关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略
引言
随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中，且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。
1建筑工程管理运用信息技术的实际意义
1.1对信息的有效管理
由于建筑工程项目花费时间长、设计范围广等原因,就使得在建筑工程实施过程中出现大量数据信息,比如:工程项目预算、人员信息管理以及工程材料管理等,对于信息的有效管理严重影响着建筑工程的工作进度。因此,采用信息技术对建筑工程进行有效管理,不仅可以实现对信息的集成管理,也可以提升管理水平,缩短工程项目周期,从而提高建筑企业的工作效率。为了实现信息的有效管理,我们需要结合集成化管理模式,建立起“一体化”的信息管理系统,在管理过程中不仅可以实现信息资源的有效整合,也可以实现建筑项目中各个部门对信息的有效收集、保管以及处理等,从而保证了数据信息准确性与一致性。
1.2在施工管理过程中的实际运用
在我国建筑行业的发展过程中可以看出,我国的信息化建筑工程管理工作还处于落后地位。在早期的实际运用中,主要将信息技术应用于工程设计计算和分析工作,例如招标、投标等方面,在这些环节中实现建筑工程管理工作的系统性管理。在建筑施工管理过程中,运用信息技术可以对施工信息进行及时反馈与理性分析,从而帮助施工人员尽早发现问题,并能够尽快提出解决方案。因此,提高了建筑工程管理的效率,提升了建筑施工的工程质量,从而增强了建筑企业的经济效益。
2建筑工程管理信息化的现状分析
2.1建筑工程信息化管理意识薄弱
随着科学技术的发展，信息化已经被我国的大多数企业认可，而且很多建筑企业也将信息化引入到了工程的管理中，但是在实际的信息化管理应用当中，一些管理人员信息化意识淡薄，而且相关的理论知识和经验都有不足，很多工作人员没有经过培训就上岗，很多信息化管理知识都是现学，不仅效率低下，还非常容易出现失误。就当前的建筑企业而言，很多建筑企业中都缺乏信息化管理专业人才，认为企业的信息化管理方式就是应用几种计算机技术，管理的结果与传统方式并无区别，导致了虽然企业内应用了信息化管理技术，但其真正的应用质量并没有得到提高。
2.2管理信息化模式不健全
因为信息化技术是近几年才被运用到各领域中的，所以建筑工程管理信息化模式还处于定型阶段，并不属于完全成熟，不论是配套基础设备设施建设还是管理人员管理信息化水平都比较低。另外，由于建筑工程管理信息化在实践运用过程中并没有受到过多的关注，因此并不能完全发挥出信息化技术运用到工程管理中的实际效果，希望能通过不断改进和完善来推动管理工作顺利有效进行[1]。
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2.3管理信息化水平整体偏低
尽管计算机技术和网络技术在我国的普及和发展已经比较成熟，但建筑工程管理信息化却仍处于起步阶段，与其他行业相比，还有很多有待完善的问题，比如说，基础建设工作不够全面、工程管理体系不够健全等。此外，由于信息化管理模式在建筑工程建设中的应用刚刚开始，所以很多管理人员在思想上认识还不够，相关技术的掌握也不够全面。正因为上述问题的影响，从而导致当前建筑行业工程管理信息化水平普遍较低，尚不能为建筑工程行业的发展提供充足的保障。
3完善建筑工程信息化的策略探讨
3.1提高建筑工程管理信息化的意识
建筑工程能否落实信息化管理，首要前提就是建筑企业是否具有信息化管理的意识。因此只有企业正确认识信息化管理，才能充分意识到信息化管理的重要性，从而产生信息化管理的意识并予以高度重视，才能在管理的过程中全面执行和落实信息化管理。因而，建筑企业必须从上至下强化信息化管理的意识，上至企业的管理者，下至基层一线的工作人员，都应对信息化管理进行正确的认识和理解，以使其形成高度的信息化管理意识，同时结合企业自身实际制定相应的信息化管理事项，使企业的信息化管理水平得到不断的完善和提高。
3.2加强管理信息化系统平台建设
在社会经济发展的新时期，建筑工程企业之所以要实现工程的信息化管理，其根本目的就是帮助企业在激烈的市场竞争中更快、更多的获取行业信息，并以此为依据对企业未来的发展方向和目标进行规划，提升企业市场竞争力的同时，促进我国建筑工程行业的长足发展。而想要实现信息化管理，就少不了信息化系统平台的建设。在此方面，建筑工程企业需要利用先进的信息技术，为企业领导者提供一个可以交流、讨论、协作的平台，让各个单位、各个部门、各个层级之间在平台上实现信息资源的有效共享，加强彼此双方之间的交流和合作，这不仅可以提高各个单位、部门、层级之间的有效协作，而且对其工作效率和质量的提升也具有推动作用。毋庸置疑，这对于我国建筑工程行业未来的发展也有着不可替代的作用。
3.3注重信息化人才队伍的培养
建筑工程信息化管理离不开专业的信息化人才，只有重视人才的培养，才能发挥人才在企业信息化管理中的价值和作用，从而提升建筑企业的信息化管理水平。因此，企业应为管理人员提供深造或专业知识及技能培训的机会，还可通过多种渠道引进具有高等专业知识的信息化人才，打造一枝实力雄厚的信息化人才队伍，使其在企业的信息化管理中，明确自身的职责，并将其拥有的专业知识技能充分应用于企业的信息化管理中，实现信息化管理水平的不断提升。
3.4强化工程管理的适应性
建筑工程的施工工作涉及很多不确定性因素，也正是因为这些不确定因素的存在，会使施工难度增加。如环境因素对建筑材料的运输，施工中建筑材料不到位会直接耽误工程进度，扩大企业的成本投入，类似这样的客观因素我们无法避免，但是在信息技术的支持下，相关工作人员就可以根据实际施工情况，对变动参数实行合理化设计，做好数据分析，强化数据分析的正确率，避免由于客观情况出现变动的问题。另外，信息技术的应用也可以在一定程度上维护管理工作的安全性，保证施工的顺利进行。
结束语
信息技术应用于建筑工程管理具有深刻的现实意义和价值，相关管理人员若想要充分发挥信息技术的效力和价值，就必须采用科学、合理的方式，将施工进度和施工成本等实行信息化管理，进而推进建筑行业的稳固发展。
参考文献
[1]石欢吉，龚书贤.建筑工程管理中信息技术的应用研究[J].智能城市，2019,5(17):118-119.
[2]梁婷,姜艺雯,王攀,徐丽娇,杨益.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].中外企业家,2018(14):87-88.
[3]刘杰，冯江远.计算机信息技术在建筑工程项目管理中的运用[J].工程建设与设计，2019(16):276-277.
论文作者:王禹绗
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/9
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