刘叶
身份证号码：4202811988xxxx1228 江苏泰州 214500
摘要：建筑工程管理过程中的造价管理作为重点内容，就要能从多方面考虑分析，做好相应的造价控制管理方案，只有从这些基础层面得到了加强，才能保障整体造价管理工作的顺利实施。通过从理论层面对建筑工程造价管理进行了研究分析，希望能为实际的管理工作开展有所裨益。
关键词：建筑工程；管理；工程造价；控制
1建筑工程管理中工程造价管理的重要性
建筑工程管理领域发展中，随着人们对工程施工的要求不断提高，这就对工程管理提出了更大挑战，工程造价管理作为管理工作中的重点，就要充分注重管理的质量。通过工程造价管理的质量控制，就能有助于降低工程整体成本，减少施工当中不合理的花费，另外，建筑工程造价管理工作的实施中，能有效提高建筑企业综合竞争力。当前建筑企业在市场中的竞争愈来愈激烈，企业要想从中占据发展优势，就要在造价管理的能力水平上不断提高，只有从这些层面得到了加强，才能有助于建筑企业获得发展优势。建筑工程企业的造价管理过程中，通过造价管理就能提高工程施工的质量，促进施工进度，这些都是提高建筑工程企业市场竞争力的重要保障。
2现阶段建筑工程造价管理中的问题
2.1招标阶段存在的问题
一方面，一些不良管理人员为追求私利甚至不惜违反国家相关法律规定进行不良竞争，这种行为违背了公开、公正、公平的招标竞争原则，破坏了正常市场竞争秩序；另一方面，在确定招标标底过程中也会出现问题，相关人员缺少对实地的勘察，在这种情况下制定的招标标底往往存在较大的误差，缺乏可靠性和真实性。
2.2 施工阶段存在的问题
施工阶段的造价管理是整个建筑工程造价管理中时间最长的过程，不仅耗时多，所需的费用也是最多的。有些企业为增加效益甚至虚报建筑项目，从而导致建筑上报的成本与预算的成本之间产生较大差距；一部分审计人员不重视对签证和其他工作的审计，这种随意、不严谨的工作态度导致施工阶段的造价发生较大变化，对造价管理工作造成较大影响。
2.3工程造价管理中变更的现象突出
建筑工程的造价管理过程中，涉及到的内容比较多，工程项目一旦发生了变更，就必然会影响工程造价的变动。建筑工程的设计以及环境和合同等因素的变化，对工程造价就会产生影响，有的因素是不可控的，如自然环境就是不可控的。但是有的因素是能够可控的，如建筑工程的设计，保障设计环节的质量，尽量避免后期的施工变更，就能减少成本的不必要增加。
3加强工程造价管理与控制的具体措施
3.1项目投资决策阶段的工程造价管理
作为建筑工程造价管理的首要环节，项目投资决策阶段的造价管理十分关键，它不仅决定着投资项目的建设规模、主体工程与配套工程，也决定着施工方式和设备的购置，对工程建设影响巨大。要做好项目投资决策阶段的工程造价管理工作，就要对决策阶段的投资和估算工作重视起来，确保项目评估方案的准确性，提升项目投资合理性。
3.2加强设计环节造价控制质量
建筑工程的设计环节也是比较关键的，对工程造价有着直接影响，设计的质量就和造价的质量有着紧密的联系，为能从整体上控制建筑工程的造价，就要在这一环节对造价控制加强重视。设计中要注重建筑功能和要求的结合，将造价在设计环节能得到合理的控制，避免施工中产生不必要的成本投入。设计过程中的经济性分析工作也是比较关键的，要充分做好投资分析工作，设计招标以及监理过程中保障整个环节的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3设备和材料采购的费用
建筑材料和施工设备是整个施工正常运行的基础，施工材料和设备在建筑工程造价中有着非常大的比重，是整个建筑工程总费用的重要组成部分。施工进行前建筑材料和施工设备的采购是工程建筑中的关键部分，材料和设备的质量会直接影响到整个工程项目的施工质量。要准确地确定材料和设备价格的组成，科学合理地预算施工材料和设备的价格，从而对整个工程造价进行有效地控制。在市场经济的多样化发展的背景下，材料供应渠道是多种多样，并且材料的价格也是相差比较大，这时就需要工程造价管理人员随时关注材料市场的变化行情，对于施工材料和设备的信息有个精确的掌控。也要对采购人员进行严格的管理和监督，要确保采购的费用在预算的范围之内，也要对那些超出费用范围的情况进行严格的审核比较，将采购清单和实际支出的费用做出相应的整合。
3.4加强成本预算管理
决策阶段的成本预算是整个造价管理过程的基础，在这个过程中要注意综合施工前影响造价管理活动的各项因素，并对其进行深入分析以得到有效解决方案。通过预先得到的预防措施能够有效减少不必要的成本开支。要对预算人员进行定期培训并提高人才引进门槛，培养出一支高素质的成本预算管理队伍。除此之外还应积极引进新技术，通过先进技术提高建筑造价控制效率，还要注重对新型建筑材料的研发，以实现节约资源、保护环境、降低成本的目标。
3.5合同阶段的工程造价管理
在项目工程开工之前，认真审核设计图纸和工程量清单，采取不同的措施对单价承包和同和总价承包合同进行处理。在单价合同的处理上，仔细分析各单价成本，确保单价合理。如果有项目单价过低的情况出现，需要及时和设计单位进行沟通，优化设计方案，对项目单价进行重新分析，找出较为合理的替代措施。此外，施工企业还应当根据项目工程原始地形地貌标高的测量结果，对实际工程量和清单工程量进行复核，对于二者存在的差异，应及时采取有效措施进行调整。在总价合同的处理上，优化不合理工程项目，如工程数量较大、设计较为保守或可有可无的工程项目，项目的调整既要满足合同规定，又要保障施工质量和工程进度，以此来减少不必要的投入，实现控制工程造价的目的，增加企业的经济效益。
3.7建立有效的造价管理体系
造价管理部门是工程造价管理的核心之处，其他的部门应该配合协助工作，在施工过程中的生产安排和材料采购清单以及施工方案等相关材料都应该及时地向造价管理部门交接。造价管理部门通过对比分析针对预算用量和实际用量上的不符进行预测和分析，并及时作出相应的补救方案，尽量减少经济损失的发生。
结束语
总而言之，社会经济的发展带动了建筑工程行业的迅速发展，建筑工程建设规模和数量都有了较大提升。随着市场经济的不断发展，建筑工程施工企业要想取得良好的经济利益与社会利益，就必须做好建筑工程管理工作、提升管理水平。工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，因此施工企业需要加强各阶段工程造价管理和控制工作，提高工程造价管理水平，在保证工程建设质量的前提下减少成本投入，提高资源利用效率。以上内容就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行了分析论述，希望可以为施工企业工程造价管理工作提供有益的参考。
参考文献
[1]刘勇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2017（12）：140-141.
[2]周利萍.建筑工程造价管理中存在的问题以及对策分析[J].江西建材，2017（22）：229+234.
[3]王帆.浅析建筑工程造价管理中的问题及对策[J].建材与装饰，2017（34）：133-134.
[4]赵存风.建筑工程造价管理中存在的问题及完善措施[J].山西建筑，2017，43（11）：224-226.
[5]高畅.浅谈建筑工程造价管理中的问题及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（08）：35.
论文作者:刘叶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：建筑论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 成本论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;