摘要：随着电网逐步扩大，电网检修设备不断增加，设备检修方式对电网运行的安全性、供电的可靠性影响越来越大。本文提出了供电企业综合停电计划管理机制和管控措施。通过严格执行综合停电计划管理，“先算后停，一停多用”的停电管控工作取得了持续改善的效果。
关键词：停电计划；管理；带电
前言
随着电网规模的不断壮大，供电企业管辖设备的种类和数量也不断增长，设备维护、升级改造如定检预试、修理技改、改建扩建等相关工作的开展，导致设备停电的工作逐年增加。规范和优化停电策划、强化现场执行和管控，确保停电检修及作业施工平稳有序开展。
一、“能带电不停电”，大力推广带电作业
1、从设计入手，优先考虑带电作业。在配农网工程设计、市政杆线迁移设计等初始环节，在不影响合理性的前提下，优先考虑搭接方案采用带电作业，对于因道路原因不能带电作业的现场，建议在工程其他费用中考虑临时道路敷设，以便于带电搭火车前往作业。在业扩用户设备搭接方案设计审查时，大力推荐使用带电作业方案，从而满足上级公司对新建配变以及业扩不停电作业率应不低于90%的要求。
2、在配电网故障处理、配电设备检修消缺等工作，对于初步具备带电作业可能性的，由运行人员通知带电作业专业人员前往现场复核作业环境是否满足带电作业条件，符合条件的一律开展带电作业。
3、创造带电作业的条件，建议购买铺设临时道路的钢板等材料，配套给带电作业车使用，同时供电营销部门酌情优惠带电搭火的费用，大力促进带电作业的使用。
二、全力压降故障停电时间和停电范围
全面使用手持移动终端进行配电网日常巡检，对于发现的设备缺陷和隐患进行闭环管理。根据计划工作内容、施工顺序，结合运行专业的许可时间，制定各专业进退场时间，减少等待时间。另外，需加强低压开关和熔断器管理。通过配电自动化项目建设，以及通过对线路进行合理分段和拉手，增强代供能力，安装故障指示器，从而在故障发生后，能快速隔离故障区段，减少停电范围。另外，还需扎实开展线路绝缘化改造，降低线路故障概率。
推进运行和抢修职能融合的网格化管理，降低现场具体故障点的查找和处理时间，按照上级公司开展故障抢修末端融合的要求，健全跨专业的协同抢修机制，逐步实现“一个用户报修、一支抢修队伍、一次到达现场、一次完成故障处理”.对于中低压抢修驻点，建议统一安装视频监控系统，主站端在管控中心和95598工作站分设，确保应急情况可靠响应。同时，营销部门需加强用户内部的安全用电检查，对发现问题预期不整改的，按照用电合同，及时处置。
三、加强综合停电计划管理
1 停电计划编制原则
1.1 因设备检修工作需要停电，均应纳入停电计划进行管理。停电计划编制以确保系统安全稳定运行、降低系统安全风险和最大限度减少停电时户数为基础。充分考虑设备的运行状况，按照轻重缓急的原则有计划有步骤的安排。同时考虑设备的检修周期、基建、业扩、技改工程及重点工作满足相关要求。根据上级公司“一般工作每次停电不应超过6小时”；“城镇线路6个月内不重复安排停电、农村线路3个月内不重复安排停电”“对于单台配变，全部要求2个月内不重复安排计划停电。对于发生故障或临停（含陪停）的配电线路，取消30天内该线路的计划停电，且2个月内该线路不安排计划停电”的大原则，根据项目下达批次、结合动态新增发现的电网紧迫需要解决的低电压、重超载和缺陷隐患等情况，预排10kV线路的全年停电计划以及季度和月度停电计划，突出季度停电计划的刚性。
1.2 综合停电计划编制应充分考虑对重要电力客户的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆影响客户停电的检修工作，宜安排在负荷低谷期或轮休日进行，减少用户停电时户数，提高供电可靠性。在法定节日、重要保供电、恶劣天气期间，尽量避免安排安全运行风险较大的关键设备停电检修工作。
2 综合停电管理机制
2.1 年度综合停电管理
