摘要：本文从电力安全管理中常见的问题着手，根据社会对电力安全管理所提出的多方面要求，提出几点行之有效的应对策略，希望可以为今后相关工作者提供理论性帮助。
关键词：电力系统；电力安全管理；常见问题；对策
0.引言
伴随着社会的持续发展，电力在社会领域中的重要性不断提高，越发不可替代，逐渐成为人们生活中必要部分。但是，在电力系统的发展过程中，各类型安全事故频频发生，这一些事故轻则影响用户的起居生活，重则形成严重的经济损失和人身伤害。对此，为了更好的提高电力系统的运行效益，探讨电力安全管理中常见的问题及对策具备显著社会价值。
1.电力安全管理中的常见问题
电力安全管理一直都是电力企业所关注的重点任务，同时也是稳定、持续经营的关键。但是，当前仍然有许多电力企业采用的是传统经营管理模式，这一种管理方式已经无法满足时代发展需求，管理的对象大多数都较为单一，存在明显的欠缺。另外，在管理过程中不能只根据经验而谈，反而忽略了管理理念、意识方面的作用，这也是操作人员在实际工作方面仍然存在安全隐患的主要原因。下面从设备、人员两个方面对分析电力安全管理中常见的问题
1.1设备因素问题
任何类型的设备在使用过程中必然会存在老化、磨损等问题。在设备老化或磨损之后，设备的各项功能参数以及相关的安全性必然会有所下降[1]。设备老化的问题如果长时间无法及时解决，设备必然会逐渐出现各种问题，最终影响设备本身的持续性使用。对于电力设备而言，其中的大多数设备都有着较大的体积，在购买以及维修方面相对于其它普通机械设备有着更高的成本要求。对此，在实行电力设备的维修与保养过程中，企业一般会以经济利益为主，采用最低限度甚至未达到最低限度的保养措施，导致相关设备存在严重的安全性隐患。
1.2人为因素问题
人为原因与设备原因相比，人为原因普遍是因为设备操作人员的操作不规范、安全意识不足而导致的电力安全问题。例如，当前最为常见的因为人为原因而导致的安全问题便是操作人员的操作不合理、不规范或安全措施落实不到位[2]。电力当中的每一个设备在不正确使用时都有可能导致安全性事故的发生。人为因素导致的安全事故，不仅会严重降低供电的性能与品质，同时还会形成严重的安全事故。
2.电力安全管理中常见问题的应对策略
2.1电力设备的及时性维修与保养
对于电力设备而言，维修保养的工作是确保供电能力的直接性措施。电力的供应效率等方面会随着设备的老化而逐渐下降[3]。对此，就需要及时关注电力设备的保养、维护等过程的实效性以及针对性。因为电力以及设备所呈现的差异性，对于不同类型、不同地方、不同用途的电力，对于不同的机械设备，需要结合自身的实际情况，采取经济、高效、有维修效益的维修保养方式进行设备管理。另外，还需要将安全当做是企业生产中的核心任务，必须全面落实“安全生产”。在平常的维修保养工作中，需要坚持对设备的安全隐患排查，以周、月为单位，定期进行隐患排查，尤其是对于一些容易发生安全事故的安全隐患，必须将安全隐患的发生率控制到零。对于老化严重的设备或是维修较为困难、无维修经济价值的设备，需要及时进行更换，不能因为设备价格较高而“带病工作”。在设备的维修与保养过程中，务必保障工作人员本身的技术水平，假设企业的员工无法完成维修工作，可以适当选择有资质、有保障的企业招聘维修人员对设备进行维修，从而保障电力设备的工作质量。
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2.2提高安全管理意识，杜绝人为因素所导致的安全事故
