摘要：城市园林作为提升城市品位、满足人们生活和休闲需求的空间，在城市建设的过程中成为必要的工作。因此，加大对城市园林工程管理的研究，对于提升城市园林建设的质量，更好地发挥城市园林的经济和社会效益有着重要的意义。基于此，本研究就城市园林工程管理为研究对象，分析了城市园林工程管理存在的问题，提出了提升城市园林工程管理质量的措施。以期为城市园林工程管理工作提供理论参考。
关键词：城市园林；工程管理；问题；解决策略
引言：
园林建设作为城市生态建设的主要内容，在城市绿化和人们的休闲生活中有着重要的意义，对于改善人们的居住环境、提高生态保护的效果，促进经济和社会的和谐发展，有着不可替代的作用。因此，有效科学的工程管理对于城市园林工程的建设品质有着重要的意义，对于降低城市园林的施工成本，更好的发挥城市园林的经济和社会效益，也发挥着重要的作用。
一、城市园林绿化施工管理中存在问题的分析
1、城市园林规划与施工前瞻性不足
在城市化的过程当中，园林建设成为主要的内容之一，但一些园林工作实施单位，并没有对园林绿化施工予以足够的重视，出现了规划不科学、设计不合理、园林植物的搭配效果差等问题。园林设计方案与实际的施工要求方向偏离，影响了园林施工的整体质量。部分园林单位在进行园林规划设计的时候，没有充分的考虑到城市的未来发展趋势，造成了重复性施工的问题。此外，在园林施工的过程中，绿化施工经常会同城市电力、通信等基础施工出现冲突，导致反复开挖等问题，这些都对城市园林绿化效果带来了巨大的影响。
2、城市园林施工现场的管理不到位
施工单位作为园林工程建设的直接管理者，对园林工程项目的管理水平、管理质量产生直接的影响。在城市园林施工项目管理工作中，部分施工单位的管理策略和管理方法落后，尚未形成科学的管理策略和模式，管理的过程中存在着较为严重的应付眼下施工、疏于养护等问题。虽然建设单位不断加强施工现场管理和养护管理的监督检查，采用延长苗木养护质保期等方法进行遏制，但施工单位以苗木缓苗等说辞致使养护频率不足，养护措施不到位，甚至拖耗时间至养护期结束前才进行补救措施或苗木更换，建设单位不能够及时对其做出有效的质量控制，导致管理工作不落实，最终影响园林施工的质量及园林景观效果。
3、城市园林工程管理者的素质有待提升
当前，在西安“国际化大都市”建设进程不断加快的环境下，城市的园林施工逐渐的开放，城市园林施工参与的企业也愈来愈多，每个城市多达上百家的施工企业其资质是参差不齐的，真正具备现代园林施工管理能力的管理者甚少，因此，造成了施工企业之间的施工水平、管理科学性等差异很大。目前采用市政资质进行工程招标管理，而园林绿化内容仅是市政资质的很小一部分体现，一些没有长期从事园林绿化施工的企业进入园林建设市场后，不能够科学、精细的进行园林施工，使得园林施工的质量得不到充分保障。
二、提升城市园林工程管理有效性的策略
1、提升城市园林设计的前瞻性
首先，建设单位要积极引进绿化设计新理念，要求园林规划设计单位要做好城市未来规划和发展状况的调查，按照城市未来的发展规划，结合规划绿地的实施特征，提升园林设计、施工的针对性和前瞻性。在进行园林绿化工程施工前，建设单位一定要全面落实施工技术交底工作，向施工单位进行详细的工程设计方案的介绍，施工单位对于园林规划设计里面存着的不科学的问题，要做好及时的反映和汇报。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，双方要按照园林设计方案进行施工现场的认真查看，对于施工现场和园林设计之间的差异，在做好及时反映的同时，要求设计单位进行相应的修改与完善，以有效地避免因为园林设计给施工质量、施工进度造成的影响。为了有效保证园林设计方案的贯彻与实施，建设单位需严格要求施工单位一定按照设计方案制定的施工方案来进行施工，制定完善有效的园林工程管理措施，对于园林施工过程中会遇到的一些问题，要及时的做好预防工作。此外，需积极做好同城市市政、电力、热力等部门的有效沟通，避免产生一些重复施工等问题。
2、加大对城市园林施工现场的管理力度
在城市园林施工的过程中，现场管理是关键，建设单位需要求并落实施工单位按照企业自身的园林工程管理经验，构建科学的现场管理体系，制定全面控制策略。建设单位在施工以前对园林施工的企业资质、施工人员的水平等做出详细的检查，检查的内容包括：园林施工技术资料的全面性、施工设备性能、施工所需材料的质量可靠性、施工方案的经济和可行性等。在进行园林施工现场质量控制的过程中，需要安排专门的管理人员来进行施工现场的管理。检查园林施工的管理人员是否具备项目管理的资质及经验，以更好的提升园林施工现场的管理水平和质量。此外，建设单位要按照国家关于园林建设工程的招投标管理标准等要求，实行公开、公正的招投标管理工作，借助市场良性竞争选择最佳最适宜的中标单位。与此同时要加强对施工单位的日常监督与管理工作，以促进施工单位能够全面履行园林施工合同中规定的内容，为园林施工质量的提升，提供保证。此外，养护期的监督检查力度不得低于施工期间，调整成本控制方向，加大养护期考核及工程进度款支付比例，保证苗木成活率的基础上保障树形良好，苗木长势旺盛也是提升管理力度的重点。
3、提升城市园林工程管理者的专业能力水平
对于城市园林建设单位工程管理者来说，首先需要明确工程主体的要求与施工的方法措施，同时，要做好同项目管理者甲乙丙三方之间的联系工作，针对问题及时沟通和交换意见。提升工程管理的水平与能力，要让管理者能够找到正确的位置，明晰在管理中的义务与责任，通过管理培训等途径，不断的提升园林工程管理人员的能力与综合水平，保证园林工程管理的各项内容得到有效的落实，以此来提升城市园林工程的工程管理水平。另外，要加大绩效考核工作，以更好的督促和监督工程管理者在日常的工作中，做好自己的本职工作，避免以权谋私等违法问题的产生。与此同时，创新管理方式，避免因循规蹈矩的工程管理流程让不法分子有机可图。建设单位的管理水平上去了，才能有效的检查施工单位和监理单位管理者的管理水平，督促园林工程科学有效的施工管理。
4、加大城市园林施工组织管理
在城市园林施工之前，要按照对施工现场的调查为依据，确定各种材料、工时的需求量，通过编制科学的施工计划，来全面的落实城市园林的施工进度，并按照城市园林施工的实际状况，做好对施工进度计划的相关调整工作，以保证城市园林施工能够有条不紊的进行。对于工程量大、工期短的城市园林项目，更要加大对施工进度计划的组织与管理，以提升城市园林工程管理的有效性。保证城市园林建设在一个科学、可控的工程管理条件下进行。
三、结语
总而言之，在城市园林工程管理的过程中，管理人员需要不断增强责任心，严格遵守城市园林施工规范的要求，同时，在做好园林绿化施工科学规划的基础上，保障并提升施工的专业水平，才能不断地提升建设单位的管理水平，成就完美的园林作品。
参考文献：
[1]徐丽芳．浅谈园林工程施工质量管理［Ｊ］．现代园艺．2011（09）．
[2]赵刚，谭月明．浅谈园林施工放线［Ｊ］．现代农村科技．1010（24）．
[3]鲍平秋．低碳城市、生态园林与园林植物育种［Ｊ］．中国园艺文摘．2010（09）
论文作者:邱雪
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/19
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