摘要：目前在构建我国市场经济体系的浪潮下，我国电力企业的发展正面临着一种新的局势，而且同时也面临着前所未有的严重挑战。在这种情况下，为了可以更好创造出较高的国家经济水平以及美好的社会结构，那么就必须要求电力企业不断加强内部的管理水平，通过一系列科学合理的有效手段来不断加强电力企业的管理，逐渐的提高企业的经济水平和竞争能力。为了更好的促进我国科学发展的推进和进行，那么就必须要充分认识到创新管理在整体电力企业管理水平当中起到的重要地位和作用，不断运用一些新时代中国特色社会主义的理念和方法来推进整体工作的顺利开展。
关键词：电力企业；管理创新；存在的问题；相应的解决措施
1、电力企业管理创新的相关概念分析
1.1企业管理的定义分析
所谓的企业管理，指的就是在整体工程的生产经营和管理过程当中进行一系列的组织、计划、监督和调节等等，属于各种活动的一个总称，详细的还包括到了人力资源项目、生产管理方式、设备、政策和政府方面等等各个方面的因素，对于这些因素来说，都必须要进行统一的管理，只有这样才可以更好地提高电力企业管理的水平。
1.2电力企业管理的定义分析
电力企业的管理工作，主要指的是电力企业市场能够按照市场经济规律以及电力企业的特点而对于整体企业的生产经营以及管理活动进行一系列的计划、组织、协调和控制的总称，电力企业管理属于整体电力企业活动当中的一个关键组成部分，通过有效的管理可以很好的促进了人力资源以及材料资源的合理流动和组织，不断地满足了人们对于电能的各种需求，而且在满足人们生活质量的同时，还可以逐渐的提高了电力企业的经济效益及社会效益，非常有利于电力企业的可持续发展。
1.3电力企业管理的创新分析
在当前越来越激烈的市场竞争环境下，如果电力企业要想能够得到长远的利益和可持续发展，那么首先就离不开企业的正常管理模式，对于这些管理模式来说，还要不断的与时俱进，进行不断的创新。部分企业的实际情况都已经严格的证明了原先的管理模式已经不再适用于现在的电力企业，而且部分内容和思想都太过于陈旧，必须要进行逐渐的更新和淘汰。电力企业管理的创新内容不仅属于企业管理当中的一个重点和难点内容，同时还属于企业提升经营管理理念、提高工作效率和社会效益的一个重要基础保证。
2、目前我国电力企业管理当中存在的现状以及问题分析
2.1我国很多电力企业的基础管理工作都不够扎实
针对目前来说，我国大部分电力企业的一些基础性管理工作都不够扎实，这些基础性管理工作通常并不需要太大的工作难度，但是很容易就会造成工作人员的忽视，现在很多企业也充分认识到了该种问题，并且也正在逐渐的大力推进基础工作的各种管理，但是对于企业的实际运行与相应的体制建设和标准化程序来说，还没有达到完全的匹配程度，很容易就会造成企业当中各项基础性管理工作单单的存在于表面形式，没有认真的落实到实际工作当中，没有达到真正的意义。
2.2目前我国企业战略管理理念和意识严重缺乏
在当今的时代当中，各种情况都可能发生随时的转变，电力企业怎样在经济转型以及政治改革时代当中充分的抓好各项发展机遇，迎接各种经济挑战最关键的一个部分就是在市场的条件下，必须要能够对于整体企业的经营管理和人力资源管理有着清楚的认识和了解，只有充分的了解了自己内部的机构和组织，才可以很好的推进电力企业的规划和进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前在电力企业当中，如何充分调动人力资源的积极性和主动性属于企业竞争当中的一个重要核心内容，但是我国很多电力企业当中的管理理念和管理意识都严重的缺乏，没有相应的重要性认识，电力企业也没有定制一些适合自己企业进步的发展战略，很多企业都是根据实际情况来进行转变的，没有一定的目标，严重的阻碍到了企业的长久发展以及可持续发展。
2.3我国整体企业的管理理念存在着严重的脱节现象
