摘要：对建筑工程的造价进行预算控制是成本管理关键一环，只有通过科学合理的方法对项目预算进行有效地控制，才能够保证施工过程的顺利和项目收益的最大化。在对建筑工程进行造价预算时，不仅要培训出专业的预算人员，还有有效控制施工过程中的成本花费和项目变更，不断提高工程造价预算的科学性与合理性，从而保证建筑工程的最大效益。建筑工程施工项目造价预算要求预算人员要高度重视成本控制问题，深入理解成本控制与效益提升在整个建筑工程施工项目中的重要地位。本文就加强建筑工程造价预算控制与措施进行简单的阐述。
关键词：加强；建筑工程；造价预算；控制；措施
加强建筑工程造价预算的科学管理有利于建筑工程造价以及建筑工程成本的有效控制，并且加强建筑工程造价预算管理可以提高企业的竞争力以及加强企业管理，此外科学合理的建筑工程造价预算管理是建筑企业竞争投标评测标准的重要依据。
1建筑工程造价预算管理的重要性
建筑工程造价预算管理是建筑工程管理的重要内容，并且科学合理的建筑工程造价预算管理是建筑工程项目投资重要的参考依据。因此建筑企业必须加强建筑工程造价预算管理，明确建筑工程造价预算管理的重要性。目前工程建设的施工方通常都是由竞标进行选择，而相关企业进行科学的预算管理是企业竞争力的一个重要指标。工程方必须结合造价预算管理这一指标，对竞标企业进行评估，确认其是否有能力建设完成相关竞标项目。因此施工方必须依据工程的实际，对竞标项目提前进行科学的造价预算，从而提高对竞标项目的竞争力。科学的建筑工程造价预算管理，必须将工程项目中的所有费用都纳入到预算中，并且就项目所有分支项目预算对其控制在规定范围，从而控制工程建设中的具体成本以及抽象成本，达到提高建筑工程效益的目的。
2建筑工程造价预算管理存在的主要问题
建筑工程造价预算管理存在的主要问题有：①工程造价预算的编制问题。建筑工程造价预算编制过程中，由于没有全面收集建筑工程的相关资料以及工程造价预算编制的方式方法落后，导致预算编制不合理；此外由于没有充分考虑影响工程造价预算的因素，使得建筑工程造价预算项目的遗漏，导致建筑工程造价预算管理不科学，制约了工程造价预算管理对建筑工程成本控制的作用。②工程造价预算管理的定额问题。建筑工程造价预算管理中的预算编制时，缺乏与之相适应的预算定额，严重影响到工程造价控制。并且随着市场经济的逐步完善，预算管理体制不适应当前市场的需要，定额单价还是在以前的材料、人工和机械等方面，而对新材料、新技术等方面不能及时补充，严重滞后于市场变化，导致工程造价预算不合理。
3控制工程造价预算的措施
3.1系统培训预算人员的业务水平
建筑工程的造价预算人员不但要具备建筑工程预算相关专业知识技能，还要经常调查搜集一线工程的实际材料使用、人员结构和市场效益等等资料。各个建筑单位要系统组织培训预算人员的业务水平，为他们提供技能深造和素质提高的平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有打造了一支专业素质过硬的建筑工程造价预算队伍，才能够最大程度地提高建筑工程的整体效益。预算人员要注意收集项目施工现场的实际资料，做好预算前期的准备工作。还要充分熟悉本单位建筑工程预算的固定额度和费用标以及工程量的大小，统一预算成本价格。预算人员要在施工之前将施工的图纸尽量熟悉，然后准确地计算出总工程量的大小以及套用定额单价。要对施工图纸设计者的意图进行深刻领会，防止漏算现象的发生。此外，还应当对外在的干扰因素进行一个客观的分析和评价，将这些因素所耗损的成本留出一定的预算余地。由于工程材料的成本约占整个成本的百分之六十左右，而且各个材料的成本价格不一，这就要求预算人员对施工所需的设备材料要非常了解和熟悉。预算人员要因时制宜地调整预算幅度和差价，以避免由于建筑市场材料价格的波动而对造价预算产生不良影响。
3.2施工阶段的预算控制
