（云南电网有限责任公司文山供电局 云南文山 663000）
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展和体制的逐渐完善，各行各业各领域都面临着新的挑战和机遇。进入二十一世纪后，国内电力工业走上了蓬勃发展的快车道，发电厂、输配电系统等实现了完全自动化，水能、核能、风能以及光伏发电等各种先进能源和技术手段的应用越来越普遍，政府在电源、电网建设方面的资金和固定资产投资也逐年增长。在当前的时代背景下，电力工业管理尤其是电力工程管理的优化改革极其重要、刻不容缓。本文旨在针对电力工程管理中的控制策略方面来具体、详细地探讨和分析如何把电力工程管理创优工作做好，进一步提高电力工程管理工作质量和水准，为我国电力工业的发展做出贡献。
关键词：电力工程管理创优；控制策略；分析和研究
广义上来说，电力工程是各领域中所有以电为动力和能源的工程，具体指与电能的生产、输送、分配有关的工程。多年来，我国的电力工业经历了一个从发展到变革的漫长过程，衍生出了规划、设计、施工、监理、调试等一系列建设服务性职能和机构，现已成为国家大力发展、重点扶持的能源行业，每年政府对电力工业的固定资产投资已占到了城镇固定资产总投资的8%。时代的进步以及科技水平的不断提高不仅给电力工业带来了机遇，也向电力工程管理工作提出了更高的要求，电力工程项目在规划、设计、施工、验收阶段的管理质量水平都必须逐步向国际领先水准靠拢，实现工程管理创优，以适应激烈的市场竞争。在电力工程管理创优中，抓好对各个流程的控制工作是重中之重；解决工程项目控制过程中出现的问题和缺陷，研究并得出科学、合理的处理方式，提高工程项目控制水准和效率，是有效完成电力工程管理创优的最佳途径。
1、电力工程管理的概念
在实际运用中，电力工程管理的核心是对电力工程项目的管理，项目的勘查设计、施工质量、生产安全、投资成本等都是管理的目标和对象。我国的电力事业发展经历了很长的一个周期，积累了丰富的管理经验，并形成了当前广泛应用的电力工程管理模式。然而，为了做好电力工程项目的定位、协调等工作，中央及各地方政府、所有电力工业相关人员仍然需要付出更多的努力和汗水，电力工程具有其自身独有的特点和需求，只有顺应这些特点和需求，才能高质高效地完成电力工程管理工作。
电力工程管理工作具有极强的复杂性，每一个电力工程项目是由多个部分组合而成，其管理程序的顺利进行需要各相关组织、部门、人员相互配合和协调。而在对各类意见和建议进行汇总时，有关领导和责任人应当把握全局，根据工程项目的核心要求，求同存异，消除分歧，高效、迅速地解决各种问题。同时，电力工程项目设计、施工、验收、使用阶段因为各种不确定、不稳定因素的存在而容易发生各类突发事件甚至事故，因此电力工程项目管理是十分复杂的。电力工程项目可依据其内容和任务的不同划分为勘查、设计、施工、验收、使用等阶段，每个阶段所对应的工作职能和管理要求不尽相同，因而每个阶段所遵循的标准也应有其各自的特点，电力工程项目管理人员要顺应各个阶段的发展规律来进行管理。在当前飞速发展的市场经济和日趋激烈的国际竞争中，相关政府机构和电力工业工作者所要面对的是越来越具有挑战性的管理工作，只有不断吸收国内外先进发展理念和技术手段，广泛开展电力工程项目管理创新工作，才能更好地推进我国电力工程管理创优进程。
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2、对电力工程管理的控制
2.1电力工程管理的控制对象
为了更好地实施和完成对电力工程管理的控制工作，相关管理人员必须事先对控制对象有一个全面、系统的了解。只有充分了解控制对象的各方面关键因素和特征特性，才能积极发挥管理工作对工程项目的控制作用，解决各种可能出现和以及出现的问题、故障。
