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摘要：进入新世纪以后，中国的建筑行业尤其是房地产行业飞速发展，各种建筑企业如雨后春笋般出现，使得建筑行业体量十分巨大。建筑企业数量激增的同时，伴随着行业内竞争的快速增加，社会对建筑企业在施工技术水平等各方面提出更高的要求，其中建筑工程的施工工期就其中一个方面。当很多的建筑企业去竞标一个建筑工程时，施工时间的长短将作为一个很重要的考量，如果一个建筑企业在这方面不具有相对优势的管理方法，那么这个企业在激烈的市场竞争中就可能逐步被淘汰出去。在这篇文章中，将阐述建筑工程施工工期管理的基本准则和相关步骤，并提出一些能够加工施工进度的举措，希望能够帮助到同行业人员进行工期管理。
关键词：建筑工程；施工工期；管理方法
1 引言
这几年来，正如人民群众所看到的，中国的建筑行业在飞速发展，不管是国家或政府主导的基础设施建设还是民用住宅建设都在如火如荼的进行，伴随着建筑行业的日渐壮大，越来越多的建筑企业在市场中涌现，这些建筑企业的加入在一定程度上加快了中国建筑行业的发展，但他们之间的竞争也越来越激烈。一个建筑企业如果想在竞争如此激烈的市场环境中生存下来，它需要在各个方面有保持有一定的竞争力才行，比如在施工技术上比较先进，在施工管理制度上比较完善，在安全措施上做的比较好。建筑工程施工工期的管理上也是一个建筑企业竞争力的考量，在经济飞速发展的今天，时间就是金钱，一个建筑企业如果能在保证其建筑质量等建筑工程的基本要求的基础上，减小建筑工程施工的时间，一方面能够缩减其用人成本，机械损耗成本，管理成本，物流成本，资金成本等，另一方面还能加快进入下一工程项目，增加企业的发展的速度。如果一个建筑企业能够在保证建筑质量的前提条件下，大幅缩短其建设工期，那么人民群众也会增加对这个企业的好感，有利于企业长远的发展。而且更加重要的是，当很多企业去竞争一个建筑工程指标时，建筑施工的时间长短是一项很重要的参考条目，如果一个企业没有一个好的施工工期管理方法和管理制度，那么在施工工期这一个项目上就不具有有效的竞争力，就很可能无法中标，长时间拿不到项目，如此一来，这个企业被残酷的市场所淘汰几乎是必然会发生的。所以，建筑企业要加强建筑施工的工期管理，采用合理的方法和制度保证项目在预定的期限内建设完毕。
2 施工工期管理的基本准则
建筑工程施工过程是一个时间跨度比较长的过程，如果将这个长时间的过程看成一个整体，那么施工工期的管理人员很可能难以应对，很可能因为没有施工时间节点造成前期确定施工规划之后，最后期限到达的时候施工任务无法完成。所以在施工工期管理中有一项很重要的准则就是目标管理，所谓目标就是在施工过程中某一段时间内或整个时间内需要完成那些施工工作，这个目标包括整体的目标，即全部施工完成的总目标，也包括各个施工节点的小目标，还包括项目管理人员制定的月目标、周目标、日目标等。确定了目标之后，并不能保证任务一定能够在规定的工期之内完成，这个时候需要一个能够控制施工过程的管理制度，称之为过程控制管理，过程控制是为了给目标服务的，一个好的过程控制管理能够保证每天的建筑施工任务的完成，只有每一天的施工目标都达到了，才能每一周每一个月都完成任务，最后按时完成总体的目标。建筑施工是一个流程复杂且繁多的过程，因施工现场情况多变等因素，并不是当初制定好的施工计划就能一直使用到施工结束，在这个过程中需要不断的实施，调整，再实施，在这个过程中让施工方案更加的科学和合理，保证最终的施工质量，这个过程也是保证施工工作能够在规定的工期内完成的重要保障，我们通常称这个管理过程为程序管理，它是工期管理中另一个重要的准则。
3 建筑工程施工工期管理方法步骤
3.1组织管理
在建筑工程施工过程中，往往需要一个能把控全局，对整个项目的进展形势和进展方向有整体思路的领头羊，这个领头羊往往就是该项目的项目经理。项目经理在施工过程中对整个项目进行宏观把控，实时发现在项目进展过程中一些大方向上的问题，然后提出解决方案并安排专人进行解决，保证项目能够在预定的工期内完成，符合施工合同上的要求，为企业获得利润。在项目实施过程中，项目经理需要安排一些专门负责工期管理的人员去保证工期内项目的正常施行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆微观上，项目的正常执行靠的是工作的建筑施工现场的一线建筑工人，这些建筑工人本身的技能水平在很大程度上影响着项目的进度，如果建筑工人的技能水平较高，那么就有可能提前与要求的工期完成，如果建筑工人的技能水平不足，就很可能不能按时完成项目，造成建筑企业违约，导致不必要的经济损失和信誉损失。所以，项目管理人员要科学严格的进行组织建筑施工人员，使人力资源的价值发挥到最高水平，提高施工效率，增加企业利润。预算管理部门需要及时准确的将其预算的工程量和工期管理部门进行交接，以方便工期管理部门制定出比较合理的工期计划，建筑企业的生产部要对施工过程中的施工量进行考核，检查其有没有在规定的节点工期内完成规定的施工量，并给施工工期管理部门提出一些切实有效的意见，保证整个工程在规定期限内施工完毕。
