财务管理新招：“老总”不再独揽财权，本文主要内容关键词为：财权论文,财务管理论文,新招论文,老总论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
总经理“一支笔”审批单据，独揽财权，是目前许多企业通行的做法。而武义机床制造有限公司自改制以来，出台了由监事长和副总经理参与管理财务的制度，让总经理腾出更多的精力抓企业经营，取得了明显成效。
武义机床制造有限公司是一家国有企业。去年初，企业实行改制后，作出了总经理不直接管理财务的规定。业务招待费是一项居高不下的费用，为了杜绝铺张浪费的现象，公司规定客人一律在食堂用餐，招待费用控制在每餐每位客人5～15元，并由监事长核准、总经理把关报销。去年，企业共完成销售收入1620万元，按规定可提取7.86万元作为业务招待费，但实际支出仅为5.49万元。
企业的生产性支出也是如此，总经理的“财权”下放，由副总经理核准、总经理把关报销。由于从原料采购到成品出厂均由副总经理严格审核，彻底改变了昔日“搞采购、拿回扣”的歪风。今年1～9月份，该公司已实现销售收入1287万元、利税110多万元。
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