摘要：现阶段，我国电力配网建设工程主要是通过制定的工程项目完成管理工作，由此进一步得出了工程前期的规划阶段的意义。作为电力配网工程人员就要不断地提高项目工程质量，以相关因素为基础保障建设的重要性，还要制定、健全责任人的考核机制，真正地完成推陈出新的工作，以期能够整体上提高前期工作管理的质量，有效地加快前期工作进度。
关键词：电力配网；前期规划设计；重要性；质量提升措施
1电力配网建设工程
其实电力配网建设工程是一个完整的工程项目，其不光消耗了较多的精力、时间，还要求管理人员积极地完成各项工作。其实对于电力配网人员来说，要想真正地完成项目的论证、策划以及研究工作，就要以设计、建设等阶段为基础，开展项目的论证、策划等。其实电力配网工程人员就要对前期的规划阶段进行监督，这对整个电力建设工程的影响十分重要。不过，电力配网工程的项目投资金额合理化，要使工程建设工期适当。电力配网工程的前期规划管理项目往往难以得到重视。因此项目工程前期就影响了整体工程的存在、今后的发展，管理人员就要预测项目后期的投资，尽可能避免资金的投入、控制的影响。缺乏前期全面、详细工作的项目就缺少研究的有效性、可行性，无法完成投资估算工作。其中的投资控制也会变成无源之水、无本之木。所以说，电力配网工程管理人员需要对前期的规划工作进行研究，将其放在重要的位置，做到未雨绸缪，更要核查项目的盈利关系，保障技术的重要性、适用性、先进性，要真正地做到项目决策的完成，使工作效果更加明显。电力配网工程项目前期的规划管理也起着重要的作用：第一点，工程项目从最初的酝酿到提出，要经过深入地研究和调查，不光要有事实的数据去研究、调查，还需要有着缜密的方案设计。此外，电力配网施工人员需要对设计方案进行研究、论证，要评定项目投入、产出的效果。电力配网工作人员需要对前期性工作加以可行性研究，要完成工程招投标工作。作为电力管理人员就要以客户满意为目的，保障施工项目目标的完成，积极地创建出新的工作思路，切实提升工程管理水平。作为电力工程管理人员就要不断地提高项目前期的规划管理项目质量，要以各个因素为基础，避免各个因素对项目的影响，最终使电力配网项目建设的效率更高。如下图（1）的配电过程。那么具体的措施如下：
图（1）
2健全管理制度和管理责任人的考核机制
电力配网管理人员在完成前期项目规划时，就要与部门签订协议，尽可能防止项目施工中出现的各个不利情况，更要避免对口头协议出现毁约的情况。电力配网管理人员需要依照镇、区的情况，完成赔偿方案的制定工作，要真正地对村委谈判补偿费用进行借鉴、设定，运用灵活、科学的方案完成谈判工作，有效地发挥村委委员会的积极作用。电力配网人员需要建立起一定的鼓励、考核机制，积极地保障专业技术人才的积极性、责任感，建立工作小组，完成各个项目职责的细化、管理以及梳理过程，为项目的开展打好基础。例如：电力配网管理人员需要积极地发挥自身的考核作用，以各层管理单位为基础，抓好年读管理单位的开合指标，要重视管理考核机制的建立。电力配网工程项目施工人员需要以个人的任务、指标为基础，更加全面、科学、有效地使项目开展更加顺利，使前期项目工作更好的完成。管理人员需要对基础性管理内容进行规范，要保障工作开展的顺利、全面、有效性[1]。
3全面提升项目前期工作管理的质量和水平的措施
3.1建立多方联动机制
作为电力配网施工管理人员来说，就要积极地在项目组织前对单位内部成员进行监督，要安排由运行方单位代表、设计人员的现场，不光要完成设计方案的合理性、可行性的勘察，更要联系施工现场情况，以现场条件为主，使设计方案更合理、全面。电力配网施工人员需要以设计方案为基础，综合各部门人员的意见，以现场条件为主，经过多方面的论证完成整个项目的施工，更要避免问题的出现，难以出现项目开展困难的情况，尽量降低管理问题带来的社会不良情况。
3.2加强设计勘察工作
以往的电力配网工程往往会忽视勘察的工作过程，进而使建筑开挖过程中的条件难以满足，或设计方案出现变更或改变，一些工程造价和工期问题逐渐暴露出来。电力配网人员需要依靠地质、地形、管探、物探等评定过程，真正地提高工程项目开展的高效性，对其中的资料进行研究。此外，电力配网人员需要全面、正确、合理地对工程项目资料介意研究，为工程量提供一定的数据支持，使工程投资更加高效。
3.3加强项目可行性研究和施工图设计预算设计评审
对于电力配网工程管理人员来说，就要积极地邀请各个设计院专家，聘请专家对项目的可行性研究设计阶段进行研究，并指导施工图设计阶段的图纸完成，真正地使技术过关。电力配网管理人员就要对全过程进行核查，要对设计图纸中的技术有一定的预测，使图纸更加安全、经济合理等。电力配网工程管理人员还需要依照专家的意见对问题加以研究、核对，要对重要项目中的金额进行勘测，保障设计成果的完成。
3.4不断提高管理人员综合知识水平
我国电力工程项目的前期性工作、可行性研究不光与经济、技术、管理有许多联系，更是一项综合性管理工作，不能由部门或个人完成。电力工程项目管理人员必须要提高自身的综合素质，更好地研究管理知识，在提高专业知识的同时，开展实践性工作，重视工作方面的工艺、技术以及材料。管理人员需要让客户满意，推进节能工作的进度，打造出经济、绿色、安全、科学的现代化电网。
3.5建立联系机制，提高前期工作进度
对于我国电力配网项目建设工程来说，其中的审批手续往往较多，各地也逐渐出现用地困难的情况。因此，相关管理人员需要与审批部门进行沟通、协调，与内部员工建立良好的社交关系。电力配网项目人员要建设起各级的领导联系体制，清楚自身的职责，进而保障审批工作全面、高效的开展，更早完成各个项目的规划，也能够对项目工作审查程序进行简化。
4结束语
综合上文，我国电力配网工作人员应当更加关注前期规划性管理工作，要以工程的内容、性质为基础，真正地开展全方位的调查、研究，完成各项分析工作，从而健全管理制度，使项目建设的效率更高，能够按照投入产能完成工作，获取投资收益最大化。
参考文献：
[1]杨志刚.浅谈电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J].中国计划出版社，2017（12）：144-145.
[2]钟婉琦.浅谈电力配网工程前期规划的重要性及质量提升措施[J].中国电业(技术版),2013(11):157-159.
论文作者:曾锦辉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/16
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