3.2确定工期目标
如前所述，建筑施工过程中，首先就需要确定一个工期目标，确定工期目标有两个目的，一是引领施工进程，对施工的进度起一个推动作用；二是确立一个考核指标，能够对施工人员和管理人员进行鞭策，提高他们的施工积极性。施工合同上确定的工期是施工的最终目标，在最终目标之前，施工单位应当全部完成施工作业，但是由于建筑的复杂性和多变性，工期管理部门在制定施工计划目标时最好留一个余量，也就是将合同约定工期的百分之九十到百分之九十五定位最终目标的工期。有一个最终的施工目标是不够的，为了能够让施工工作有序的进行，我们需要将一个总目标细分成很多的子目标，这些子目标就是建筑施工的施工节点，项目工期管理人员对每个施工节点设立考核目标，每到节点就对施工进度进行考核，保证最终项目的完成。
3.3工程用量用工的统计管理
在建筑工程施工之前，负责项目预算的预算部门应该至少提前五天将项目的预算情况与负责项目的工期管理人员进行交接，然后负责项目的工期管理人员对预算进行整理，计算出整个工程的工程量，并对整个工程量进行分解，确定各个子工期的工程量，根据计算出的工程量制定出一个科学合理的工期计划。在施工之前，项目负责人员应该对建筑施工人员的施工能力即产能进行统计，统计可采用询问或在施工现在观察的方式进行，根据所统计的个体产能进行求和，得到整个施工班组的产能，将统计的产生乘以百分之九十，确定为预估的产能。
3.4 工期考核
为了使项目能高效率的推进下去，有必要每隔一段时间就进行一次工期考核，考核的周期不宜过长，时间太长的话，可能造成施工人员的拖期现象，我们一般将考核周期设定在七天。工期考核时管理部门应该完成施工量和用工量的统计工作，一来用于总结上一阶段的工作，二来用以制定或修改下一阶段的施工计划。
4 加快施工进度的举措
4.1 保证足够的建筑材料
所谓兵马未动粮草先行，在建筑施工领域也是如此，在施工时想要获得一个相对较快的施工进度，首先必须要保证足够的建筑材料，这里的足够不仅是数量的充足，还包括质量上的达标。每进行建筑施工时，要进行前期规划，计算罗列所需要哪些材料，对这些材料进行提前采购，验收时要严格按照验收标准进行检测，坚决杜绝质量不合格的建筑材料出现在施工现场，否则不仅会影响施工工期，还可能造成一些建筑施工安全事故。
4.2保证施工设备的稳定性
建筑施工项目的可靠实施，离不开稳定运行的施工设备。在项目施工之前，一定要委派专人进行建筑施工机械设备的检查，检测其是够可以正常运转。另外，在施工过程中，对施工设备的检修也是不可忽视的，一旦发现有出现故障的迹象，要及时的维护，防止出现施工设备的严重故障而导致施工工期的延误。
4.3 施工技术保证举措
施工技术是建筑施工的灵魂，施工过程中一定要保证施工技术不能出错。建筑施工前的现场考察和施工图纸的审核要非常仔细并进行多方位考虑，不能漏掉哪一个因素，否则将对后续施工进度造成很大影响。如果在这一环节中发现了问题，要及时的与设计部门进行沟通，及时的调整施工技术和施工方案，保证施工进度。
5 总结
毋庸置疑，建筑工程中施工工期的管理是建筑工程中一项很重要的管理，它关系着建筑企业的工程质量，关系着其经济效益，还关系着其企业的信誉，所以每一个建筑企业都应该加强其施工工期的管理。在这篇文章中，详细分析了建筑工程施工工期的管理方法，并且提出了一些加快施工进度的具体举措。希望建筑行业相关管理人员可以从本文中得到借鉴，加强其单位的建筑工程施工工期的管理，以增强其企业的核心竞争力。
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论文作者:王庆芝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
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