目前在我国整体阶段当中，很多电力企业仍然实行的是计划经济垄断性的制度，在当前市场经济快速发展的时代当中，电力企业的适应能力非常的差，而且在思想以及观念方面也没有进行及时的转变和转型，更不可能与国际上的部分观念和思想达成一致。由于这种长时间的垄断地位，很容易就会使得电力企业的竞争意识严重的退化，还会不断地减弱了企业的创新能力管理，理念十分的落后，跟不上时代的脚步，这种现象严重的降低了企业的经济利润和社会效益。
3、电力企业管理创新的重要作用分析
随着当前世界经济水平的不断提高和进步，各种国际力量很快的得到了融合，这为我国电力企业的进步发展提供了极大的机遇，但是同时也有着很大的挑战。在这种情况下，只有通过引用知识经济来不断加强我国企业的管理，才可以更好的使得我国电力企业适用于全球化经济的发展需求。目前我国整体企业的发展水平非常低，相应的创新深度以及广度也严重的不足，如果要想建立起一项可持续发展的体制，那么就必须要进行不断的创新和改变，深层的挖掘出企业的创新能力以及创造性新元素，只有这样才可以不断地开阔了企业自身的发展趋势和方向。
4、加强企业管理创新工作的具体解决措施
4.1不断地创新整体企业当中的管理思想和理念
首先来说，必须要树立起服务型的管理思想，管理人员只有充分的确定了企业的进步之后，才可以对于企业的工作人员提供完成工作所需要的全部数据资源，并且还可以很好地降低了已完成工作人员的压力，不断地加强了工作人员的培训，强化了工作人员的整体素质和水平。还可以很好地激发了工作人员的积极性，增强了管理创新的力度，更加促进了电力企业服务水平的提高。
电力企业必须要树立起团队型的管理理念，工程当中的管理人员必须要树立起明确的理念，使用不同的方法来对于企业进行实际的管理，促使各个工作人员以及企业可以相互依存，而且各个团队之间也需要不断加强沟通，这样可以很好的方便了一些配合工作。还可以不断地引入一些资产管理理念，在电力企业当中应该树立起电力产业化的新型管理理念，不断的重视各项无形资产的有效管理，激发工作人员的积极性，促进整体企业的长期进步。
4.2不断地创新企业的管理方式
企业管理方式的创新必须要从各个方面进行，整体工程当中的各项工作都必须要做到更加进一步的精、细、实，还要将提高企业市场效率作为最高化的发展目标，不断的利用各种方法和手段树立起企业的形象，从而创造出属于企业的品牌。还可以有效的结合所在地区的社会发展以及居民的生活方式，采用科学合理的方法和手段来不断改善电力结构的供应需求以及相应的内容。
结束语：
整体电力企业的有序发展与电力企业技术的创新和管理制度的创新有着密切的联系，而且电力企业的管理创新的实际效果还可以有效的处理了企业管理的各种难点工作，逐渐的提升了企业管理的理念和工作效益，这对于提高社会效益有着很大的重要意义。所谓的电力企业的管理创新，指的就是对于电力企业自身的生产经营活动实行科学有效的规划，然后不断的提高电力企业的经济效益和品牌价值，从而促进电力企业的可持续发展和进步，为社会创造出更大的经济价值。除了技术创新之外，还要不断创新企业当中的内部组织管理制度，企业的内部管理制度属于企业整体思想管理理念的一个基础性内容，很大的影响到了企业各个组织的功能发挥。对于电力企业来说，应该逐渐的将外部市场与内部市场进行完美的结合，并且不断创新出各种管理结构，不断的扩大资本运营转化电力资源的成本，从而实现企业的功能化转型以及可持续发展。
参考文献：
[1]张宏林，张彦春.浅谈电力工程项目管理[J].黑龙江科技信息，2015，（1）.
[2]刘浩.对建设工程项目风险管理的探讨[J].中国招标，2015，（34）.
论文作者:孙凌浪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
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