年度综合停电计划是协调关键设备和配网中压设备全年工作安排的重要依据。对可预知的年度涉电作业，尽可能全覆盖，预排全年必要的停电计划。一是变电所出线开关检修、配农网建设（含基建配套出线）、检修消缺、业扩居配、市政杆迁、营销计量装置改造等年度必做项目，以涉停线路为对象进行全面统计和合理归并，形成全年度停电作业需求总表。年度综合停电依托年度运行方式编制工作开展，重点针对预试定检、修理技改、基建配合等周期性较强、可预见性较高的停电项目综合编排。对全年停电工作进行适当安排，做到全年工作量均衡可控。
2.2 月度综合停电管理
月度综合停电计划主要依据年度综合停电计划进行编制。为确保月度综合停电计划的刚性执行，除电网、天气、保供电原因外，月度检修计划一般不作大的变更。细化季度内的每月计划，生产部门每月20日前召集营销、发展建设、配网工程、农电、施工等相关部门单位召开月度配电网停电平衡会议，根据上级公司停电计划管理原则以及预排年度停电计划，以及因为故障导致的计划变更情况，融合各专业的新增工作任务，细化讨论计划条数和配变数量，论证施工方案确定的停电时长，优化定稿下月停电计划。各单位应加强沟通和协调，提前做好配合检修、操作时间确定、分工协调等工作。做好对用户少送电进行必要的评估，分析负荷情况、转电手段等，并评估对供电可靠性的影响。对于施工过程复杂、影响面广、停电难度大的检修计划，可视情况召开专题协调会进行研究。
2.3 周综合停电管理
周综合停电管理计划根据已批复关键设备的月度检修计划、月度计划变更、临时检修计划，并结合电网实际情况进行编制。每周五由生产部门组织项目、运行、施工单位，召开下一周确定实施的停电计划的技术交底会。项目单位再次协调确认物资供应、施工许可等问题；运行单位（供电所）布置人员分工，明确政策处理负责人，随工验收负责人，工作票许可人、停电操作人员，明确停电开关和联络开关位置，双电源和带自发电用户等；施工单位再次细化“三措一案”。周综合停电管理重点在于电网风险管理，根据周检修计划做好设备操作、施工及检修的准备，落实相关风险管控措施。
2.4 日停电计划管理
日检修计划根据月度检修计划、月度计划变更、临时检修计划，并结合电网实际情况进行编制和批复。应严格按照日停电计划的具体时间和工期，开展各项检修工作，严禁未经计划审批或超出审批范围实施停电工作。
四、一停多用，做好停电计划的执行
在年度配网停电计划申报时，加强主配网的沟通，统筹双方需求。在月度配网停电需求申报前，有针对性地沟通分歧问题，提高计划可执行性。月度配电网停电计划一经确定，原则上不允许变动。除因天气影响、突发故障等客观原因，经调度部门同意后，可取消或变更外，一律按照计划执行。
所有部门应根据停电计划，确保之前所有已知项目以及突发的缺陷全部纳入到停电计划内按时实施，确保一停多用。加强营配项目协同，涉及计量改造等，做到一次停电，改造到位。
各专业需做好停送电准备工作，严格控制操作时长，变电、配电运行人员至少提前半小时到达现场做好准备工作，杜绝出现因为准备工作不充分导致施工前延迟停电和竣工后延迟送电的情况。同时，酌情考虑设立“停电管控”专职，专业牵头完成以上各项工作具体操作、组织以及考核，同时进行生产分析以及各相关系统的停电信息的录入、调整以及停电大数据的分析，同时兼顾考虑为上级公司要求全面将停电信息准确推送到具体用户工作提前谋划布局。
五、结语
总之、强化综合停电管理工作，明确编制原则，以问题为导向，落实策划、执行阶段的管控措施。持续开展综合停电的优化管控对于停电计划执行率，减少设备重复停电，确保电网安全稳定运行具有重要的意义。
论文作者:王成林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
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