过度竞争，中国经济在流血，本文主要内容关键词为：中国经济论文,竞争论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
1999：黑色的背景
1999年黑龙江啤酒行业销量比上年增加，利税却少了一个亿。管理者、经营者都说：这是无序竞争的恶果。你的酒中奖，奖6角； 我的酒中奖，奖一瓶；最高时，一箱酒有17瓶有奖；有的厂家更是大方，你喝我一瓶，我送你两瓶；更有甚者，发饮酒票，干脆让你白喝！这样的“竞争”在1999年达到了白热化程度。1999年黑龙江省啤酒行业销售量为125万吨，比上一年增长了5万吨，但税收却比上年减少了7000万，按啤酒税的构成推算，全行业销售额比上年减少2.5亿元， 再按啤酒销售利润在15%左右计算，黑龙江省啤酒行业利润比上年减少3750万元，由此可推算黑龙江全省35家啤酒厂1999年利税总额至少比上年减少一个亿。
中国家电业产品价格一降再降，销售利润越来越低。“价格”作为市场竞争“最后的武器”在家电行业中频频亮招，不仅涉及的范围越来越广，间隔的时间也越来越短。以彩电业为例，1989年长虹挑起了第一次价格战，此后，1996年起连续四年，彩电业出现了六次价格大战；微波炉行业的价格之战，更是打得不亦乐乎，仅格兰仕一家就分别在1996年8月和1999年5月及2000年6月将价格大幅度下调， 每次降价幅度都高达40%。据悉，目前家电销售的利润率仅有5% 左右，全面进入了微利时代。
纺织、煤炭、有色、冶金、民航、造纸等行业都存在过度竞争。由于过度竞争，煤炭需求量持续减少，煤价下跌，使国有煤炭企业在1998年、1999年陷入了大幅亏损的被动局面。由于过度竞争，中国纺织业连续六年亏损，毛纺织业作为纺织行业一支主力军，困难突出，亏损严重，国有毛纺企业生产经营困难，已连续7年亏损。1998年净亏损达9.15 亿元，1999年毛纺行业亏损比前年增加5.7%……
由于过度竞争导致国家税收大量流失，重点行业的国有大中型企业亏损严重，这已不仅仅是经济问题，更是关系中华民族生存和发展的政治问题。
经济动脉梗阻：积压、积压、积压
过度竞争，最直接的根源在于：重复建设，低水平扩张。由于“诸侯经济”的影响，盲目投入造成生产能力过剩，产品大量积压。当前，国有企业产品量的扩张已达到相对极限，由于产品的总量膨胀，市场空间减少，引发了企业低价竞销。
1999年，因总量失控，钢铁价格每吨下跌了150多元，新增库存104万吨。
1999年底社会库存煤炭仍有1.6亿吨，煤价下跌。
近年来，中国民航竞争异常激烈，由于运力过剩，一些航空公司的客座率和载运比较低，导致竞相降价销售，降价幅最大的高达50%，民航总局不得不明令禁止低价竞销和变相降价销售行为。
中国家电业量的扩张已到了极限，以电视机为例，我国电视机每年市场需求量大约800万台，而生产能力达到2000万台。
商品房空置现象引起了社会的广泛关注。1997年全国商品房空置面积达7038万平方米，到1998年末，全国商品房空置面积为8783万平方米。商品房沉淀的资金估计在6000亿元左右。据专家分析，1999年经济适用房总投资1901亿元，建设规模2.4亿平方米，因此， 全年房地产开发的规模不会明显缩小，而商品房销售的增幅也将趋缓。同时，商品房空置形成的深层原因短期内难以解决。因此，商品房空置面积总量不会明显减少。
银杏产业，过去深加工一项附加值就可创汇100亿美元， 由于国内银杏加工企业急剧膨胀，行为缺乏规范，恶性竞争，我国的银杏基地效益大幅下滑，国内企业为了抢到订单，竞相降价，最后到了成本价甚至更低。
一个不容置疑的事实是：中国已由商品短缺时期进入相对过剩时期。据国内贸易部对600种商品供求情况的最新调查， 目前供求基本平衡商品的比例为66.6%，供过于求的商品比例为31.8%，供不应求的商品比例为1.6%。另据有关部门对143种工业企业产品实物库存情况统计，产销率超过98%的有62种，占43%；滞销的42种，占29.37%； 平销商品39种，占27.27%；其中，钢铁产品、耐用消费品、纺织类产品、 轻工食品类产品滞销比重中分别有各自种类的19%、55%、62%和70%；在化工类产品中，有50%—70%的产品呈滞销状态；10种有色金属、平板玻璃、木材等产品销售不畅；工业锅炉、内燃机和交流电机产销率较低；汽车、摩托车和小型拖拉机的库存量有增无减。国家有关部门的调查显示，全国各省市无一例外都拥有数量不等的过剩库存商品，且广布各行各业。目前，我国企业库存商品总值已超过3亿元。因为积压， 造成大量企业陷入困境，大批职工被迫下岗。因为积压，导致企业竞争加剧，由于过度竞争，企业低价竞销，导致国有资产大量流失。
亡羊补牢：小的是该死的
结构调整：资源性企业控制总量，优化结构。
近年来，资源性企业由于产品相对过剩，导致过度竞争，纺织等行业通过控制总量的办法，突破过度竞争的重围。
