摘要：我国的科技水平在不断进步，经济水平在不断提高。建筑行业作为经济发展的一个重要行业，其增长速度也呈现出持续上升的趋势。在建筑行业的发展过程中，工程管理占据着不容忽视的重要地位。但是随着建筑工程规模的不断扩大，工程结构的复杂程度逐渐增加，建筑工程管理中也出现越来越多的问题，这些问题制约着工程的顺利实施，影响工程的质量和安全。本文主要针对建筑工程管理中出现的问题进行针对性的分析，对其原因进行探讨，并在此基础上提出合理化的改进方案及解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；改进措施
建筑工程管理在建筑行业发展过程中占据核心的地位。良好的建筑工程管理是工程项目落实和完成的基本工作，是建筑工程质量、成本、进度目标得以实现的基础，对建筑工程施工单位的经济效益及整个建筑行业的发展都起着至关重要的作用。建筑施工企业应该根据工程管理工作的特点及自身在工程管理方面的现状，发现管理缺陷，探索研究更先进的工程管理方式，控制工程管理要点，以采取更合理、更科学的管理措施进行工程项目的设计、施工和维修，保证建筑工程的质量，减少工程风险，提高工程的施工效率和经济效益。
1.建筑工程管理的重要性及意义分析
建筑行业是一个特殊的行业，它属于劳动密集型行业，而且在实施过程中需要大量的机械设备，劳动力配置复杂，影响因素多，环境恶劣，技术要求高等等，这些客观情况的存在需要良好的工程管理作为协调。只有良好的工程管理才能解决建筑工程中的人员配置问题，才能做好机械设备的安置问题，才能做好施工进度计划和成本控制问题。
面对社会主义市场经济体制和建筑行业的快速化发展，工程管理在建筑企业的发展中发挥越来越重要的作用。它是建设单位参与市场竞争的强有力手段，也是建筑市场规范化和成熟化的重要前提。
2.建筑工程管理出现的问题及其原因分析
2.1 建筑企业缺乏完善的管理体制和科学合理的管理模式
建筑行业在不断发展，但部分建筑企业仍在延续使用传统的管理模式和管理体制，这些管理模式跟不上市场变化的步伐，在人员配置、机械设备供应等方面存在很多缺陷，制约了企业的发展和建筑工程的高效完成。还有些企业虽然能够及时调整管理模式，但是在制度实施和体制落实方面存在大量的问题，缺乏体制的普及和完善，在执行过程中存在很多阻力，不能从根本上解决陈旧体制存在的缺陷。更有一些建筑企业缺乏对工程管理重要性的认识，未能落实岗位责任制，在建筑工程实施过程中不能发挥工程管理的巨大职能效应。
2.2 建筑企业人员素质有待提高，安全意识有待加强
对于建筑业企业来说，要想做好工程管理工作，必须从意识上加强对工程管理的重要性、工程管理的概念、工程管理的要点等方面的认识，提高工程管理人员的专业技能和素质。除此之外，对于建筑施工企业来说，安全是工程管理中一个十分重要的方面。因此，建筑施工企业应该尽可能提高管理人员和作业人员的安全意识，提高应急事件的处理能力。从人才配置方面做好建筑工程项目的工程管理工作。
2.3 工程施工管理未能处理好交叉作业，部门工作缺乏有效沟通交流
对于建筑工程来说，存在大量多工种交叉作业的情况，或者不同施工作业单位交叉作业的部位。在实际施工过程中，往往存在交叉作业处理不当的行为，各工种或各施工人员只顾做好自身的工作，未能做好工作的衔接，影响整体的工程质量。对于一个工程项目来说，不同部门有其自身的工作内容和职责，不同部门相互协作才能保证整个工程项目的顺利实施。但是在实际工作过程中，往往会存在部门沟通交流欠缺的情况，在工程管理过程中环节衔接出现纰漏，缺乏有效配合，影响建筑工程项目的安全施工。
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2.4 建筑工程管理技术有待提高，体系有待完善
现代社会，随着计算机网络技术的发展，很多新型的技术、工艺、材料被发明出来，建筑工程对现代化技术也提出越来越高的要求。在建筑工程管理中，先进技术的应用必不可少。但是在实际工作过程中，却往往忽视对先进技术的应用，造成管理效率的低下，影响管理水平的发挥。除此之外，工程管理作为管理学的一部分，需要良好的管理体系做支撑。目前，我们国家建筑工程管理体系不够完善，在工作落实中还存在大量缺陷，有待进一步研究和探讨。
3.建筑工程管理的改进措施
3.1建立健全建筑企业的工程管理体制，完善企业的工程管理模式
企业进行工程管理，可以通过内部管理工作的调整和强化来发挥企业的管理职能，解决工程管理过程中出现的缺陷和问题，减少资金的浪费，促进项目的顺利开展。建筑企业应该从人员、资金等各方面规范自身的工程管理体制，紧跟市场的步伐，及时调整管理模式，增强自身的市场竞争力。建筑企业应该积极学习和引进先进的管理体系，研究适合自身发展的、健全的管理方式方法，充分利用计算机等先进科学技术，提高自身工程管理的效率和质量。
3.2建筑企业应该提高自身管理人员的素质，提高自身工作人员的安全意识和工作技能
建筑企业应该加强管理人员和现场作业人员的知识技能培训，提高他们的工作能力和知识技能。定期对工作人员进行考核，对表现优秀者进行奖励，对不合格的工作人员进行惩罚，以此推动大家学习的积极性，提高其业务水平。提高所有工作人员在工程管理中的安全意识，完善安全生产责任制度，开展安全知识讲座和安全考核。对违反安全管理制度的行为，严格进行惩罚，以此提高整个安全管理参与人员的安全意识和应急事件处理能力。
3.3妥善处理安全、质量、成本和工期之间的关系，加强部门协作
仅仅依靠一个部门或者一个作业团队在工程管理工作方面进行努力，并不是良好的工程管理方式，因此在实际工程管理过程中应该正确处理交叉作业，加强部门协作和沟通，从安全、质量、成本和工期等各方面做好项目管理和工作协调。强化建筑工程项目管理体系的落实，切实做好项目的人材机调配和高效使用。
3.4加强技术创新，提高工程管理的效率
在工程管理过程中进行技术和方法的创新是提高工作效率的有效方法，随着现代科学科学技术的发展，建筑工程也越来越趋向于智能化。因此，企业应该采取一定的方法增强自身的自主创新能力，将先进技术应用于工程管理模式改善和方法改进方面，以提高建筑工程的质量，促进项目的顺利高效完工。
结语：
随着建筑行业的发展，建筑工程管理工作面临越来越大的挑战。它在建筑工程项目中发挥举足轻重的作用，是促进建筑工程项目顺利实施的重要因素。目前，我国的建筑工程管理工作还存在一些缺陷，这些缺陷包括制度缺陷、人员素质欠缺，技术引进不足等各方面。要想做好建筑工程管理工作，需要从以上方面着手，切实完善工程管理体系，改进管理模式，提高工作人员的素质和技能，提高建筑工程的质量，促进整个建筑行业的进步和发展。
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论文作者:郑永尊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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