建筑工程项目的实施开始之后就是成本投入量最大的阶段，施工过程既是对招标和投标工作的延展，同时也是项目合同的具体实施过程。预算人员要在项目开始施工的前后，必须认真钻研招标文件的具体内容，初步预测项目成本，从多角度每个地区资源的工程项目进行考查，检查施工现场的条件等等。当把所有因素综合起来进行考虑后，就能够测算出建筑施工项目的大致报价。根据相关调查了解到，一些建设工程项目在施工阶段中的成本浪费较大，导致整个工程造价提高。在建筑工程的施工时期，预算人员要从实际出发，将项目合同造价预算作为成本控制基础，而且还有从多个方面对成本采取有效措施。当造价预算超出实际的支出时，要尽快向上级报告研究处理方略，努力地将成本的亏损降到最小。
3.3减少项目变更对预算的影响
在建筑工程的具体施工中，总是会因为各种各样的因素影响而出现施工项目变更的现象。其中包括整体施工设计出现问题而引起项目变更、人为的意志因素导致的项目变更和环境等客观因素导致的项目变更等等。预算人员要清楚地掌握产生项目变更的具体原因从而能够有针对性地应对项目变更带来的成本损耗。项目变更势必会引起工程造价成本的增加，因此，预算人员要尽可能地保证施工按照计划进行，尽量减少施工项目的变更。预算人员首先必须对施工项目变更的环节做出技术经济的论证，从而尽可能地降低由于施工项目变更所引起的成本预算超支。项目变更还对施工的工期和质量造成了一定的影响，只有把将施工项目的变更方向转变为有利于施工成本的节约，同时还要控制审批和加强监督和事后审查，才能更加有效地控制好项目变更对施工成本的影响。
3.4提升预算编制的合理性
3.4.1严格对比合同内设定标价与工程量清单
对比合同内设定的标价进行预算编制，一般要对直接费、措施费等一些其他的费用进行考虑。在诸多费用中，直接经费主要是指施工时直接耗费形成的实体费用，例如人工费用、材料费用以及机械设备的使用费用等[3]；而措施费则是针对已经完成的工程施工，形成于工程施工之前与过程中的非实体费用，比如材料二次搬运费用以及夜间施工费用等；其他费用则主要包括税收和工程施工利润等。这一预算模式的建立，能够使管理手段更为专业性，并且为预算控制提供有效的依据。
建筑工程造价预算合同当中，一般会对工程量清单进行标注，例如建筑材料费用、工程直接费用以及机械设备费用等，按照工程量清单对预算进行编制，体现了非常多的优势：①能够进行工程单价的综合对比；②能够对分项工程进行高效管理；③能够综合分析经济指标，以此也为投标报价等环节提供了有效的依据。
3.4.2对局部或是分项工程进行参考
这一环节主要是指工程项目一般会划分为若干个分项工程，基于此便可对各分项工程进行成本预算的编制，并将其进行汇总。该预算模式在统一分工与指挥方面发挥了作用，并且为分项工程管理与控制提供了参考意见。
4小结
建筑工程施工管理时，造价控制是其中最为重要的构成部分，同时也是施工单位关注的要点之一。造价预算控制工作主要是通过对施工成本、修正概算、竣工决算等环节的控制，实现工程效益的最大化。
参考文献
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[2]王淼.谈谈建筑工程中工程造价的预算与控制[J].江西建材，2015，09：235.
[3]李虹，许小男.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].四川水泥，2015，08：206.
[4]卢玲利.试论建筑造价预算控制措施[J].经贸实践，2015，06：203+205.
[5]于琴.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建材与装饰，2015，45：173-175.
论文作者:文翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
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