摘要：我国经济经过多年的发展取得了长足的进步，经济快速发展也面临着资源污染等多种难题，在这种经济发展大环境之下，建筑工程行业也需要做出转变，顺应时代发展的需求，从实践应用中可以明晰，通过精细化的施工管理，不但可以节约点工程材料、节省能源、提升企业经济效益，还可以通过有效的精细化管理提升建设工程质量，提高管理水平对建筑工程施工管理作用巨大。
关键词：建筑工程；施工管理；问题研究，
1 建筑工程施工管理现阶段遇到的问题，
1.1建筑工程施工人员整体素质不高
我估计了工程施工施工属于劳动密集型行业，每一项工作都需要大量基层劳动者进行繁重的体力劳动，基层工作人员大部分由农民工组成，年龄层次40岁至50岁左右，这部分劳动者往往没有经过系统的文化教育，文化水平不高，对于现场新工艺，新方法的使用和推广也需要管理人员付出更多的努力去培训，对于施工难度较大，水平要求较高的工程项目，基层工作人员的作业质量往往很难达到业主要求，不能进行有效的管理，会严重阻碍企业的经营和发展。
1.2施工技术落后
现阶段我国的施工工艺和施工技术水平与欧美发达国家相比还处于落后阶段，还有很大的发展空间。一些高性能材料还要依靠进口，才能完成工程项目施工建设。面对这种不利局面，工程项目施工企业通过各自的方式，如海外技术人员委培、先进施工技术设备设计开发、聘请先进国家的技术人员来我国进行指导等多种方式，缩小与欧美发达国家技术差距，提升施工技术管理水平。
2 精细化管理思想在施工管理过程中的应用
2.1 建立规范建立规范的施工技术交底技术安全培训制度
工程项目是精细化管理过程中，进行进行详细详细具体的施工技术交底，以及对于操作人员的技术安全培训，可以有效提升工程项目作业效率，在技术交底的过程中可以充分利用BIM技术，实现图形可视，给被交底人详尽的具体的细节三维成像图形，减少在施工过程中因为理解的理解偏差所造成的返工和质量低下问题。在基层部队人员施工过程中，严格岗位培训评比制度，施工作业人员在进行每道工序施工作业前，进行详细的培训与讲解，明确施工作业难点，与质量的通病问题杜绝此类问题的发生。在每道工序施工作业前，要进行详细的安全培训，对于可能发生安全隐患逐一排查，杜绝安全事故发生。通过此类规章制度的建立与实施，实现精细化管理。
2.2 创新工程项目精细化管理的方式和方法，
现阶段工程项目施工质量管理问题频出的主要原因，就是权力和责任划分不清的问题。通过有效的精细化管理，要对责任化形划分不清的问题进行有效解决。项目管理负责人要与企业经营管理者签订项目责任划分书，明确被管理者之间的权利和义务，每个工程项目应该实行单独核算，以降低，工程项目施工成本控制的风险。工程项目班组施工之前，也要明确项目工作组中的人员权利和义务，各司其职各负其责，通过有效的奖惩机制的建立，形成工程项目责任制的制度的良性运转。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过有效的精细化管理，可以为项目班组中的工作人员的工作项目进行系统详细的划分，为工作项目每一条具体实施细则根据工作人员的具体情况进行量化打分，通过网络和信息化的发展，快速评判一个工作人员工作的合格与否，通过制度的良性运转，为工程项目精细化管理目标的实现，奠定良好的基础。
2.3 精细化安全管理
在工程项目现场最容易出现的问题就是工程项目安全问题，项目现场是施工安全设施方面，必须做到安全警示牌齐全且悬挂在醒目位置，设置有效的安全防护警示体系，可以在项目现场平面图中假设施工现场危险源及安全警示标志的平面图。在施工现场的基坑、深井、各种临边作业时，必须架设足够稳固的临边防护护栏，如果有条件的，应该对临边护栏的牢固性进行探讨验算，保证现场施工安全。易燃易爆品仓库、配电房周围也要架设明显的警示标志，易燃易爆品仓库应该远离施工现场，保证不受现场不确定因素的影响。施工安全通道在项目施工过程中要及时搭设，并在施工安全通道上方显眼位置搭设警示标志。施工项目现场应该设有专职人员的对施工安全标志进行管理，严禁未经项目部的允许，就擅自变更项目警示标志的位置。严格项目的施工安全管理，如果发现施工现场的施工人员有违反操作规程、规章、违反劳动纪律的行为，要立即停止其违法行为，并要向项目部上交深刻的思想检查，并从新进行安全施工的教育，教育合格才能进入施工现场进行施工。项目每周要进行安全管理为题的例会，检查本周项目安全隐患及上周安全隐患整改落实情况，每周例会要出具详尽的例会会议纪要，并督促施工相关单位认真进行整改。
2.4加强合同与签证管理
项目部所有的与业主单位签订的合同、与分包商签订的合同以及与材料商签订的合同都应该以公司的名义签订，不得以项目部名义签订任何合同。每份合同都应该由公司的合同管理部门牵头，进行会签会审，层层把关，降低合同的法律风险。签完合同以后，合同管理部门将合同的原件的正本妥善保管，副本交由项目部保管。公司、项目部均应建立严格的合同借用制度。
在施工过程中，如果发生设计变更，将对项目部施工方案和进度产生很大的影响。项目经理应该组织项目部有关部门人员对新的图纸进行仔细研究，对之前的施工方案和进度计划作出相应的调整，同时，还应该对当时的市场人工、材料以及机械设备租赁价格进行调研，将调研的价格和投标时的价格进行细致的比对，超过合理涨幅范围的，项目部应该及时与业主单位进行沟通、协调，谈判，调整合同单价和降低损失。
在工程项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面的原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，项目部商务人员和现场工程管理人员应及时与业主单位对口部门进行沟通，双方就变更或者增加的内容、工程量以及相关的费用进行商谈，最终以书面形式予以记录，双方均签字确认，及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。
2.5加强大宗材料采购管理
项目部的大宗材料采购一律采用招投标的管理模式，由项目部提出采购材料的名称、规格、型号，公司的材料采购招标小组面向社会公开招标，做到‘货比三家’’，最终选择合格的材料供应商。选择完材料供应商以后，项目部依据施工进度计划，合理采购，尽量实现材料‘零库存”，降低库存成本。
3 结语
总而言之，房建工程施工管理中，精细化管理的应用有效改变了传统的粗放型管理模式，让监理管理更加科学合理，同时有利于培养具备较高素质的监理工程师，进一步规范施工监理工作。建筑工程施工精细化管理能够有效集中多方面人力、物力和财力，达到提高施工质量和进度的目的，最终提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 王新平.精细化管理对提升企业管理能力的重要性[J].现代经济信息，2013（11）.
[2] 陆赞.精细化管理是提升企业管理效率的制胜之道[J].江苏科技信息岸术研究，2010（4）.
论文作者:刘杨
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/13
标签：项目论文; 工程项目论文; 精细化论文; 合同论文; 作业论文; 材料论文; 现场论文; 《防护工程》2017年第35期论文;