摘要：在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等。本文针对建筑工程施工现场管理存在的问题进行分析，提出强化建筑工程施工现场管理的关键措施。
关键词：建筑施工；现场施工管理
引言
城市化进程不断加快，房建工程项目不断增多，房建工程施工中，涉及到多种技术，这些技术实施水平，直接影响着工程整体质量。此外，还需要管理人员对施工现场进行严格管理，避免出现安全隐患以及质量问题。
1现场施工管理存在的问题
1.1材料管理不善
材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现，建筑企业要严把材料质量关，要求管理人员认真检查质量证明和进行每批次的抽检，在领用材料时也要在指定区域进行，防止材料的丢失、污染和浪费。但在实际施工现场管理中，部分企业和个人没有做好上述工作，造成了材料的管理水平不高，增加了施工成本的同时也埋下了很多安全事故隐患。
1.2施工技术问题
尽管强调施工技术的重要性，但是某些施工企业任然存在施工技术不高的问题，主要表现在：施工图纸出现错误。施工图纸是工程施工的技术依据和总体指导，要提高工程质量和施工技术，其施工图纸必须准确无误。一旦施工图纸出现错误，那么后续的工程施工以及工程预算也会发生错误。不但不利于工程成本的降低，而且延误工期降低施工质量。技术指导不足。技术指导是提高工程质量的有效措施，而且也是监督工程质量的方法。某些施工企业缺乏工程施工技术人员，也就无法全面指导施工人员。失去工程监督那么施工人员在施工过程中也就无法发现自己的错误，导致工程质量下降。工程预算不准确。工程预算是降低工程成本的有效措施。如果施工图纸绘制不科学，那么就会导致工程预算出现问题。其次再加上预算人员缺乏与技术人员、施工人员的沟通，那么必然导致工程预算出现错误。
1.3监管不够严格
现场施工管理没有做到有据可依和有法必执行，都是造成建筑工程安全问题和进度滞后的主要原因。现场施工管理是保证工程质量的关键环节，但由于部分企业没有按照国家颁布的行业标准制定行之有效的现场施工管理制度，或在执行现场施工管理过程中不作为，监督力度明显不足，导致的材料污染、设备滥用等问题层出不穷。监管不够严格的原因，一方面是管理人员的责任心不足，没有认识到现场施工管理工作的重要性，另一方面是制度不够健全，造成很多问题和隐患难以被发现，由于监管不严造成的安全事故很多，也得到了社会各界广泛的讨论和谴责。
1.4安全意识薄弱
现场施工管理就是对施工队伍、施工材料、施工设备的全面管控和监督，其目的在于降低成本、保证安全和提高效率。安全事故频发是目前部分地区建筑工程施工的主要问题之一，安全意识薄弱是现场施工管理方面中导致安全问题的主要原因。工程施工的现场人员一般都为具有一定技术能力和施工经验的专业人员，如果这些人员安全防护意识不强，就容易由于疏忽大意造成安全事故，如未佩戴安全帽、未按要求正确使用施工设备等。
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2加强建筑工程现场施工管理主要策略
2.1提高施工材料管理水准
为提高建筑工程现场管理水平，还应该不断优化管理方案，对施工材料有效管控。具体来说，施工材料的管控包含对材料的采购、库存、领用等方面的控制。
1）施工单位应严把材料的采购关，应尽量购置性价比高、质量有保证的建筑材料，并有效控制采购数量，以此来控制材料的购置成本；
2）施工单位应做好材料的库存管理工作，将材料的品种、数目、规格等仔细统计，并确保材料的储存条件优良，避免材料遭受雨淋或日晒；
3）施工单位应制定严格的材料领用制度并予以落实，要求所有的工人依据计划领用材料，避免材料的浪费。
2.2完善施工技术体系
建筑工程施工技术体系包括管理标准和技术手段两方面，其中管理体制是根本内容，只有在体制上体现其科学性和优越性，才能保证施工过程中的技术正确、不落伍。建筑企业要严格遵守国家有关部门制定的行业标准，并在此基础上规范自身企业项目的施工技术管理制度，做好施工队伍的建设和施工人员的培训工作，加强制度意识和安全意识的宣传力度，建立行之有效的技术奖惩机制，确保所有的施工人员和技术人员明确施工环节和技术要点。
2.3施工安全管理
安全管理必须和质量、成本管理共同关注，相应施工企业需要加强对安全管理的重视力度。第一方面，对各项操作章程进行明确，这样就能够为施工人员施工操作提供参考，有效减少违规操作，对风险进行合理控制。第二方面，具体施工现场，当张贴完警示标语之后，还需要为人员配备完善的安全设施，提高安全防护质量。第三，对施工人员进行科学有效的安全教育工作，提升人员安全意识。第四方面，对施工现场进行认真巡视，及时找到安全隐患，对安全隐患进行合理控制。
2.4科学有效实施施工组织管理
建筑工程是个系统工程，需要大量的人员和材料设备才能完成，为了确保各个工序的有序进行，需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划，结合实际情况来合理调配人力物力资源，追求建筑企业的利润最大化。施工进行前要由负责人进行有计划的施工现场调查，综合考虑成本、技术指标、人员素质和工程内容等因素，将它们合理和利用，最终形成施工预算、施工图纸和组织结构，具体包含项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容，这样不仅可以确保系统的有序进行，还能对可能出现的问题和安全隐患提出应急预案和解决措施。
2.5施工进度管理
结合建筑工程总体进度需要，结合施工实际情况，对施工进度进行合理安排，对每个环节施工进度进行细化，合理安排不同工序，从而确保工程施工能够在规定时间内完成。此外，在进行施工进度管理过程中，一定要对施工图纸进行详细分析，引导技术人员、施工人员以及设计人员之间进行详细交流，防止因为设计问题影响施工进度。此外，相应管理人员必须充分了解天气变化情况，对设计施工科学合理的安排，特别是存在交叉施工的工种，要求不同工种之间相互协调，以防止因为不够协调一致，而出现工期延误现象。
2.6加强施工人员管理
抓好施工技术和施工管理集中体现在施工人员身上，因此加强施工人员管理是关键。为此做好以下方面：抓好施工人员现场技术指导。技术人员、管理人员必须发挥各自的作用，对每一位施工人员进行强化监督，对于检查过程中出现的施工失误，必须对施工人员进行纠正和技术指导，施工人员也要及时配合技术人员，虚心接受指导意见，及时对施工失误进行处理解决。各个建筑企业还要做好主要管理人员的培训工作，拒绝一切管理制度流于形式，维护工程质量不受到任何影响。
结语
在建筑施工中，落实现场管控措施至关重要，对于施工质量起着决定性的作用。总的来说，施工单位应该进一步有效完善施工管理机制、强化管理人员责任感、提高施工材料管理水准，最终将国内的房屋建筑施工水平提升到新高度。
参考文献
[1]艾红云.探析建筑工程施工技术及现场施工管理[J].绿色环保建材，2019（01）：137-138.
[2]孙志刚.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J].居舍，2018（35）：122.
论文作者:程新华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
标签：现场论文; 材料论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;