摘要：信息技术的发展与应用已在众多行业中起到了明显的成效，随着国家城市化建设工作的推进，城市化建设水平不断提高，城市化建设规模不断扩大，这对于建筑行业来说既是机遇，也是挑战。建筑市场的繁荣带来了建筑行业的激烈竞争，随着建筑行业的标准不断提高，建筑工程施工的精细化管理被人们不断提及。在建筑施工单位的实力评价体系中，工程管理水平的比重越来越大，成为评判建筑施工单位实力的重要标准之一。传统的人工管理方法已无法适应当下大规模、高标准的建筑工程管理要求，注定要被淘汰，而在建筑工程管理中应用信息技术可以有效提高建筑工程管理的管理水平和管理效率，并且信息化管理可以大大加强工程管理的综合性、统一性和协调性，因此信息化管理的建筑工程管理新形式的推广与应用是大势所趋。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
1导言
建筑业作为我国重要的支柱产业，在城市现代化建设中发挥了重要的作用，但是建筑行业中也存在着一些问题，需要及时的解决。传统的建筑工程管理方式已经无法满足现代化社会发展的需求，是最突出的问题。所以，建筑工程管理领域必须要做出相应的改革，来满足建筑业的需求。
2准确把握在建筑工程管理中应用信息技术的困境
在过去的十多年里，信息技术在一定范围内被应用于建筑工程领域，并取得了一些效果。但不可否认，目前在我国建筑工程管理中应用信息技术，依然面临困境。
2.1在思想认识上存在偏差
在思想认识上存在偏差，即使一些建筑工程企业和管理人员还没有充分认识到信息技术发展的趋势，还没有充分认清信息技术的巨大威力，还没有认识到在建筑工程领域应用信息技术的可能性、重要性和必然性。这些认识上的偏差极大地影响了信息技术在建筑工程领域中的应用。
2.2在应用范围上存在局限
在应用范围上存在局限，即使一些建筑工程企业和管理人员认识到了必须在建筑工程领域引入信息技术，但应用的范围较为狭窄，没有充分发挥出信息技术应有的优势。比如有的企业积极引入信息技术，而另外一些企业则没有；有的企业在所有的建筑工程项目中积极引入信息技术，而另外一些企业只是在特定的施工内容中引入信息技术，收效甚微。
2.3在应用阶段上存在局限
在应用阶段上存在局限，即是指一些建筑工程企业和管理人员在自己的工程项目管理中积极引入信息技术。但由于建筑工程项目施工的周期较长，很多管理者只是在项目的前期进度中引入信息技术，却在中后期阶段忽略了这项工作，导致建筑工程管理的整体效果不佳。
3信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1在材料及设备管理中的应用信息技术
在材料及设备管理中的应用，为建筑工程管理提供了较可靠的支持。①在材料管理中的应用。信息技术可以对材料进行有效的编制，通过网络的形式来对采购计划、资金分配、材料管理等进行合理的管理和管控，同时对项目进行过程中材料的使用情况进行相应的信息和数据的收集，为后期的财务核算提供可靠的数据支持。②在设备管理中的应用。在对设备的管理过程中，可以依靠信息技术来对设备的采购计划进行合理的定制，且在设备的使用过程中，有效改善了传统人工录入信息的方式，通过计算机来实现数据的宏观统计，以便站在全局的角度来对设备的使用情况进行管控。此外，在对设备进行检修时，可以通过信息系统来为检修工作提供参考数据，以便能够及时发现设备中存在的老化、损坏等安全问题。
3.2在施工质量管理中的应用
对施工质量的管理可以分为几个不同的方面，信息技术在施工质量管理中的应用为质量提供了保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①利用信息技術对施工质量目标进行节点把控，使每个检验批、每个工序都按照流程进行，达到预控目标后再进行下道工序的施工，从而确保整体质量目标的顺利实现。当然信息技术的应用对施工管理人员也提出了更高要求。施工管理人员的综合素质对施工质量有着直接影响，而信息技术的使用要求施工管理人员具有一定的计算机操作能力、信息收集能力和管理理论知识等。②在信息技术的支持下，可以对施工的每个细小环节做到远程控制和管理，找到施工过程中存在的问题，及时分析其原因，采取相应的解决措施，避免人为因素导致施工质量出现问题。
3.3在建筑工程进度管理中的应用
进度的管理与成本控制、施工周期有着直接的关系，因此，为了能够让进度保持在合理的范围内，应当通过信息技术来为其提供参考。①制定项目施工进度计划。制定项目施工进度计划，可以通过总系统、子系统等对项目进行合理的分界，对不同的阶段制定合理的阶段性进度管理计划，比如：根据工程的具体情况对人力的分配、材料、设备资源等进行合理的分配和管理，并将分配的结果录入到总系统内，展开施工进度的宏观管理，保证施工进度的合理性。②信息技术可以对施工进度、材料设备、质量等方面有机结合到一起，形成一个较为完善的网络管理平台，从而对项目整体进行系统、动态的管理。
3.4在工程建设中安全管理中的应用
工程建设中的安全事故，在意外事故中所占比例重大。为了改变这一现状，信息技术可以建立安全信息管理系统。通过在移动终端上应用信息化管理技术，项目负责人和设计人员可以对工程建设的施工现场进行实时监控，将施工现场通过高清摄像头尽收眼底，对施工过程中的各项工序进行有效的控制。通过对施工现场的实时监控，管理人员可以全面监控施工现场的安全状态，如果发现安全隐患，管理人员第一时间组织整改和处理，可以有效的杜绝安全事故的发生。
4在建筑工程管理中怎样更好的使用信息技术
4.1完善建筑工程管理信息软件
首先建筑工程管理企业应该认识到信息技术软件对本企业健康发展的重要性，尽可能的配合相应的软件开发工作。还有软件研发企业在进行研发的时候，一定要结合各个企业的管理需要，这样研发出的软件才能真正的满足各个建筑企业的管理工作的要求。
4.2重视培养综合型工程管理人才
众所周知，将信息技术引用到建筑工程管理中可以大大的提高管理效率，但是前提是相应的建筑管理者可以熟练的操作软件信息技术。为了使企业的工程管理者能够更好的为企业服务，企业还应该定期对他们进行培训，比如：可以邀请专业的工程软件研发人员给这些工程管理者讲解怎样熟练的使用信息管理软件；还有还可以安排工程管理者去一些管理工作做得比较突出的企业进行参观学习，这样他们才能不断的接受新的知识，从而不断更新的自己的管理方式，提高企业的管理的工作质量，从而提高企业的效益。
4.3引导建筑工程管理工作实现信息化
建筑工程企业要想实现信息化，首先应该建立信息化的管理平台。在实际的建筑工程管理中包含多个管理单位，比如：建筑工程的设计单位、供货单位、本企业、第三方等等，因此就需要建立一个多维化的信息化管理平台，对这些单位进行全面的管理。当然可以结合各个单位的业务往来要求给他们相应的平台操作权限，这样可以大大的提高管理工作的效率。另外想要建筑工程企业实现信息化还应该不断的完善信息技术使其能够更好的适应建筑工程管理工作。
5结语
综上所述，建筑工程管理信息化可以让工作效率和管理水平得到明显提高，企业必须要把建筑工程信息化管理看作工作中的重点，加快信息化建设进程，以保证建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的创建和实施。
参考文献：
[1]刘海军.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2017，3（11）：104.
[2]胡悦飞.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].低碳地产，2016，2（11）：379-379.
[3]张楠.信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计，2016，（12）：2266.
论文作者:曾阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：信息技术论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第22期论文;