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走马换将接踵而至
继北大方正高层人士频繁变动后，知名上市家电企业科龙集团连爆新闻，在今年3月高层大换班中惟一留任的副总裁（其余4位副总裁不再留任）并被提升为集团常务副总裁的李国明突然辞职。这是在科龙“新人”宋新宇离职后发生的又一重大人事变动。
据《财经时报》报道，此前，年初作为“空降兵”之一介入科龙高层的宋新宇也于8月离开管理核心。 宋新宇原为罗兰·贝格中国公司总经理，有着丰富的咨询业工作经验。宋新宇介入科龙后，称其将给科龙带来全新的影响和改变。实际上，宋到科龙后主要忙于科龙投资的易达斯网站，工作地点在深圳和北京，投入科龙本部的工作并不多。目前，宋暂时仍为科龙工作，但已经淡出高层领导团队。
科龙电器2000年中报显示，上半年综合经营销售额下降了9.4%， 股东应占利润则下降了71.5%。上半年度空调销售额较去年同期下降5.6%。比较同行业企业，尽管面临着同样的市场环境，但美的销售额同比增长26.2%，格力电器销售收入同比增长为3.56%。科龙作为老牌的空调企业，依然在第二阵营内，没有新的突破反而下降。
业界人士认为，科龙空调销售业绩下滑，除空调价格大战原因外，主要就是人士变动使销售队伍不稳，直接导致销售不畅。
就在整个家电业被电子商务、两权分离等时髦的新闻闹得沸沸扬扬的时候，创维集团在高层悄悄地进行了一场换班，创维决策层的国际化团队轮廓初现。这一大换班的依据是黄宏生的这样一种认识：在传统经济向新经济过渡时，需要学者型的专家来带领。
海尔则对其组织体系做出了重大调整，张瑞敏由原海尔集团总裁改任集团首席执行官（CEO）。据悉，这是中国家电企业的第一位CEO。海尔此举是公司实施国际化战略的重要一步。这样既有利于公司在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，又有利于股东、员工、用户三者的利益得到充分的保证。
6月9日，长虹领袖倪润峰在此间宣布了新一届领导班子名单，披露了引起媒体广泛关注的领导班子调整的实情。
据报道，在组织结构上，长虹集团根据产权关系一分为二，即四川长虹电子集团公司和四川长虹电器股份有限公司，实行“两块牌子，两套班子”。一批年富力强的干部走上公司各级领导岗位。据悉，股份有限公司高层的7个成员，平均年龄只有35岁左右。
换将为了接轨
今年6月27日，科龙集团决策层和企业经营执行层彻底分开时， 身为科龙常务副总裁的李国明曾表示：“很长时间以来，科龙集团一直在进行人事调整组织转型的工作，目的只有一个，就是使科龙的管理更加科学化、国际化，更有利于企业的经济效益和长远的发展。今年，通过集团总裁的换任，科龙集团的决策职责和企业经营执行职责已经彻底清晰。”
但李国明到最终难以认同科龙集团的一系列“改革”而不得不辞职。
新任创维中国区销售总经理，曾经为大学教授的杨东文被赋予的重任是建设一支具有国际水准的营销队伍，3年内实现销售额100亿元。这意味着他要在风高浪急的家电业把创维目前50亿的销售额翻一番。
来自这一目标的压力和市场的挑战都集中到了创维的营销网络上，日前网络掌门人的更换就出于这样的原因。按创维内部人士的说法是营销网络的建设需要创新，而原掌门人缺乏这样的思路。
今年第一季度，创维的销量下滑，在这样的背景下换将，自然会引起业绩不佳而换人的猜测，但杨东文却断然否定了这一点。他认为创维销量下滑只是很小的幅度，这与全国彩电市场的大气候有关，第一季度全国彩电销量下降了2个百分点，创维也没例外。 更深层次的问题是市场划分越来越细，产品供求又极不平衡，这要求创维的营销网络必须进行重新整合。
而据有关媒体最新报道，11月初，前任总经理陆强华携百名员工倒戈（其中11位原创维片区经理、20多位管理层上的核心干部）。
春兰的人事调整则是顺利的。经过15年的艰苦努力，春兰已发展成为多元化、高科技、国际化的中国著名公司。春兰从1997年4月开始，对产业方向、产品结构、管理体制、企业精神、创新体系、营销体系、分配制度、人力资源管理、激励约束机制等9 个方面进行了调整和改革，到今年4月，历经3年磨合，各项主要改革措施基本到位。根据春兰发展现实需要，为进一步深化企业改革，建立现代企业制度，顺应中国经济改革趋势和国际现代公司潮流，完善春兰（集团）公司治理结构，迎接新世纪的挑战，经上级批准，决定建立春兰（集团）公司董事局。春兰董事局的主要职能是：确定春兰发展战略，选择经营者并对其业绩进行考核，决定其他重大事项。
春兰首届董事局外聘董事的比例超过1／3，他们之中既有宏观经济研究领域的专家，又有自然科学领域的学者，也有社会科学领域的精英。众多外聘专家加盟春兰，由于他们不在春兰担任行政职务，不受具体事务干扰，能以客观、公正的立场参与重大决策，参加对高级经营层的监督和考核，从而提高了决策的科学性和民主性，保证了监督和考核的客观性和公正性。
有关人士指出，民主直选董事局主席在国内特大企业中尚属首次，外聘董事进入决策机构也是一个创举。对于加快中国经济体制改革的进程，推动中国企业与国际化大公司的接轨，走向世界参与全球经济竞争有着开拓性的意义。
而长虹“调整后的两家公司从产权上已彻底划清”。集团公司是股份有限公司的母公司和最大股东，持有其53.62%的股份。
历经15年高速发展，目前长虹的净资产已高达123亿元。 但多年来的产权和权责不明晰，已成为制约长虹下一步更快发展的瓶颈。此番长虹“分家”彻底划清了四川长虹电子集团公司和四川长虹电器股份有限公司的产权界限，两者均是独立法人。集团公司主要立足长远战略方向，研究部署投资项目、培育新的经济增长点，不干涉股份公司的正常经营。而股份公司以现有业务，按照上市公司规范运作的要求，保持运作的独立性，以为股东创造最大价值为最高目标。同时，两公司原有管理层和决策层向年轻化、专业化、国际化转变，而且在学历和专业搭配上更加合理。“分家”之后的倪润峰仍将担任集团公司党委书记、董事长以及股份公司董事长之职，而集团公司总经理由袁邦伟担任，赵勇则担任股份公司总经理。
面对高层人事组织结构的转型，行内人士和专家认为，长虹此举的目的是为了提升长虹的核心竞争力，为长虹带来生机和活力，也是长虹实现远大战略目标的又一次自身完善的开始，同时，“长虹变法”已开始为大型国企产权改革迈出探索性的一步。