摘要：电力工程建设关系到国计民生，与广大人民群众生活息息相关。响应我国社会倡导绿色、节能和可持续发展理念，加强电建企业施工管理，既可以保障对电力资源需求，又可以节约国家资源，本文针对当前电力工程施工中的常见问题，提出相应改进对策，希望推进电力工程成本管控。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
随着我国市场竞争日益加剧，电建企业生存也受到了挑战，电建企业要想取得长远发展，实现可持续发展，就必须提高施工管理水平，保证现场施工质量，尽可能降低成本支出。目前我国电建企业在施工中依然存在大量的成本控制问题，本文针对电建企业目前存在的成本问题，制定相应对策，希望通过本文引起电建企业相关管理人员对成本管控的重视。
1、电建企业施工成本控制意义及原则
电力工程建设涉及大量专业知识，所涉施工规范广泛，所处施工环境复杂，对成本进行有效控制，能够合理降低工程造价，提高工程管理水平，对电建企业来说具有重要意义。一般来说，电建企业降低工程成本有以下原则：
一是加强成本预测功能。在工程前期就应该对成本进行预算，根据预算书制定成本目标进行成本控制。
二是强化成本全过程管控。从设计阶段就应有成本控制理念，发挥相关方能动性，小到工序开支，大到设备购置，共同做好成本控制。
三是实现经济效益最大化。加强成本动态控制，在整个施工过程中及时调整成本目标，积极采取措施，最终实现最大效益。
2、电建企业成本管理中的主要问题
2.1 管理者成本管理素质问题
成本控制是成本管理者必须树立的理念，目前部分单位施工成本控制意识薄弱，认为制定制度即可，控制流于表面。事实上，成本控制关乎到施工整个过程，包括设计优化、原材料采购，现场人工费、机械台班费用和施工质量的管控等等。一些施工管理者将成本控制理解为对材料价格的控制，这是不全面的，成本控制还包含对施工质量控制，质量好就无形中减少了返工成本。就我国电力工程成本管理现状来看，有的是成本管理者自身素质问题，有的则是成本管理者综合能力问题。
2.2 成本控制制度不完善问题
对施工企业来说，其重视施工质量有时大于重视经营财务管理，有些施工企业缺乏指导项目实施的成本管理制度，认为成本控制是经营财务管理部门的事，而经营财务管理部门根本无法遥控施工现场，经营财务管理者也无法按照制度进行有效管理。
2.3 电力工程成本信息化管理问题
就当前电力工程施工来看，在成本管理上基本上沿用了土建造价软件的管理思路，运用广联达软件、鲁班算量软件或神机妙算软件进行工程预算，在工程施工完毕后，对发生的设计变更和索赔证明进行汇总，根据汇总结果进行结算和决算，双方商量无误后进行工程价款的支付。以上环节的成本管理表面上是实现了信息化管理，但从效果来看，成本信息化管理和控制并不明显。在整个成本控制中，电脑软件只是作为一种记录工具，并不具有成本控制作用，预算软件仅仅是将成本管理记录在电脑上，在成本控制中的地位和作用没有发挥出来，也就是说，电脑信息化只是数据的信息化，体现不出电力施工成本控制的事前控制、事中控制和事后控制的思想。
3、电建企业成本控制的措施
3.1 提高管理者成本管理素质
对于电建企业管理者来说，要做好成本控制，需要不断学习，进一步完善综合能力。
一要能够从思想上向电建企业管理者灌输成本控制的重要性，让成本控制的理念深入人心，让大家认识到成本管理不是某一个部门的事，而是公司上下全体成员共同的责任。
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二要对成本各个环节制定成本控制方案，比如选择质量好，价格低廉，供货信用好的分供商，机械设备可以以租代购，对于模板等可以循环利用等，从施工技术、施工方法、施工管理等多渠道、多环节降低施工成本。
三要不断加强对施工人员的培训，不仅仅是施工技术培训，还有成本管理知识培训，尤其是对于土建管理人员要有基本的电力设备安装知识，能够协调土建和电力设备之间的工作，促进电力工程和土建工程共同发展。
3.2 建立完善的成本管理制度
电建企业应在经营财务部门设置专人负责成本控制。
首先应加强经营财务管理人员的权限，如可以随时调查采购材料台账，对可以优化的成本项目及时优化。
其次在经营财务人员应重视公司成本核算和成本分析，及时将公司成本管理数据和相近工程进行比较，进而衡量成本管理是否已经达到最优水平，如果还有成本降低空间，要采取相应控制策略降低成本。
最后要重视建筑原材料采购成本管理，其占比在40%以上，对原材料的收、发、储、运各个环节要有成本管理措施，比如可以根据施工进度情况分批次购买，以降低材料储存成本，同时减少一次性大量资金流出。
3.3 加强设备安装人员和土建施工人员联系
电力工程和建筑工程不同，电力工程大量的电力设备安装需要电力设备安装人员和土建施工人员的密切配合，尽可能保障设备安装和土建施工互不耽误，在工期要求内完成施工任务。
一是可以培养企业内部电力安装人员和土建施工人员，培养既能懂电力又能懂土建的全方位人才，让全能型人才来管理施工进度，控制施工质量，协调成本管理，既可以降低人工成本，又能保质保量完成任务。
二是加强设备供应方和土建施工方的联系，要求土建施工方严格按照进度进行施工，加强施工组织设计优化，提前考虑到土建施工和电力安装作业交叉问题，设备供应方和安装方也应遵守合同规定，按时将电力设备运输至工地，不耽误土建施工节点，以节约工期促进成本节约。
三是土建施工、电力设备安装人员在整个工程有效沟通，保证施工质量，避免出现施工失误，减少返修重修问题，保证质量促进成本节约。
3.4 运用BIM技术实现成本控制的信息化
BIM技术的出现，很好地将电力和土建结合，可以实现事前、事中、事后全过程的成本控制，而且可以将成本信息化管理及时推行到施工一线，帮助项目管理团队适时控制成本。
首先，在施工前，可以利用BIM技术对整个电力工程的土建部分进行三维观看，从三维视图界面迅速找到土建设计不合理之处，提出应对措施。对于管线和管道设计，也可以通过软件碰撞测试，对管线、管道交叉碰撞处提前进行预处理，避免浪费现场施工时间。
其次，利用BIM技术可以足不出户对施工现场场景控制，利用建筑信息化模型和现场监控情况，可使管理者充分了解现场施工情况，如有无安全隐患，有无质量保证措施等，实现办公室内对施工过程成本控制。
最后，应对电力工程专业交叉问题，根据三维建筑模型和电气模型的融合，让土建、电力专业人员提前了解交叉节点，针对交叉施工可能出现的问题，提前策划，尽可能保证整个施工过程不窝工、减少资源损耗，降低成本。
结论
电力市场竞争日益激烈，电力工程成本控制是电建企业长远发展的着力点，也是电建企业市场竞争力和综合实力的根本体现。本文主要针对当前电力工程施工现状，提出管理者素质、成本制度、专业交叉、信息化程度等问题，并针对这些问题提出了相应的成本管控对策。当然，在电力工程施工成本控制中，需要广大职工共同努力，优化工期，提高质量，保证安全，降低成本，为不断规范和完善建筑市场秩序而努力，以促进我国电力行业的繁荣发展。
参考文献：
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[2]朱雪骏. 电力工程施工管理中的问题与措施分析[J]. 中国战略新兴产业，2018（36）：201.
论文作者:李松枝
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/1
标签：成本控制论文; 成本论文; 土建论文; 电力论文; 成本管理论文; 电建论文; 电力工程论文; 《基层建设》2018年第36期论文;