摘要：随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，我国公路工程的规模也得到了进一步的扩大，而公路工程施工管理及技术控制作为实现公路工程社会与经济效益的重要手段，人们对其也有了更高的要求。本文从公路工程施工管理及技术控制的意义入手，对其基本原则进行了简要地介绍，并对其措施进行了深入地探讨。希望对公路工程的发展提供科学的借鉴。
关键词：公路工程；施工管理；技术控制；控制措施
我国经济的飞速发展带动了社会对公路工程的需求，也提高了人们对公路工程质量的要求，公路工程项目施工市场也有了越来越激烈的竞争。所以，在了解公路工程施工管理及技术控制的意义与原则的基础上，对公路工程施工管理及技术控制措施进行深入地分析，成为了公路工程现阶段管理的重点内容。
1.公路工程施工管理及技术控制的意义
公路工程施工管理及技术控制的实施有很多重要的意义，最主要的三个意义有：第一，在公路工程施工的过程中，对技术管理工作进行强化，不仅可以优化各项资源的配置，降低工程的生产成本，还可以缩短工期，使施工质量得到良好的保障；第二，提高工作人员对技术管理工作的重视，可以促使他们及时发现隐藏在施工过程中的安全隐患，从而在第一时间采取有效的调整、改善措施，以此来确保施工的顺利进行；第三，在施工人员中开展技术管理工作，可以有效提高施工人员的施工技能，帮助施工单位塑造高素质、高技能的施工队伍。
2.公路工程施工管理及技术控制的基本原则
结合公路工程施工管理及技术控制的多年实施经验，在进行公路工程施工管理及技术控制的过程中，主要需遵守以下四个基本原则：第一，科学化的管理原则。公路工程在施工的过程中，由于其施工项目众多，具有复杂的施工层次，这时就需要一个科学合理的管理方法，确保每一个施工环节都可以正常进行，防止管理失衡的状况发生；第二，节约经济的管理原则。在公路工程施工的过程中，会消耗很多资源，为了控制成本的支出，平衡好公路工程项目的短期效益与长期效益，应该对项目中的经济因素进行科学的分析，从而得出节约成本的最优方案，除此之外，还应确保不会给农田资源带来较大的不良影响；第三，细致化的管理原则。在开展公路工程施工管理及技术控制的过程中，应当让工作更加细致化，让每一个环节的工作妥善完成，让公路工程施工管理及技术控制的有效性得到良好的保证；第四，遵守法纪法规的管理原则。相关的工作人员在开展公路工程施工管理及技术控制的过程中，应当对我国相关的法律法规进行深入的研读，并在施工项目中严格按照法律法规相关的要求实施作业，以此来让施工管理及技术控制向着标准化、规范化的方向进步与发展。
3.公路工程施工管理及技术控制措施
公路工程施工管理及技术控制工作不仅涉及面广泛，还具有较高的工作难度，这就需要管理人员多角度地开展施工管理及技术控制工作，才能让工作的有效性得到保障。针对公路工程在现阶段的施工状况，可以从以下几个方面进行分析与探究。
3.1 建立完善的公路工程施工管理及技术控制制度
加强公路工程施工管理及技术控制制度的建设工作，将复杂的施工过程系统化，并整理到规程中去，将之制定为技术标准与技术规范，以此来控制与监督施工人员的施工操作。值得注意的是，针对不同情况的公路工程，需要结合工程本身的施工管理特点与技术控制难度，制定出针对性的管理控制方案。因此，在制定公路工程施工管理及技术控制制度的过程中，应当注意具体问题具体分析，在结合了以往公路工程施工管理及技术控制经验与教训的基础上，严格遵守国家相关方面的法律法规，积极推动公路工程施工管理及技术控制体系的建立工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建立了完善的公路工程施工管理及技术控制制度之后，应当在相关的工作人员中进行宣传与教育，让施工人员对施工技术规范有一个全面的了解，并严格按照规范施工，不仅保障了施工人员的生命财产安全，同时给公路工程施工的顺利展开提供了必要的保障。
3.2 注重对图纸会审过程的管理与控制工作
对公路工程的施工图纸进行会审的过程，就是对图纸的设计方案进行综合考察的过程，看它能否与实际公路的效能互相吻合，因此，应当对图纸会审过程的管理与控制工作给予高度的重视。这就需要相关的管理人员做好下述三项工作：第一，遵守图纸设计的合法性与整体性原则，保证施工图纸的设计符合国家相关方面的规定，并且，施工过程中的各个方面都与设计图纸息息相关，不仅涉及到图纸中的资料分析，还涉及到数据信息的处理工作，这些在图纸中都不能出现缺失；第二，对公路工程的重点设计区域给予高度的重视，特别是工程主部位与主结构的设计工作，不仅要考虑设计是否符合国家相关方面的硬性规定，还要考虑设计的效能是否可以充分发挥；第三，妥善完成公路工程施工管理及技术控制中统计装备的工作，保证装备的统计结果可以满足实际工程中生产的需求，这是确保公路工程整体施工质量的关键内容。
3.3 培养细致化管理与监督施工过程的格局
在公路工程施工管理及技术控制的过程中，灵活运用细致化的管理理念，对公路工程项目实现全程的管理与监督。这就需要施工单位做好下述三项工作：第一，建立详细的、完善的公路工程施工日志制度，对于施工的全部过程，每一个施工队伍都要做好详细的记录，例如，施工过程、施工手段以及施工时间等信息，以此来确保施工中的每一个环节都是有凭证可查的；第二，建立完善的岗位责任制度，以流程或者小组作为划分依据，将施工人员编制成一个个施工小队伍，将一定的义务与权力赋予队长，要求队长不仅要记录好施工过程，还要在施工管理及技术控制方面发挥出应有的作用；第三，对信息技术进行合理的利用，给公路工程建立施工管理及技术控制系统，让施工管理及技术控制的方式得到切实的完善与改变，给施工人员进行信息技术的教育与培训工作，让公路工程施工管理及技术控制的各项效能得到充分的发挥。
3.4 组建专业化的施工管理及技术控制部门
想要顺利开展公路工程施工管理及技术控制工作，离不开每一位管理人员的辛勤工作，这是确保这项工作能达到理想效果的必要基础。这就需要施工单位注重专业化施工管理及技术控制部门的组建工作，需要做好下述三方面的内容：第一，注重施工管理及技术控制部门的独立性，明确它在相关工作中的职能范围，从管理制度方面确保该部门的唯一权力，防止其他部门给施工管理及技术控制相关的工作带来影响；第二，给施工管理及技术控制部门开展定期的教育与培训，不断提高工作人员的职业道德与职业技能，确保该部门内的所有工作人员能够很好地上任该项工作；第三，制定严格的施工管理及技术控制部门的考核机制，将该部门内的工作效果归纳到薪酬管理与绩效考核中去，通过这种方法，让施工管理及技术控制部门内的工作人员的积极性得到最大化的激发，以此来促使公路工程施工管理及技术控制工作可以更好的完成。
4.总结
公路工程施工管理及技术控制的提升与发展，不可能在短时间内完成，相关的管理工作人员应当在工作的过程中，不断归纳与总结项目经验，在发现自身施工管理及技术控制方面不足的同时，还应当注意施工队伍在施工中存在的问题，并在此基础上，积极采取有效的调整与改善措施，让自己和施工队伍一起进步，进而推动整体公路工程施工管理及技术控制取得进一步发展。
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论文作者:舒晓
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/20
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