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摘要：随着我国经济的快速发展，社会生产生活水平也有了显著性的提升，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。为更好地满足人们的实际需求，推进我国建筑行业快速稳步发展，必然离不开对建筑工程管理的研究。在清楚认识当前我国建筑工程管理存在的问题的基础上，追根溯源并寻找科学合理的解决办法。 因此，文章对建筑工程管理面临的问题与解决对策的研究具有重要现实意义。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策
导言：建设工程的各项管理理念随着时代的不断发展也同样在逐渐进步，建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作正向着高效、实用的方向发展，在保证良好的工程项目管理的同时实现高效工作，特别是作为工程管理的重要工作，建筑工程项目管理中对常见问题的控制与管理要求不断提升，传统落后的管理方式已经难以实现现代管理的需求。所以，在建筑工程项目管理中常见问题的应对策略中，强化管理工作的要求至关重要。由此可见,在社会经济发展中，建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作具有巨大的意义与价值。下面从施工管理机制、绿色环保管理、大局观管理、规范化管理、火灾事故防控管理、文件归档管理等方面，对建筑工程管理中常见问题及对策进行了归纳和探讨。
1 加强建筑工程管理的意义
针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 建筑工程施工质量管理体系不完善
由于建筑企业的管理体系不完善，在实际操作中会显得杂乱无章，而且，缺少理论方面的支持，正因如此，大多数企业会为减少成本，随意安排管理人员，撤销一些部门的职能，甚至出现一人多岗的情况，导致管理工作不到位，另外，要注意建筑选用的材料，以免材料过于劣质，进而影响整个建筑工程的质量。
2.2 容易引发安全问题
建筑施工的一个突出特点就是容易引发安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆用高层建筑加以分析，高层建筑施工一般都是在几十上百米的高空作业，在这样的高度上一个很细小的问题就有可能被放大后，威胁人们的生命健康。首先是高空坠物。一块砖头、一根细小的钢筋，如果通过几十上百米的加速，那么最终它们落地时的冲击力是十分巨大的。它们能轻易的毁坏我们的财物，而且如果落在人的身上，那么非死即伤。因此，高空坠物是高层建筑施工的一个重要问题。其次，施工人员的坠落。人在高空进行作业的时候，如果不能做好防范措施，很容易从高层上摔下来。最后，人类在面对一定高度的时候都有一定的恐高心理。当我们从高处往下望的时候，心理会莫名的产生一些恐惧感，让他们无法集中注意力。而稍微的行差踏错，就可能会从高空坠落或者导致一些物品的掉落，最终影响自己与他人的生命财产安全。
2.3 管理队伍结构不合理
在建筑企业中，更多的需要懂技术、会管理的人才，但是财务、政工等行政类管理岗位专门人才从业人数所占比例较高，非生产性的岗位吸纳了过多的专业人才，使整个管理队伍人才偏重于行政管理。据建筑行业数据表明，在我国建筑企业中，企业全部员工中专业人才只占不到 15%，专业管理人员只占到总人数的 2%，出现严重问题的时候，找不到相关负责人员。激烈的市场竞争使施工企业失去了自主和控制工程实践的能力，根据建筑施工企业，施工企业和施工工程层层转包或分包合同，导致一系列问题的发生，找不到解决问题的合理办法。
2.4 核算力度低
针对建筑施工来说，部分核算工作人员一味的注重核算速率，忽略了核算质量。这种注重工作效率，忽视核算质量的现象，给工程施工的落实带来了约制，进而影响企业外在形象。站在企业自身角度来说，成本管理比较粗放的关键因素在于没有给予核算高度注重，基础比较淡薄 。部分项目领导人员把核算工作当作财务部门的职责，有关部门配合力度较弱，诸多项目没有设定专业的成本核算职责。项目成本核算主要把单位项目当作核算主体，在落实项目核算时，应该建立成本报表，而当前成本核算对象划分比较粗放，导致成本核算工作不能高效落实。
3改善建筑工程管理的有效策略
3.1加强建筑工程管理的信息化
随着我国社会主义现代化水平及生产力水平的不断提升，我国建筑工程产业取得了不菲的成就。但是，建筑工程管理信息化却一直未被重视起来。因此，应以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，建立建筑工程管理信息化的新机制。首先，要将建筑工程管理信息化人才培养列为建筑工程企业的战略性目标，针对性、系统性地对建筑工程管理人员进行培训，全面提升建筑工程管理信息化人员素质。其次，应进一步健全与完善建筑工程管理信息化机制，建立并严格执行建筑工程管理信息化的各项制度，保障建筑工程施工效率与质量。
3.2 建立与完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件。根据目前我国建筑工程管理体系实际情况来看，建筑工程管理理论与管理经验表现出了明显不足，建立与完善建筑工程管理体系十分必要。首先，我国建筑工程管理体系的建立，应当在充分借鉴国内外工程管理优秀理论及经验的基础上，取其精华，去其糟粕，并结合具体工程实际建立科学合理的建筑工程管理体系，为建筑工程管理工作的顺利开展保驾护航。
3.3创新管理理念
建筑行业若想取得稳定和可持续发展，首先要从意识上提升对建筑工程管理的认识，创新建筑工程管理理念，改变落后的管理思维方式，在管理思想、管理知识、管理理论、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于创新，敢于探索。 建筑企业未来的发展与建筑工程管理创新程度紧密相关，因此，建筑企业应当立足于未来的长远发展，制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。 通过工程管理理念的转变为建筑工程创造更多的收益，提高工程质量。
3.4 增强员工安全素质教育
建筑工程操作者的综合素质给工程建设带来的影响是至关重要的，在实际操作过程当中，由于施工人员的综合素质和专业技能普遍偏低，而且一线施工人员存在较大的流动性，种种因素都是造成施工质量得不到保证的条件，要科学合理的解决此类问题
论文作者:韩荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
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