工需求；成本预算出现偏差等，要想与施工前期的工程设计相契合，就要不断改变施工方式，对原有的方案进行调整，不仅会延长施工时间，还会增加施工难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想避免上述情况的发生，就要重视施工项目前期设计中的管理工作，注重施工中的各项环节，对其进行调整和优化，在加快施工进程的同时，还能够提高施工质量和效果。具体实施方式可着手于以下几点：第一，设计人员要到施工现场进行勘察和分析；第二，合理利用现有资源，将其重要作用发挥到极致；第三，严格控制施工项目造价，深入市场对了解各类施工材料的价格，对整体项目施工的造价进行估算，避免出现财务风险、资金不足等情况。
四、对市政路桥施工组织的分析与编制
施工组织是市政路桥施工项目中不可或缺的一部分，施工组织中的分析与编制对施工项目整体起到重要的决策作用，同时还能够指导施工项目中含有的纲领性文件。因此，在施工项目前期的管理工作中，领导人员要重视施工组织工作，将其运用到实际的管理工作中：首先，深入研究施工项目的各项信息，通过对信息的分析和研究来掌握项目的特点，重点在施工过程中容易出现的重点和难点问题；其次，项目负责人要与公司签订相关责任书，为后期施工项目的顺利开展奠定基础，只有逐步落实以上步骤，才可以正式开展施工作业。市政路桥施工项目属于城市化建设的重要组成部分，是极正规的工程项目，所以在施工前期的管理工作中，要对项目的各环节进行SWOT分析，其中S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。该方法的运用与实施，能够准确判断出施工项目自身的优劣势，根据实际情况找出针对性的解决措施，进而推动着后期施工项目的进程。
五、做好人员物资的组织工作
市政路桥施工项目的顺利开展与物资和人员有着密切关系，物资与人员对施工项目的开展起到决定性作用。首先，运用有效手段调动管理人员的积极性，让其对施工项目前期的管理工作有正确认识，同时还要具有强烈的责任感，确保所负责的项目能够如期完成。其次，在施工项目前期的管理工作中要将物资准备充足，其中包括施工原料、施工器械等，防止因物资缺失而出现停工现象。
六、科学化的管理制度
要想市政路桥施工项目前期管理工作，就要根据自身实际情况和行业有关规定，制定科学化的管理制度。有了管理制度的保障和支持，在施工项目前期管理工作中才能够有据可依，有章可循，切实提高管理质量与效率。需要注意的是，在建立科学化的管理制度过程中，还要将相关法律法规渗透其中，借此来提高管理制度的权威性。
七、结语
综上所述，对市政路桥施工项目前期的管理工作重点进行详细的分析和探究，主要目的在于为后期施工项目的顺利开展奠定良好的基础，避免因前期工作管理力度不够、准备不充足而出现停工、资源损耗等现象。此外，施工项目前期的管理工作还能够加快施工进程，提高施工质量与施工效果。因此，在今后的市政路桥建设中，要正视前期的管理工作，从多角度进行考虑，对其进行不断的完善与创新，不仅能够满足施工需求，提高施工进度，还能够加快城市化建设步伐，实现其持续稳定发展。
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论文作者:吴世忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/9
标签：管理工作论文; 施工项目论文; 市政路论文; 项目前期论文; 要想论文; 项目论文; 工作重点论文; 《基层建设》2019年第17期论文;