摘要：在经济全球化的推动作用下，我国建筑工程发展规模不断扩大，发展水平不断提高。但建筑工程管理的难度也大大增加。建筑工程管理作为整个工程施工的核心，对建筑工程自身发展、施工水平和工程进度等都有着直接的影响。加强建筑工程施工管理，是提高工程施工质量、保证工程顺利竣工的重要前提条件，也是现代建筑工程说面临的主要挑战之一。本文主要介绍了建筑工程管理的重要性及其影响因素，并提出了几点对应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；重要性；影响因素；应对策略
近几年，建筑行业在我国的发展速度非常快，因此，建筑工程管理工作也面临着非常大的挑战。建筑工程与人们的日常生活有着非常紧密的联系，建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，为了保证建筑工程的质量不受影响，一定要对工程质量的各种影响因素进行系统的分析，认真了解建筑工程管理工作，提升建筑工程的安全管理力度，为建筑工程质量提供有效保证。
1.工程管理主要内容
1.1施工管理
施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控，从建筑流程的材料，到工艺，再到技术管理等，都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划，对于施工流程有所掌控，对于预算进行控制，这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调，需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排，构建高效的管理机制，清楚每一位职工的工作安排，将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外，还需要有较强的监管系统，负责各个职位的工作成果检查，监督工程的质量，明确义务与责任。
1.2预算管理
建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面，应该在保证工程质量的基础下，在预计时间内完成工程建筑，避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时，严谨对待，仔细研究合同条款，以免后期因为合同造成不必要的矛盾，影响工程的正常进行。
1.3质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点，也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时，应注意对专业人员实行定期培训，不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识，严格对待施工工程中的每个环节，明确自身义务，严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中，管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督，把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关，所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量，在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量，以防出现偷梁换柱的行为。
2.影响建筑工程管理的主要因素
2.1人为因素
目前建筑行业的主要从业人员以农民工群体为主，这一群体的施工人员学历不高甚至没有上过学，科学文化基础知识缺乏，对建筑工程的理解不够全面与牢靠，并不能很好地执行建筑企业安排的建筑工程要求任务，这在很大程度上给建筑工程管理带来了难度，是建筑企业进行建筑工程管理所面临的一项重要挑战。在建筑管理过程中施工人员很难明确自己的职责，规范自己的施工行为，给建筑工程的质量、成本、进度等带来了一系列的问题，需要相关管理人员加强管理。此外，部分建筑企业的建筑工程管理人员自身的素质也存在一定问题，不能履行好作为管理人员所要求的职责，自己的主观意识较强，依靠陈年经验，而缺乏最新的科学管理知识，使得建筑工程管理的水平比较落后，阻碍建筑工程的顺利开展。
2.2环境因素
环境也是影响建筑工程管理的重要因素，在施工过程中会产生噪音污染和粉尘污染，这对周围的居民的生活带来很大程度上的损害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆噪音会影响居民的正常生活，粉尘会损害居民的身体健康。因此，施工单位很居民之间经常产生纠纷。此外，建筑工程施工过程中某些工序会产生污水，若是没有得到合理的处理，不仅影响到附近居民的生活用水和周围的自然环境，还会损害企业的声誉和形象。因此，建筑工程管理过程中在提高工程质量的同时，还要重视环境的保护。
2.3建筑工程管理现代化程度不高
建筑行业在我国的经济发展过程中，缺乏相关的理论支持，我国建筑工程长时间处于传统的管理模式中。近几年，也有许多建筑企业意识到了现代化管理给建筑行业发展带来的重要作用，开始大量引进计算机网络对建筑工程进行信息化管理，但是，从整体来看，建筑工程管理的模式还是停留在初级层面。现代化程度相对较低，很难满足建筑工程建设的实际需求。
3.建筑工程管理影响因素的应对策略
3.1加强考核及施工进度管理
考核机制与施工进度对建筑工程管理水平具有一定影响。加强考核与施工进度管理，既可以减少材料囤积占用资金现象，又可以有效降低物料损耗和能源损耗，从而大大节约工程成本。加强施工进度管理有利于管理人员对各个施工环节项目实际完成量、资金支出等情况进行更好的、及时的了解与掌握。通过设立专门的监管机构、聘用高素质管理人才来加强对施工进度的管理，确保施工各个环节都有人员监督，并对每一施工环节完成情况进行及时汇报，做到施工进度严格按照施工计划进行。加强对施工人员的考核，需要建立规范有效的考核机制。这就要求施工企业应根据自身工程管理特点，制定出相适应的、可行的考核机制，以对施工人员进行定期考核，并将个人职业素质、专业技能水平等作为考核标准，以此来督促与激励施工人员认真工作，进而提高建筑工程管理水平。
3.2严格控制质量关
建筑工程管理单位一定要充分认识到工程管理工作对整个建筑工程发展的重要性，要不断改变传统的管理模式，运用计算机来测算出工程的管理数据，并结合自身的管理情况，不断创新管理手段。管理人员对建筑工程情况要有一个全面、系统的了解，并将工程管理的相关事项记录好，这样做也是为后续的工程管理工作提供有效的参考依据。同时，管理人员要深入到施工现场，对施工的质量情况以及工程的具体施工进度进行监督和管理。在监理工作中，要不断加强对施工材料数量以及质量的检查，避免不合格材料应用到工程建设当中，影响工程的质量。
3.3建立完善的管理制度
目前我国的建筑行业的管理制度还不够成熟，只有逐步完善管理制度才能使行业更好的向前发展。首先要调整并优化管理部门相关机构，保证部门的功能齐全。另外要按照实际情况将工作人员进行合理科学的安置，确保管理的有效性和有序性。虽然我国目前的建筑工程管理制度还尚不成熟，但是通过相关专业人士和经验丰富的技术人员的探讨，在原有的基础上借鉴一些国外的先进管理理念和经验，制度更加科学合理的建筑施工管理体系。通过建筑施工管理人员和相关专业人士的努力，结合中外的技术和理论取其精华、去其糟粕，创造出一套最适合国情的、科学合理的建筑工程施工管理体系。
3.4完善工程监理
建筑工程监理是工程质量基础保证。在建筑工程监理过程中，首先要提高监理人员的工作能力与意识，保证监理人员充分了解监理工作在建筑工程中的重要位置的重要性，从而充分发挥监理人员的工作积极性。此外，监理人员必须严格按照相关规范开展监理工作，排查建筑工程过程中的各类安全质量问题，履行自身职责，防止相关建筑问题的出现，保证建筑工程的顺利安全进行。
结论
为了建筑行业的不断发展，建筑工程管理水平应尽快提高。为了能加强对建筑工程项目的管理可以打造高素质的管理团队，并加强对项目投入成本的管理，加强对项目要点的控制，并完善建筑企业自身的管理体系。从以上方面入手，能更快速、科学的管理好建筑工程项目，有了高效的管理措施，才能更快更好的建设项目工程。
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论文作者:杨鹏龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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