摘要：随着电力资源惠及千家万户，人们生活水平发生了翻天覆地的变化，与此同时，在今后的生产和生活过程中，电力供应更朝着更加稳定更加有效率更加便捷的方向迈进。配电网的安全建设和有效管理是这一美好愿景实现的必然途径，所以在新形势新机遇下，配电网建设及工程管理亟待加强和改进。鉴于此，本文主要分析探讨了配电网建设项目中的工程管理方面的内容，以供参阅。
关键词：配电网；建设项目；工程管理
引言
近年来，电力事业的迅速发展在很大程度上推动了我国现代化建设的繁荣发展，满足了人们生活的需求及社会发展的需要，上到国家的国防建设，下到人们的衣食住行，都需要电力事业对其提供一定的发展条件，可以说，电力事业的发展与走向关乎民生，关乎社会，关乎我国现代化建设，其重要性不容小觑，配电网作为电网的重要构成部分，需保证电力系统平稳无误地持续供电，电力用户安全可靠地持续用电，因此加强配电网工程建设势在必行。
1配电网建设进行工程管理的作用和意义
现代配电网建设主要是指相关电力公司通过配电设备将电能随着输电网的逐级分压分配到社会的各个用电点。依据所给电压的等级可将配电网分成低压、高压、中压三个单位；依据供电区的不同可将配电网分为农村、城市、工厂三个部分。我国现在正处于经济飞速发展时期，每天增长的企业，建设工厂不计其数，人们的物质和精神生活也在飞速提高，而电脑的普及和信息时代的来临，使得我们日常生产生活中对电力的需求持续飞涨，对于尚不完善的电力工程来说，时代赋予的机遇与挑战并存。经过长期对电力工程的研究和实践过程中的经验总结和积累，我国已经形成了一种符合我国基本国情的极具特色的电力工程管理模式，有效提高配电网工程建设的稳定性与安全性。配电网的工程建设有独属于其自身的特点，我们在实际工程建设时要根据其特点制定合理的施工方案，并制定科学合理的制度，否则就会导致整个配电网建设工程的混乱，严重影响正常的生产生活。所以对配电网进行工程管理十分有必要，而且在实际情况中需要我们根据实际情况灵活应对，切实保障电力工作的高效有序进行。
2配电网建设项目工程管理策略
2.1加强相关组织机构的建设
(1)由配电处负责配电网建设项目的归口管理,负责项目工程管理与协调,对各项工程计划进行编制、上报、下达和执行,负责对施工方进行资质审核以及对项目全程进行审核评定。(2)由财务及相关部门核实控制配电网建设项目工程费用的支出。(3)由配电处处长审批各项工程项目,总工对项目进行批准。(4)由物资管理处严格按照配点处提出的物资需求表进行采购,并对供应商进行资质审核,避免因多领多付造成的额外开支,防止供应商不够资质或套用资质的情况发生。
2.2配电网立项阶段
配电网立项时必须要加强工程管理。处于立项阶段的工程项目需要通过严格的审核，因此，企业要按照上级部门的要求，对本项目进行全面的分析和研究，指出项目的可行之处，撰写立项报告。在立项报告中，要编制可行性项目研究表，再绘制施工设计图，制定施工方案，提交上述内容。在经过严格的审核并通过后，就可以确定这一项目能够储存在官方工程项目信息库之中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆上级部门除了要做好立项审核之外，还根据项目所在地的实际情况与需求确定投资额度，制定严格的项目计划。当这些内容都通过审核之后，才能进入配电网设计阶段。
2.3加强配电网设计准备阶段的工程管理
好的计划，是成功的一半，对于配电网建设而言，更是如此。首先，应该成立专家小组，对配电网的建设进行系统分析，缜密讨论，深入研究，形成材料，向上级反馈并备案。其次，组织相关勘测人员，进行实地考察和模拟建设，得出相应结论。再次，对各种可能出现的问题和隐患，做到针对性的预防和应对。最后，对于设备的选择和安装，要严格执行国家标准，避免粗制滥造和“豆腐渣”工程的出现。配电网建设的准备阶段需要考虑图纸设计、施工管理、验收结算、质量安全等方面，这就需要事前对项目整体进行规划和优化，才能有针对性的进行准备。兵马未动，粮草先行，只有先做好了充分的准备工作，才能有备无患地进行工程建设。立足于全面规划，细致分析，合理安排，这样人员内部才能达成设计方案的一致性，加上民主的决策，科学的落实，只有这样才能保证工程建设的安全、合理、有效、成功。
2.4配电网施工阶段的工程管理措施
一是严格按照工程设计方案和施工组织设计进行施工，确保各环节的施工在施工设计方案的指导下得以顺利地进行，并在施工过程中严格按照工程进度计划表进行人员、机械和物资的配置，以最大化地确保工程进度得到有效的控制；二是加强施工现场的技术管理和监督工作，在做好技术交底工作的基础上，严格要求施工人员按照规范的施工程序进行施工，对于施工过程中出现的技术问题应及时指导和纠正，通过加强技术管理为工程质量管理水平的提升奠定坚实的基础；三是在施工过程中应加强安全管理，严格按照配电网安全施工管理制度，将各项安全责任落实到个人。
2.5配电网竣工验收阶段的工程管理措施
当配电网工程接近尾声，就意味着要对其进行工程验收。验收工作非常重要，加强对这一环节的管理，将直接关系到配网质量和供电可靠性。管理人员要配合验收人员共同加强对配网工程的验收，其衡量的标准可结合同类工程在投入运营之后的稳定性和安全性程度，对本项目的质量进行验收。在验收中，一要保证验收规范，二要保证验收过程科学合理，符合相应的标准。要有严格的验收制度作保证，使验收工作有章可循。验收工作的重要性不言而喻，由于其处于工程竣工阶段，因此，加强对验收阶段工作的管理很有必要。验收结束后，严格按照同类工程及本工程实现确定结算管理办法对工程进行结算，尤其要加强对变更环节和隐蔽工程的结算。
结束语
综上所述，在配电网的建设过程中，要加强工程管理，因为工程管理涵盖项目每一个环节，因此，必须要高度重视配网项目质量的同时，提高工程管理水平。要结合配网的实际情况，指导施工人员按照要求进行操作；工程管理人员要将工程的每一个环节与管理有效衔接，认真做好各阶段的管理工作，方能真正提高配电网质量，使人民放心用电。
参考文献
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[3]王如峰.配电网建设项目中的工程管理探析[J].中国化工贸易. 2018(12)
论文作者:仇宏伟,王海静
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：配电网论文; 工程管理论文; 工程论文; 建设项目论文; 项目论文; 阶段论文; 电力论文; 《电力设备》2019年第17期论文;