首先，需要从管理制度的角度对人员进行管理。管理制度是管理实施的核心内容，处于企业管理的关键地位，相应健全的制度能让管理有序进行，电力管理也会有条不紊的进行。在设备管理方面，制定行之有效的设备管理责任制度，能够促使设备相应责任人认真落实设备的管理工作。如果在管理过程中出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据电力管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说电力管理制度是企业电力管理的重要基础和保障实不为过。对此，企业需要在管理制度方面给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合设备管理的实际特点，做出相应的调整，最后使是管理逐渐趋向完善。在管理中还可以实施责任制度，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样做的还有一个重要的方面就是加强了人员的管理意识，对自己工作不懈怠，积极认真对待。加强监督与约束，建立全面完整的制度，严格执行。
其次，在电力安全管理工作中，工作人员是最基本的参与因素，在设备管理方面，提高设备管理人员的专业管理能力，能够保障设备本身的工作性能，保证正常生产质量与效率。对此，企业要高度重视对设备管理人员进行针对性的管理和培训，提高人员的整体素质，需要对其进行定期的培训，无论是思想方便还是技术方面，都要进行到位，让工作人员能科学合理的工作，这样做在很大程度上降低了管理的难度，降低了管理成本，管理人员必须意识到设备管理水平的提升等同于电力管理水平和生产质量的提高。当然，管理人员也需要进行学习，不断学习和尝试现代化的管理措施，例如鼓励、激励管理模式，通过制定相应的激励标准，在员工达到一定工作绩效的情况下，给予员工发放相应的奖励，从而让员工从自身利益角度对自身的工作进行约束和控制，采用规范性的措施提高电力整体管理水平，最大程度的发挥出管理应该起到的作用，不断加强，提高电力安全管理效果。
2.3构建信息化管理体系，提高电力安全管理实效性
管理部门需要以年度为单位对项目实行综合性的计划，并且每一年在综合计划正式发放之后，制定全年性的新建应用系统安全检测和风险评估的计划，确保系统在上线之前就能够满足电力企业在安全等级方面的需求和标准。采用的系统在建设完成之后的1个月之内，必须根据相应的“上下线管理办法”实行申请，并通过管理部门专职人员进行上线申请，组织应用的系统专职和业务主管部门根据相应的标准或指南对系统进行安全性的评估，同时需要将评估的结果博鳌高发放到业务部门中。对于系统中存在的不足，业务部门在接收到报告之后需要在短时间内进行改进，并在改进之后进行复查，确保其可以满足上线要求。
管理部门的安全专职人员必须在每一个月月初时对基层部门的安全事件进行统计分析，每一个系统的负责人、各个部门安全管理专职人员需要主动统计该部门的安全性事件，并且在每隔一月的30日以书面的方式报告给管理部门，对于逾期未上报的部门按照无事件处理，如果后续查出存在漏报现象，则需要由人力资源部门进行绩效考核。在发生安全事件之后，需要在5个工作日之内对事件进行分析、统计并上报，调查过程中必须根据事故调查和统计的相关规定执行，及时分析问题发生的主要原因，并坚持“四不放”的基本原则，在调查之后编制事件的调查报告，调查与分析完成之后需要组织相关人员落实具体的整改改进措施，安全事件的每一项调查任务都必须严格根据电力企业的通报制度进行，务必保障每一个行为的合理性。
4.结语
综上所述，对于电力安全管理当中存在的各项问题，我们应当主动去思考和探索，根据实际情况采取针对性的应对策略，提升工作人员的安全保障意识，持续创新企业发展改革体制，构建安全规范性管理制度，并对工作进行及时性总结，提升电力安全管理的实效性，推动电力事业长远发展。
参考文献：
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[2]覃琴，郭强，周勤勇，等.国网“十三五”规划电网面临的安全稳定问题及对策[J].中国电力，2015，48(1):25-32.
[3]高超，郭强，周勤勇，等.“十三五”电力规划中新能源大规模外送的安全稳定问题[J].中国电力，2017，50(1):37-42.
论文作者:李晓辉,孙俊邦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
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