摘要：建筑工程行业在我国社会经济发展中起着极其重要的作用，以严格的管理措施来保证工程施工质量必不可少。当前社会发展迅速，建筑工程的施工难度和复杂程度不断提高，对建筑工程施工管理提出了新的挑战。精细化管理模式成为了当前建筑工程施工的必然选择。
关键词：施工管理；建筑工程；精细化管理
1精细化管理的概述
精细化管理是当代一种精益求的理念，同时也是一种文化。现代管理学认为科学化的管理有三个层次，分别是规范化、精细化及个性化。它代表着社会分工精细化与服务质量精细化，即以最低限度的资源与成本进行管理。精细化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在体现，这是社会分工与服务质量精细化对现代管理的必然要求。这里所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。
2施工精细化管理存在的问题
2.1施工队伍技术水平落后
我国现有的建筑施工方式部分是以传统手工操作为主的小生产方式。在这一建造模式中，人为因素对工程质量影响很大，施工人员的受教育水平、道德水平、技术能力等都会在很大程度上对施工质量和进度造成影响。从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻理解，对先进的施工技术也难以准确掌握。工人之间依靠传统的“师傅带徒弟”模式进行技术传授，较少接受专业的教育培训，由于某些施工人员缺少规范化的操作技能和安全知识，在施工过程中不能做到规范操作，易在工程建设中埋下安全隐患，无法满足施工标准。
2.2管理理念及执行过程中出现偏差
施工单位对精细管理的认识不到位，不能认识到精细化管理的系统性和全员性。实施精细化管理需要系统的推进，需在企业常规管理的基础上实现精细化目标，这是一个循序渐进的过程。某些管理人员对此认识不清，在短期内看不到效果就心灰意冷。此外，在施工过程中，常出现过程监督走形式的问题，在实际操作中落实不到位。大多数施工单位的项目层级以上的高管只能在很短时间内去现场检查，难以全面了解项目实际运作过程中的情况。
2.3项目管理执行力度不足
对于政府出台的一些行业管理规定，需要依靠施工单位进行实行，目前建筑施工行业中的一些施工单位为了自身利益，只注意施工的工期和成本，安全意识淡薄，对上级部门的监管消极应付。还有某些施工单位管理繁冗，纵向管理层级过多，各部门之间联系不到位，各项任务的执行不准确，责任不明，任务落不到实处。
3建筑工程项目施工精细化管理措施
3.1工程项目施工前的精细化管理
管理理念的确定，是项目施工精细化管理体系构建过程中的一项重要问题。制度建设的规范性是这一体系构建过程中所要遵循的一项重要原则。在工程项目施工工作开始之前，建筑施工单位需要对设计环节的精细化管理水平进行提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程的设计阶段，施工单位的设计人员需要对业主所提供的工程资料进行认真分析，进而在对业主的施工要求进行充分了解的基础上，深入到施工现场进行实际勘察，以便对最终的施工措施进行明确。第二，施工单位在工程项目设计阶段也需要对各个阶段的管理目标进行明确，在召开施工部署会议的过程中，施工单位需要对不同阶段所面对的重点难点因素和施工过程中可能出现的问题进行预判。第三，针对施工材料与建筑工程施工质量之间的联系，在工程项目施工工作开始之前，工程施工单位也需要构建精细化的建筑材料质量管理机制，在这一过程中，施工单位还需要对施工设备的进场时间和顺序进行明确，针对工程施工项目中可能存在的交叉施工问题，施工单位需要对交叉施工的科学性和合理性进行强化。
3.2工程项目施工过程中的精细化管理
施工过程中的精细化管理工作涉及到了安全管理、施工质量管理和工程进度控制等问题。它是工程项目管理工作中的核心要素。施工质量和造价等因素对工程项目的建设水平和应用价值有着较为重要的影响。为促进项目施工的有效推进，施工单位除了要对培训机制进行完善以外，还需要对施工人员的进场检查工作进行强化。在对质量管理责任制度进行落实以后，施工单位还要对监理人员的作用进行充分的发挥。在工程项目的现场施工中，施工单位需要与建立单位联合对施工技术操作流程、施工工序等问题进行控制，以便在对施工操作不合理的问题进行有效控制的基础上，构建一种精细化的现场施工管理体系。针对施工过程中可能出现的变更问题，施工单位需要从工程变更工作的设计阶段入手，对新的设计方案进行反复确认，以便对项目的施工风险进行有效降低。安全管理是工程项目施工中的一大重要问题。安全意识教育工作的开展，是对一线职工的安全意识进行提升的重要措施。对此建筑工程施工单位可以从工程的施工进度入手，组织施工人员进行安全教育。除了对人员的安全意识进行提升以后，施工单位也需要对施工的现场环境进行改善，在对现场施工的安全工作进行强化的基础上，施工单位需要对施工现场的交通要道和应急通道的畅通性进行保障，也需要在对材料存储工作进行有效管理的基础上，对施工现场的杂物进行及时处理。为了让精细化管理机制的实效性进行提升，施工单位业也可以对相关的考核评价机制进行完善。从考核评价来看，合理化的考核内容需要涵盖以下几方面的内容，一是自我考核评价机制；二是组织考核评价机制；三是综合考核评价机制。比较法、访谈法和分析法是评价机制构建以后所应用的评价方法。在具体化的考核评价工作的开展过程中，管理人员需要从综合角度入手进行评价。
.3工程项目施工后的精细化管理
在建筑工程项目施工完成以后，精细化管理机制可以为建筑项目自身功能的发挥提供一定的保障。施工后的精细化管理体系主要由以下几方面内容组成，首先，在工程项目施工工作完成以后，施工人员需要对供暖设施、供水设施和供电设施等配套性设施进行检查，在配套设施存在性能缺陷的情况下，施工单位需要在第一时间对这一问题进行处理。在配套设施的性能检查工作完成以后，施工单位需要依托相关的规范对配套设施进行调试，进而对调试过程中可能出现的问题进行及时解决。在项目施工完成以后，施工单位也需要及时对与工程有关的资料进行归档处理。建筑工程相关资料的完整性是工程验收工作中的一项重点内容。在对各项手续的健全性和合规性进行确定以后，施工单位及时完成工程资料的归档工作，可以为验收工作的顺利开展提供一定的帮助。在工程的验收阶段，施工单位也需要对建筑资源支出和现金支出问题进行核查。
结束语
建筑工程企业在不断地探索与实践中已经发现建筑工程精细化管理对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。实现建筑工程项目施工精细化管理能够有效提高建筑工程施工质量，因此，企业必须完善其制度体系，向精细化管理进行转变，提升企业的经济效益，促进其长远发展。
参考文献：
［1］张延飞．浅谈建筑工程施工精细化施工管理［J］．江西建材，2017（12）．
［2］曾雪刚．建筑工程施工的精细化施工管理分析［J］．江西建材，2017（09）．
论文作者:苗成刚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：精细化论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工作论文; 要对论文; 《基层建设》2018年第24期论文;