摘要：建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升，使得土建施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对土建施工现场各物质要素的科学调配与有效管理，就需借助科学合理的土建施工现场管理来实现，实现对各施工环节的严格把控，使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程，达到预期的建设目标和效益目标，从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。通过有效的土建施工现场管理，不仅可有效提高生产效率，同时还能减小施工期间的资源浪费和安全事故，进而促进建筑施工企业朝着更远的方向发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、施工现场管理概述
众所周知，建筑行业长久以来一直是一个高危行业，施工现场安全问题的保证一直是土建行业亟待解决的难题，为了能够最大程度降低施工现场安全事故发生的概率，就需要施工现场管理工作者的不放松、不懈怠的长久工作。施工现场是土建工程的直接展现其各项工作以及合作的地点，它包括了施工的各项工作和作业，同时也包括着各种辅助生产工作。土建施工现场管理工作就是针对施工现场的各项工作、作业等因素进行一系列的协调、安排、组织、控制等，通过一系列的管理工作，可以保证施工现场的各项工作正常有序的开展和安全的进行。综合上述情况，施工现场管理工作就是通过运用科学的管理手段和方法来促进整个土建工程中的工作可以高效完成以及整个工作体系都可以高效的运转，所以，土建现场管理水平的高低可以很大程度上代表整个施工企业的管理水平，它是施工效率和施工能力的综合表现。
二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题分析
1、施工安全问题容易被忽视。对施工管理人员需要进行文明安全管理，在整体管理中，确保施工现场的安全是关键，如果不及时进行安全管理，容易存在对应的安全事故。政府在对应的管理中有突出的作用，在执行阶段，管理人员的管理能力不足，导致政府颁布的法律政策不能发挥有效的作用。
2、施工质量安全管理问题多。企业在实施中，以动态质量管理作为基础，在后续实施中，可能存在动态管理不到位的情况，出现各种质量问题后，必然导致恶化。此外在实施中整体关注度比较差，很多问题得不到解决。如果存在严重的质量问题，需要进行返工处理。在当前管理阶段，隐患多，如果土建施工得不到关注，容易自身其他问题，对施工整体产生影响。
3、施工材料质量不过关。在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
4、施工的工作难度导致现场管理难度增加。随着社会经济的大力发展，城市化的脚步也越来越快，给建筑企业带来良好市场环境的同时，也要注意建筑施工时工作的复杂程度。在实际的施工现场，大多数都是露天的环境，还有一部分需要高空作业来完成建筑施工，等等工作难度也都使得现场管理的难度增大，而且部分建筑工人的安全意识非常薄弱，在现场的施工作业中，不会很好的按照国家规定的规章制度来进行建筑作业，过分依赖于自己的工作经验，这种情况不仅严重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工现场管理工作难度增大，也是不利于建筑土建工程持续发展的潜在因素。
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三、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
1、建筑工程土建施工现场管理的制度要完善。各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
2、加强施工管理人员的专业素质和安全意识。土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的，最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识，施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。同时，对于企业承接的各类土建施工工程，及时成立监管小组，对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理，对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练，提高施工人员的整体水平。
3、加强对土建施工现场的质量管理。建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
4、施工材料的管理。在进行施工管理之前，最为重要的是做好材料的监督和管理。采购人员的材料采购阶段，严格依据现有的施工设计方式执行。根据对应的管理指标和方案等，进入到施工场地的工作人员需要了解监测的注意事项，针对材料实施有序的管理，如果存在材料异常或者审核管理不到位等现象，必然产生不良影响。在材料管理中要求工作人员合理进行审核，掌握材料的属性，合理实施。
5、加强对土建施工现场的成本与进度控制。为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。
结束语
建筑工程的土建施工是个全面的过程，在实施阶段针对存在的各种问题，需要注意的是明确具体的管理创新要求，只有有序进行管理，才能确保管理的可行性。影响因素多，在创新中要求确保可持续发展，在本次研究中针对存在的施工质量、施工安全等问题容易被忽视，从施工材料的管理、强化进行施工现场的进度管理、做好现场安全管理等入手，做好各项管理工作，确保整体管理的有效性。
参考文献：
[1]曹程.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].居舍，2019，11：121.
论文作者:姜平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：施工现场论文; 土建论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第23期论文;