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摘要：建筑工程项目涉及到行业领域较多，为此，需对各项建筑环节、施工材料、技术实施等进行严格控制，以满足实际施工的需求。但部分建筑企业对施工材料、人员专业技能等未能起到足够的重视，进而导致项目工程的进度延缓、易出现质量问题等。因此，应加强各部门的管理行为，并制定相应的规章制度，以此来实现建筑项目的质量控制。本文将对强化建筑施工过程中建筑材料管理方法进行深入探讨，以供参考。
关键词：建筑施工；建筑材料；管理方法
引言
建筑施工过程是一个极其复杂繁琐、涉及面较广的大型工程项目，其中建筑材料的管理是确保建筑工程实施的前提和重要保障，是实行建筑施工等一系列工作的物资基础，建筑材料管理不仅和建筑施工的质量关系密切，而且对施工水平的提高和施工成本的减少起着关键性作用。
1建筑材料定义
建筑材料是建筑工程中使用的各种材料。质量合格、品质良好的建筑材料能确保施工建筑的坚固性、耐久性、经济性等。建筑材料成本在项目总成本中所占比例较大，一般达到60%以上[3]。因此，应严格考虑各种建筑材料的原材料、组成、结构和特性，建筑材料的选择直接关系到建筑工程是否是高质量和经济合理的。材料标准要求同类建筑材料中每个等级的材料必须保证相同的质量。材料标准是建筑施工整个过程中建筑材料生产和使用的重要依据，规定了材料的规格、尺寸、成分和技术规范等。在采购时，必须取样、检验材料，确保其符合材料标准。生产厂商必须注意在保证产品符合标准的前提下提高产量，合理节约成本，加强建筑物资分类管理和物资仓库管理。
2国内建筑施工过程中建筑材料管理存在的问题
2.1法律法规不完善
如今国内的建筑施工法律体系的缺失问题已经受到整个行业的重视，城市化正在以惊人的速度进步着，这就意味着大量的建筑工程会出现，对于建筑业来说这是千载难逢的机遇，但是在材料管理方面并未有与之匹配的专有法律体系，这就意味着很多管理工作在实际操作中缺乏法律的指导，会出现工作混乱的问题。而材料的采购也有着诸多漏洞，一些建筑单位甚至并未准备好充足的备料。这就导致在一定程度上出现施工混乱的局面，施工的成本也会难以控制。这些问题归根结底是法律体系不完善导致的，让企业在材料方面出现诸多漏洞，妨碍建筑业的健康发展。
2.2质量检验人员专业素质高低不一
在建筑材料质量检验工作当中，检验人员是整个环节的重要主体，而检验人员若专业素质参差不齐，则会给建筑材料质量检验工作数据带来巨大影响，最终导致了目前我国质量检验工作的停滞不前。举例说明，材料质量检验需要高技术人员采用高端的操作手法，再依靠先进的质量检测设备进行工作。如果检测人员专业素质过低，那么操作先进设备是自然会出现很多纰漏，对先进设备的误操作自然会给质量检验工作带来巨大影响。
2.3材料管制体系存在缺陷
施工管理过程中的制度基准作为建筑项目的主要评价手段。现阶段，大部分建筑企业过度于追求施工效率，管理人员对基层施工人员的管制方式一般为任务完成情况为主，并未对材料管理采取相应的措施，进而造成管理体制对建筑材料的使用、性能、存储等行为无法进行有效管理，进而加大项目施工的安全风险。
3建筑材料管理措施
3.1加强施工过程材料管理
首先是对现场材料进行有效管理。在施工前要结合施工需求准备材料，掌握工期以及不同时间的材料需求，了解材料运输的状况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定好材料管理的目标，及时与供应部门取得联系并签订合同，在施工前要了解现场情况。在施工中要以施工需求对材料进场进行控制，及时供应材料，防止材料丢失，注意节约材料。施工尾声阶段要对各类材料进行清理，剩余的材料需要退货，要求相关人员做好材料的废物回收，总结材料运用的情况。其次是做好材料的存储。要结合施工的实际需求调整材料供应，对材料质量进行严格检查，材料需要有专门的库房进行储存，依据不同的分类放置在不同的库房中，避免对材料寿命造成负面影响，例如水泥要放在干燥通风的地方。由于材料种类比较多，需要在存放中进行清晰标识。
3.2限额领取材料
建筑施工的主要材料包括水泥、沙子、石头等。这类材料的使用数量较多，使用时间较久，经常会发生工种与班组之间混串的现象[5]。因此，在进行材料管理时，通常采用限额领料制度，一般按照以下流程进行：首先，以施工班组为基础，在此基础上应用工程限额领料；这类方法的范围更小，明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利性，但施工班组作业时常常只会考虑到自身的利益，忽略与下一道工序的有效衔接，大大削弱了材料使用的效果。其次，将班组进行混合，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领料，能大大提高分项工程限额领料范围和效率，达到很好的合作效果，促进各个流程之间的有效连接。施工班组除了要为彼此创造有利的条件，实现合理的材料使用，实际操作中还需仔细和认真评估混合班组之间材料的具体使用。最后，基于分项、分阶段限额工程领料实现系统的、综合的分层、分段限额领料，该限额领料方式能直接面向使用者，操作方便，利于结算和统计。
3.3检验过程中严格遵守国家与行业标准
国家与行业的行为标准规范是建筑材料质量检验工作必须严格执行的，需要施工方真正贯彻行业的行为规范，以国家政策为基础展开公平、公正、公开的建筑材料质量检验工作，避免在检验过程中受到第三方、天气以及其他因素的影响，保证整个检验环节质量达标。
3.4严格管理施工构件
建筑构件及配件的种类广泛、规格复杂、型号众多，且具有明显的配套、使用量巨大、单品价值较高等特点。在对建筑构件进行管理的过程中，要制定明确的生产计划，实施相关的加工计划，并告知实际的需求，在施工过程中实现充分利用。其次，在建筑构件进入施工现场前，应做好充分准备，防止二次搬运。最后，加强对现场零部件的验收和存储，严格检查加工订单和分层配套表，按照建筑构件堆放标准进行正确、合理的堆放，降低损坏。
3.5完善管理体系
土木建筑工程施工中，施工材料一般以项目实际预算需求为主，在材料采办之后，依据材料的特性以及具体施工应用进行分类，以保证其可满足施工需求。在材料管理过程中，应实行登记制度，并对材料的消耗情况进行定期检查，以保证材料的质量与数量达到用工基准。在材料出库到实际应用过程中，应派定工作人员进行全过程监督，以防止材料的丢失与破损，进而为项目建筑的质量与进度提供安全保障。此外，在信息化技术的支持下，可将材料管理模式与信息化技术相融合，以此来实现信息化、智能化管理，进而实现科学性运营，以此来提升材料的监管力度。
结束语
建筑材料管理是建筑施工工程的前提保障，建筑材料的质量水平不仅对建筑物的整体质量好坏有着直接的决定性作用，同时也对建筑的造价投资起到关键性的影响。合理节约建筑材料成本是提高建设单位综合效益的关键。建设单位要不断加强对建筑材料的管理，增强竞争力，力争在建筑行业中实现稳步发展。
参考文献
[1]宁艳红.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰,2019(21):173-174.
[2]刘佳莉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(20):154-155.
[3]王伽琪.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].住宅与房地产,2019(18):128.
[4]张彦辉.建筑工程施工管理加强措施[J].城市住宅,2019,26(06):146-147.
[5]杜传新.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):44.
论文作者:刘永春
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
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