摘要：施工现场质量管理、施工现场安全管理、施工现场材料管理等都是建筑工程施工现场管理的工作内容。在社会市场经济背景下，社会大众的生活水平大幅度提高，更加注重建筑工程建设质量。本文主要针对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
1当前在建筑行业建筑施工过程中存在的问题
1.1施工现场存在诸多安全隐患
有些施工队伍并非是专业施工队，很多是挂靠公司，人员素质差，管理人员不专业，在安全方面，安全制度不全面、不具体；安全措施、安全检查后的整改方案落实不到位，如一些建筑公司在施工前安全培训走形式；劳动服、安全帽、安全带等配备不全；有安全隐患的施工项目安全措施无人做；施工现场杂乱无章等，使一些建筑工程在施工过程中安全事故频出，使建筑施工质量也无法得到应有的保证。
1.2施工现场管理粗放，施工质量无法保证
建筑工程的现场施工管理人员要做到承上启下，能够将上面安排的工作按照每个组的具体特点，保质、保量的按时完成上级安排的施工任务。但在实际工作中，由于个别的建筑施工管理人员缺乏实际工作经验和基本素质，在施工过程中人员安排不平衡，物料供应缺这少那，不仅不能在规定的时间内完成上级安排的工作任务，影响整个建筑工程的工期，同时施工质量无法得到应有的保证。
1.3缺乏技术管理和质量监督管理，使施工质量无法保证
在建筑工程施工过程中，首先要对施工图纸进行认真分析，将图纸上的要求与实际的施工现场相对应，往往施工图纸与现场存在一定的差距，因此在施工前要将存在的差距及时的找出来，解决掉，工程才能顺利的完成。但一些施工部门缺乏相应的技术人员，盲目的按照图纸进行施工，当事故发生了，很被动的去解决不仅影响工期，同时会影响施工质量。特别遇到新工艺、新技术，由于缺乏经验和基本的施工素质，就会发生施工质量无法保证的后果。同时相应的技术监督跟不上，就会发生建筑质量事故，给建筑企业造成很大的经济损失。
1.4原材料管理不规范，使建筑质量无法保证
1.4.1原材料入库质量管理存在的问题：由于部分建筑施工部门缺少检验设备及手段和验收管理不严，一些不良商贩趁机将质次价廉的建筑材料送到施工现场，使建筑质量无法保证。
1.4.2建筑材料的保管存在的问题：一些建筑部门为了减少投资，将部分建筑材料露天堆放，使部分建筑材料生锈、变质，如砂石、水泥一旦遇到雾天或者阴雨天，就会老化变质；如钢材就会生锈等，使建筑质量无法得到应有的保证。
1.4.3出库存在的问题：建筑材料的出库直接关系到工程造价，一些建筑施工部门出库无手续、无计量，造成一些使用单位不够用；一些使用单位用不完，出现建筑料浪费的现象，无形中提高了建筑工程造价。
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2建筑工程施工现场管理成效提升方法
2．1做好单位协调工作，制定合理化的项目计划
为了提高建筑工程项目施工现场整体质量，建设单位要结合该地区各方面情况以及该高层建筑建设具体要求，做好各项工作，制定可行的管理机制，选择较高行业信誉度、口碑较好的合作单位，多和相关单位沟通、交流，比如，施工单位、监理单位，做好各方面协调工作，为提高施工现场整体管理水平做好铺垫，确保制定的施工方案更加科学、合理，确保高层建筑施工顺利进行。同时，建设单位必须将该工程项目管理工作落到实处，综合分析该地区施工现场具体情况，制定“科学、合理”的实施计划，明确管理部门职责，确保管理人员参与到该高层建筑建设的始终，借助动态化管理方式，优化调整施工现场出现的各种情况，将项目计划落到实处，科学管理施工现场。
2．2改进现场制度设计与管理流程
在总结经验的前提下，层层分解各种类型的项目结构，制定出推广标准，是建筑建设单位做大做强、减少损耗的有效途径之一。建设单位要站在长远的角度，运用发展的眼光，长远策划该工程项目的标准化管理，从结构设计、岗位设计、外部展示设计、管理流程设计、薪酬设计、作业标准化设计、设备管理、采购管理等方面，推行标准化管理，从多个方面逐渐上升到建设单位的标准化管理准则。强调生产价值和人的价值的统一，发挥其导向功能，规范功能、激励功能、凝聚功能，增强员工的主动性，实现员工的“要我标准”到“我要标准”的转变。同时，落实岗位责任制，实施项目经理负责制。建筑项目实施过程中，发挥出项目经理的领导能力，激发每位成员的工作潜力，提升团队精神，并做好人才储备，实行优胜劣汰。以灵活多样的方式引进专业性人才，逐渐将新员工引入到管理队伍中，改善人才队伍结构，促使管理队伍年轻化，适应现代企业的发展要求。
2．3加强施工现场安全管理，健全质量管理机制
建设单位必须加大施工现场安全管理力度，结合该高层建筑特点、性质等，优化该项目安全管理机制，安排相关人员科学监管施工现场，有效结局其存在的安全问题，避免该工程项目建设中频繁出现安全事故，出现安全纠纷问题，避免造成严重的经济损失。同时，建设单位必须优化完善制定的质量管理机制，层层划分，将其落到实处，为提高建筑工程施工现场管理成效做好铺垫。建设单位要借助质量管理机制，定期召开不同类型的例会，该高层建筑的建设方、施工方、分包方等都必须参与其中，施工承包商要汇报当下该高层建筑施工进展，提出高层建筑建设中存在的问题以及后续施工计划，监理方需要回报自己的工作成果，比如，对施工承包方施工行为监督情况，高层建筑建设中急需要解决的问题。建设单位需要根据该工程项目参与方的发言，以工程建设进度为基点，提出具有针对性的建议以及具体要求。
3结束语
综上所述，建筑工程的施工现场管理工作是保证建筑工程质量的重要环节，建设单位必须将其放在核心位置，引起高度重视，要将各方面工作落到实处，多和施工单位沟通、交流，多方面监督施工单位。建设单位要注重工程施工现场材料与资料管理，做好隐蔽性工程验收工作，强化监理与施工质量管理，加强施工现场安全管理，健全质量管理机制等，提高建筑建筑施工现场管理水平。
参考文献：
[1]安慧斌.建筑工程管理中的质量因素与提高措施[J].中国城市经济，2015（18）.
[2]黄毅.工程建设质量通病及应对措施[J].现代装饰（理论），2016（6）.
论文作者:戴慧越
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/11
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