任何管理、控制工作的开展都离不开可以参考、依据的规则和标准，所谓“没有规矩，不成方圆”，电力工程管理的控制工作也是如此。只有制定详细、精确、合理的电力工程管理规章制度，才能使相关管理工作人员有法可循、有法可依，避免管理工作责任不明晰、工作方法不确定等情况的发生，使电力工程管理工作得以通畅、有序的进行。
电力工程项目的施工方式方法是工程管理的另一个主要控制对象，有关管理人员应当结合施工现场客观环境和实际情况，进行预先勘查、判断和分析，通过对工艺操作的各种可能性的充分考量，研究、总结出科学、合理、高效的施工技术手段，并协调、改善施工环境以及其他一切可控的客观条件，保障项目施工的顺利进行。
在进行电力工程项目管理工作时，还应当控制好人和物的因素。作为电力工程管理的主要控制对象，人的专业技术水平和综合能力素质是影响工程质量以及水平的关键因素。同时，不同工作部门不同职能的工作人员互相之间的协调和沟通也是必不可少。而电力工程管理中物方面的因素主要是指各类设备和材料，只有严格把控对设备及原料的选取、应用，才能控制好工程项目的实施进度和水准，做好工程管理和控制工作。
2.2电力工程管理的控制策略
实施对电力工程管理的控制的唯一手段就是消除各种阻碍管理工作正常有序进行的一切不利因素，同时通过各种途径优化管理控制手段，提高工程管理的水平和质量。
工程现场的施工是电力工程项目进行的主要、重要阶段，因此，控制项目施工质量也是电力工程管理工作的重中之重。项目开工前，有关部门和人员应制定合理的施工计划和方案，协调各方关系，划分工作职能和责任；施工过程中，有关领导和责任人要根据计划对工程实施情况进行跟踪和控制，及时解决、处理好出现的各种问题和困难，随时改进、改善工作方法和操作工艺。
在对电力工程实施管理和控制的过程中，还应当加强对人力资源的管理。国内许多电力工程都始建于上世纪八九十年代，相关设计、施工、管理人员身上仍保有许多过去长期形成的传统、落后的观点、理论和知识，无法跟上当前高速发展的经济形势和科技手段。对电力工业理解、认识的不足导致电力工作者们在工程项目实施过程中出现失误和问题，给电力工业的发展造成了阻碍。有关政府和部门要加强对电力工程工作人员的管理和培训，激发工作人员的工作主动性和积极性，培养其责任心和自豪感，在充分了解其技能强项和工作特点的基础上通过各种手段提高其专业水准；建立绩效考核以及奖励机制，采用各种方式方法从精神和物质两方面鼓励表现优良的技术、施工人员，在各类工作人员中形成互相竞争和鼓励的良性循环，进一步提高电力工程项目的施工进展和施工质量。
同时，成本控制也是电力工程管理中的一个非常重要的环节，对成本的控制应当贯穿于整个电力工程项目管理的进行。影响电力工程成本的主要因素是：工程预算、施工周期、施工质量、过程管理等，成本预算不准确和不合理、施工周期过长、施工质量监控不严等都会造成工程成本的增加和超标。因此，各相关部门和人员要做好工程的成本核算工作，加强对工程实施进度、质量的把控，以及采取其他有效途径，尽可能地将工程成本降到最低，从而提高工程整体经济效益。
3、结束语
总而言之，电力工程是关系到群众利益的民生工程，更是与生态环境紧密联系的命脉工程，做好电力工程的管理工作，是国家政府机关、电力机构和单位以及所有相关人员义不容辞的责任和义务，应当进一步提高电力工程管理工作水平，为国家电力事业发展做出应有的贡献。
参考文献：
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[3]曹洵. 浅析电力工程管理的创新控制策略[J]. 科技创新与应用,2014,18:149.
论文作者:王凯
论文发表刊物:《电力设备》2015年第10期供稿
论文发表时间:2016/4/22
标签：电力论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 电力工程论文; 管理工作论文; 电力工业论文; 工作论文; 《电力设备》2015年第10期供稿论文;