纺织业：提前一年完成压锭1000万，分流120万人， 实现全行业扭亏。纺织业通过压锭，也就是压缩淘汰落后的设备和分流富余人员来解决这些矛盾，取得了宝贵的经验。首先制止了重复建设，推动了结构调整，产生了一些有竞争力的大集团；其次提高了全行业的经济运行质量和效率；再者，企业管理水平提高，企业管理费用下降，产销率提高。国家纺织工业局局长杜钰洲感叹道，如果说纺织业改革脱困是国企改革的“突破口”的话，那么，压锭就是纺织业重组增效的“突破口”。
煤炭工业：到去年底，已取缔和关闭小煤矿3.1万处2000 年继续关井压产，将全国原煤生产总量控制在8.7亿吨以内， 今年仍需要煤炭工业再关井压产1.6亿吨。国家经贸委有关人士称， 能否在今年将煤炭市场总量降下来，实现煤炭产量控制在 8.7亿吨的目标内，既关系到煤炭价格的回升，也事关国有大中型煤炭企业今年能否实现扭亏为盈，走出困境的工作目标。
钢铁工业：到去年底淘汰高炉生产能力975万吨、炼钢能力1300 万吨、轧钢能力1829万吨，今年再压1200万吨，国家冶金局局长薄海清强调，冶金企业要把总量控制的任务看作中国钢铁工业结构调整、产业升级、增加效益的极好机遇。几年来，我国冶金行业成本和价格的国际竞争力已明显提高，如能通过控制总量，促使钢材价格回升提高经济效益，就可以给企业技术改造和结构调整创造条件，更好地迎接国际竞争。从这个意义上讲，控制总量是我们建设钢铁强国的基础。
造纸业：为防止过度竞争，今年将关闭破产的一些小企业。国内一些低档生产能力将被淘汰，市场价位上升有望。
民航：防止过度竞争，今年飞机总数不增加。民航总局局长刘剑锋在全国民航工作会议上说，今年仍要把控制消化运力作为一件大事来抓，确保实现全行业飞架数不增加。
近年来，全国一些重点行业为了防止因产品积压过度而导致效益滑坡，到去年底，关闭和淘汰小水泥4000万吨，小玻璃1500万重量箱；关停小水电两年累计共574万千瓦；关停小炼油厂 70 个， 取缔土炼油场点近5600个，关停小糖厂、小糖精厂、小造纸厂的工作也已逐步展开。
微利时代：防火胜于灭火
通过联合限产来抬高产品价格，从而提高行业的利润，这就像石油输出国组织——欧佩克曾经做过的那样。但是，人们不会忘记。80年代中期，参加欧佩克的一些石油生产国悄悄把自己的石油产量提高到欧佩克规定的配额之上，导致全球石油产量不减反增，石油价格不升反降，因此，单靠联合限产的办法并不能最终解决过度竞争的问题，去年冶金行业就步了欧佩克的后尘。最终的解决办法：靠市场优胜劣汰，此外别无他法。
“微利时代”是社会主义初级阶段市场经济无法回避的。在新的一轮的价格大战中，一些实力弱、规模小、科技含量差、市场占有低的商品生产企业被淘汰出局，通过几个回合的较量，剩下的大企业日趋成熟，成为主导市场的骨干力量。
实施兼并破产是优化企业结构，促进国有企业优胜劣汰的重要措施。1997年底亏损的6599户国有及国有控股大中型工业企业，通过实施兼并破产、改组联合、债转股和加强管理等措施，已减少3100多户。棉纺业掀起兼并潮，湖北金天公司在过去的5年时间里，搞活了6个国有纺织企业，盘活7亿多元国有资产， 使企业生产总值和利税总额分别增长10倍和46倍。今年湖北金天公司又收购江西九江一棉、二棉，这两大型棉纺厂的纺织能力大于10万锭，资产总额3亿元。 在全国纺织行业，以棉纺厂为龙头，建立各地稳定的棉花生产基地，实现大跨度的棉花贸工农一体化经营，成立国内、国际最有竞争力的大型棉纺企业集团。
中国家电业在经过几次价格大战后成长了几个令人瞩目的家电生产集团，海尔、海信等在整个产业微利状况下用综合实力迫使其它中小企业关门，实现了市场优胜劣汰。而在竞争中取胜的企业则又形成规模优势，可以拿出更多的资金，用于家电业的技术发展，促进家电业的良性循环。
啤酒业的竞争可谓到了赤膊上阵的程度，商家用尽了招数。一些小企业在激烈的市场竞争中败下阵来，被淘汰出局，成长了一批大集团。迅速崛起的燕京啤酒集团公司去年实现利税8.27亿元，比上年增长24.7%，利税总额位居全国啤酒行业第一，经过20年的发展，燕京由当初年产销量1万吨达到去年的104万吨，燕京在北京市场的占有率已连续4 年高达85%，全国市场占有率达5%，燕京靠产品结构调整取胜，去年， 燕京中高档啤酒产量比上年增加60%，达到10万吨，占“燕京”品牌啤酒总产量的12%，中高档产品大幅度增加，进一步提升了燕京品牌，成为企业赢利扩大的重要因素。
抑制过度竞争，政府要利用宏观调控手段，对资源型企业通过控制总量，进行结构调整。对一般竞争性行业要通过抓大放小、破产、兼并、债转股等措施促使一大批中小企业自动淘汰，逐步壮大企业规模，对国有企业进行战略性改组，这方面政府责任重大。中国人民大学金融与证券研究所近日发布的一项研究表明，随着加入WTO 进程加快中国经济进一步对外开放以及信息、生物工程等新兴技术和产业的发展，未来十年内中国将出现大规模的企业并购浪潮。