大庆市萨尔图区工业园区
摘要:建筑工程在国家的发展中扮演着非常重要的角色，对城市化建设与发展有深远的影响。为了提高建筑工程质量与管理水平，近年来国家相关管理部门不仅提高了对建筑工程的重视，很多建筑工程也对传统的管理理念和施工方式进行了相应的调整与改进，以此来为建筑工程的顺利开展提供保障。但是建建筑工程属于大型工程项目，在实际施工过程中会涉及到很多方面的内容，如施工方案设计、施工材料准备以及施工工艺选择等。所以建筑工程需要提高对管理工作的重视。本篇文章就建筑工程管理的现状及控制措施进行简单的论述，仅供相关人士参考。
关键词:建筑工程；管理；现状；控制
随着城市化进程的加快与国家经济水平的提升，各地区建筑工程的数量明显增加，不仅为城市发展与建设提供了有利条件，还间接的改善着人们的生活与工作环境。但是在近几年的发展中，很多建筑工程由于施工压力较大或质量效率要求较高等因素的影响，对工程管理工作的开展有所忽视，所以导致很多问题出现在了建筑工程管理工作中，反而影响了工程施工效率和质量。因此，国家相关部门对建筑工程管理工作的开展提高了监管力度，越来越多的建筑工程也对管理工作的重要性有所认知与了解，并对相应的管理制度与方式进行了更新变革，以此来提高建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的现状
1、管理模式落后
由于现阶段很多建筑工程的管理模式比较老套，已经不能很好的适应现代社会建筑工程发展的需要。所以在实际建筑施工过程中，相关管理团队不能合理有效的把控施工现场，对于施工过程中存在的问题也不能给出合理的管理意见，从而在很大程度上影响了建筑施工进度与质量。另外，一些建筑管理团队不善于引用先进的管理模式与手段，依然秉着传统的管理模式进行相应的工作，所以导致建筑工程整体的管理水平得不到明显的提升，阻碍了工程发展。
2、管理体制不完善
在建筑工程实际工作开展中，管理结构以及部门设置方面存在着不合理的现象，没有充分结合施工实际对工程管理人员进行合理的分配。对于部分建筑施工企业来说，其仅仅将经济利润的获得作为首要工作，而没有对工程管理这项工作引起充分的重?，在人员的分配方面也没有做好科学、合理，并因此对管理工作开展效果产生了较大的影响。
3、管理人才缺乏
建筑工程施工涉及到的内容广泛，非常复杂，作为建筑管理人员，不仅要对整个工程的建设流程具有全面的了解，还需要对工程的造价控制、法律法规以及技术应用具有较好的认识。管理人员自身素质的高低，将直接对工程施工质量产生影响，而目前管理人才缺乏情况的存在，无疑是工程获得高质量的重要隐患。
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二、提高建筑工程管理水平的措施
1、完善建筑工程管理制度
建筑工程管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求，这就需要建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身质量和水平，只有将制度与管理二者有机融合，才能够从根本上实现建筑行业又好又快发展。例如：严格的对各项规章制度进行操作和管理，这样才能够确保建筑施工的安全性和稳定性。在建筑工程管理过程中要及时防止一些建筑施工中存在的潜在隐患，这样才能够提高施工人员的安全性和稳定性。与此同时，在整个管理的过程中，还可以制定相关手册，将其发放给每个人的手中，从而使其认识到建筑工程管理的质量和水平，从而确保其细致化、规范化、具体化，健全工程管理制度。
2、注重施工材料管理工作
在整个建筑工程管理过程中，需要严格对其材料进行把控，确保建筑企业的成本和支出成正比，在整个建筑工程管理的过程中，需要从以下几方面进行材料管理：
第一，建筑工程管理在确保各种材料安全和稳定的基础上，要对其生产日期、质量合格证书等进行周密的检查和检测，这样才能够确保其能放心投入使用。第二，科学合理的选择材料，在整个建筑工程管理的过程中，每个环节都应该严格根据国家规定的标准进行使用，而且还要对材料的源头以及流向进行严格的把控和跟踪，只有这样才能够实现建筑工程管理工作又好又快发展，提高材料供应、管理、运输、存储的安全性和稳定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，对于建筑工管理材料的购进数量要进行严格的把控，按照实际市场的需求量进行购买，不宜过多也不宜过少，这样才能够防止不必要的资源浪费，同时也能够增强建筑材料的安全性，确保建筑工程管理材料的质量，从而实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
3、注重管理人员素质培养
现阶段我国社会主义市场经济飞速发展，因此对于整个建筑行业而言要求也进一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和稳定性值得广大工作人员重视。在整个建筑工程管理的过程中要落实还安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平、综合多种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理人员要努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学的文化素养，从而提高建筑工程管理的质量和水平。另一方面，建筑企业要加强对工程管理人员的教育和培训，多组织对其进行培训，加大资金投入力度，提高建筑工程企业的安全性和稳定性，增强建筑工程管理的生产力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性。
4、创新工程管理模式
要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案。在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。
5、规范施工现场管理制度
通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。在这种情况下，施工企业可以从以下几方面入手，加大对施工现场的材料管理力度：首先，在将施工材料运送至施工现场前，应对其质量进行抽查，确保工程施工中应用的材料都拥有较高的质量；其次，对各个施工环节材料的需求量进行全面掌握，严禁因材料不足影响工程进度现象的发生；再次，对建筑材料进行分类管理，加大对施工材料性质和特点的掌握，通过科学的储存，维护建筑材料质量。
三、结束语
如今，大部分的建筑工程在施工过程中都能采用科学有效的方法开展管理工作，同时还能将一些独特的管理方式应用其中，为建筑工程管理提供便利条件。但是也有部分建筑工程仍然不重视管理工作的重要性，或者在管理过程中经常出现这样那样的问题，影响工程进度。所以在日后发展中，建筑工程不仅要根据时代发展需要对管理理念和模式进行相应的创新与改善，同时还要对管理过程中存在的不足之处进行及时的分析与处理，制定合理的控制方案。建筑工程管理团队也要加强团队建设，完善相应管理制度，将符合时代发展要求的新型管理制度融入其中。这样建筑工程管理水平才能得到提升，建筑行业在未来的发展中也能为城市化建设和国家发展贡献可靠的力量。
参考文献:
[1]建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J]. 蔡月飞. 科技创新与应用. 2015(04)
[2]建筑工程管理现状及其控制措施分析[J]. 曾静. 企业技术开发. 2015(05)
[3]建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 华珊. 门窗. 2015(06)
[4]建筑工程管理的现状分析及管理方法[J]. 周运兰. 江西建材. 2015(19)
论文作者:牛瑞
论文发表刊物:《防护工程》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/23
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