摘要：经济的迅速发展带动了我国各行各业的快速崛起，在开发建设的过程中，建筑行业得到了更为快速的发展。建筑施工它属于一项长期的系统的工程，在建筑施工的过程加强对其质量的监督管理，有利于企业今后的自身发展，提高收益，扩大市场，提高市场竞争力。对建筑企业来讲，发展企业的关键点就是要将其管理水平提升，保证企业不断向前发展。文章中将重点分析了建筑工程管理及施工质量控制的的必要性，同时分析了建筑工程管理及施工质量控制的影响因素，最后提出了建筑工程管理和质量控制的措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言
随着人们生活水平的提升，对居住环境的要求也越来越高。建筑企业为了在市场中保持强有力的竞争实力。就必须从人们的实际需求出发，满足人们对建筑工程的质量要求。建筑企业既要满足社会上日益增多的建筑项目数量需求，又要提高建筑施工质量，满足人们的生活生产需要。在这一过程中，建筑施工管理水平发挥出了重要的作用，它能监督建筑施工项目的施工质量，确保每一项施工工作的有序进行。因此，建筑企业必须加强每一个建筑施工管理细节的水平，提升建筑施工管理水平是目前建筑行业发展的有效措施。
1、加强建筑工程管理及施工质量控制的必要性
在建筑工程的施工过程中，许多的机械设备和使用这些设备所需的技术都应用广泛，这对运用技术的能力提出了较高要求。而建筑工程施工管理水平的高低恰好决定了这些技术的运用效果，从而影响着企业的工作效率和经营成果。当前建筑领域有多种多样、规模各不相同的建筑工程，这就使得施工工序更加纷繁复杂。同时，因为施工所处的环境也在不断变化，建筑企业的工作效率和所取得的成效也都大大降低。在以上这些因素的影响下，企业应该加强建筑工程的施工管理，使得建筑工程的施工程序更加专业化、标准化，从而提高企业的工作效率。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。
2、建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
第一，人为的因素。现在建筑行业中，施工人员的个人专业素质对于建筑工程的质量控制管理是非常重要的；第二，建筑工程多具有复杂性，建筑工程施工过程中需要较多的人员参与也需要许多的设施，环节也相对较为繁琐，因此，这就使得建筑工程较为复杂，并且施工过程中对于地理位置、气候条件等多种外界因素都有要求，这也使得工程的质量管理难度提高；第三，建筑工程具有不确定性，在建筑工程施工过程中，参与的人员相对较多，包括业主、监管部门、材料的供应商，这对于建筑工程而言，都会造成一定的影响。同时由于施工对于地理位置、气候条件的要求也比较高，因此也较为容易受到外界环境的影响，这些影响都会不断增加施工过程中存在的不确定性。在施工过程中，还会出现各种各样的问题，关系到部分人员利益的时候，就会对工程造成不可预期的影响。
3、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1对建筑工程管理机制进行完善
加强施工质量管理和建筑工程管理工作需要按照制度进行，因此，需要完善建筑工程管理机制，提升管理水平。分包现象经常见于建筑工程施工当中，因此，需要将施工环节和施工各个部门工作进行调配。同时，将施工范围和责任进行明确，将施工当中的责任和权力进行统一，细化施工责任，从而将责任制落实，方便在出现安全事故的过程中将负责人员快速定位。另外，分包的过程中，避免出现分包细碎，避免阻碍工作调配。同时，加强对施工工序管理工作，保证施工人为失误次数尽量降低，保证工程施工品质。
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3.2做好施工材料的质量管理
建筑材料对建筑工程质量的影响至关重要。所以要在建筑材料市场的监督、建筑材料的选择以及建筑材料的使用过程中严格做好施工管理工作。首先，建筑施工单位必须确保采购建筑材料的工作人员具有足够的职业道德和较高的专业水平，确保其选择的建筑材料具有较高的质量并且能满足建筑施工的实际需要。并且在建筑材料投入使用之前，建筑施工单位必须与供货方签订供货合同，这样能保证后期建设施工的可靠性和稳定性。其次当建筑材料投入到建筑施工中时，选择合适的存储位置，避免施工过程中造成材料的损坏，同时还要按照施工过程对建筑材料进行有序摆放。最后，派遣专门的建筑材料质量审核人员对建筑材料进行全面的检查，记录检查出的相关数据，为以后的施工建设项目打下良好的基础。
3.3提高施工人员的素质和专业水平
施工人员综合素质和专业水平的高低决定了工程项目的安全性和高效性，因此，提高施工人员的专业素质迫在眉睫，所以，如何快速建设一支具有优良的专业水平，综合素质的施工队伍，是建设工程的重中之重，必须大力发展和投入，积极培训，提高施工人员的素质和专业水平。同时加大对高学历和较高综合素质的施工人员的引进，对在职的施工人员进行专业培训，如施工设备的操作和保养，安全意识的提高，施工管理制度的具体流程等等，让施工人员更高效、安全的进行作业，以提高施工队伍整体的专业素养和水平。
3.4强化建筑工程项目的各方协调管理工作
现阶段，建筑工程中的分包现象，就是施工单位对各阶段工程项目建设工作进行最优化的衔接，制定完善的责任制度，明确分包方对自身工作范围，使施工开始从施工材料方面、施工工序方面以及施工技术等方面得到合理的协调管理工作。使工程项目管理工作可以科学合理的进行。并且，严密科学的工程协调管理程序是施工方必须重点构建的，以此才能让施工质量管理工作得到客观合理的分析以及科学的控制，降低施工工作中个人能力的重要性，在此基础之上，施工方要强调组织和程序的严谨、有序和合理，防止因为出现人为的误差造成的施工质量管理水平降低的现象。
3.5对施工现场要加强安全管理
要进一步加强施工现场安全管理，确保施工场地安全，认真做好施工现场的指挥和调度工作。施工单位的开工和停工不能贸然进行，必须以指挥调度方的指挥安排为指令，不能任意妄为。安全教育是每个施工单位的重要内容，要全面提高施工人员的安全意识，施工要严格按照工艺进行，对可能出现的事故，施工人员要严密防护，在工作区域要设置显著的标识。
结束语
总之，在建筑行业蓬勃发展的背景下，企业逐渐意识到了加强建筑工程施工管理的重要性。加强建筑工程施工管理可以提高施工的效率，保证施工过程严格按计划进行，使工程质量达到预期的标准，为企业在激烈的竞争中占得一席之地。积极探索有效的施工质量控制策略，保障建筑施工的质量与安全。我国建筑行业应加大对建筑工程施工质量的检测工作，对建筑工程施工质量进行严格关注，确保建筑工程项目质量达到使用标准，为我国人民生命财产安全保驾护航。
参考文献
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论文作者:于耐军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
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