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摘要：随着建筑业的发展，人们对建筑工程质量越来越 重视，一项工程的建设质量若出现问题，不但影响建筑使用寿命，甚至还会危及使用者的生命安全。在建筑施工过程中，施工单位必须借助科学的管理方法，以便及时发现问题，解决问题，从而保证工程建设质量。论文针对工程建设过程中的现场施工管理措施进行了讨论，以期为以后的工程建设项目提供可借鉴的意见和建议。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；措施
一、建筑工程现场施工管理过程中存在的问题
1.管理体系不完善
工程建设过程中的施工管理，必须以科学合理的管理制度为依据，但大部分施工企业对相关制度并不重视，没有深刻意识到其重要性和紧迫性，已有的制度多流于形式，无法有效落实，更有甚者根本未曾制定施工管理制度；部分工程建设现场负责施工质量管控的人员，没有明确的工作职责、范围，对相关施工工艺流程管理无从下手，不能形成有效监管；现场操作人员由于本身技术素质问题，未严格依照相关标准规范进行施工。以上存在的各种问题都是施工企业管理体系不完善的直接表现。
2.质量标准不高
工程建设过程中，相关的施工管理系统非常复杂、其涉及面极为广泛，需要做到对设计、材料、工艺、技术等项目内容进行合理安排的情况下，分别控制各个项目的质量，才能保证工程建设总体质量处于较高水平。但是在实际的工程建设过程中，存在这样或那样的问题，导致施工质量标准不高，如施工前未按规范标准要求的方式检查待用的材料、设备，不能从源头保证其质量满足工程建设要求；项目设计方案未进行有效沟通或者生成的方案未严格审核，导致方案中存在的诸多问题不能及时发现，降低了工程建设质量；有些工程建设人员由于自身文化、技术、道德素质等方面的欠缺，不能认真执行工程建设所要求的质量标准。
3. 监管力度不足
工程建设过程中，不少企业无法对建设过程进行有效监管，存在以下监管问题：1）施工管理的机构、人员不能认真负责，切实负起监管责任，甚至出现弄虚作假的现象，导致各项监管制度、手段等变成了“表面文章”。2）施工企业自身只关注工程目标完成情况和经济利益的获取，采用各种方式逃避监管，甚至存在自行建设自行验收的情况。3）工程建设现场的监理机构、人员被架空或受到外在因素的不利影响，起不到应有的监管作用，无法有效发挥监理工作职能。
4. 材料管理不当
建筑工程施工过程中涉及到的料具较多，所以建筑工程施工管理人员要管理好施工涉及的料具，将各料具进行分类存储。这样不仅保证了料具不受损害，还提高了施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，料具管理不当主要存在以下几个问题：（1）料具存放时只是将料具简单的堆叠起来，没有进行合理的分类和管理，大大降低了料具的性能；（2）没有按照相应规定的进行钢筋储存，导致钢筋弯曲或出现腐蚀的问题，影响后续使用；（3）没有将施工所用的水泥有效保护起来，使水泥出现了因为受潮而硬化的问题；（4）乱扔乱放模板、脚手架等工具，导致工具受到损害，增加了维修费用；（5）没有对施工机械进行足够的维修保养，降低机械使用寿命，也增加了施工成本。
5. 人员素质有待提高
1）工程建设涉及多个环节，而有些现场施工人员存在文化水平和技术水平偏低的情况，对各环节的不同工艺要求了解不够，加上这部分人员流动性较大，企业出于对成本的考虑，一般不会对他们进行严格的技能培训。2）有些现场施工技术、管理人员自身专业素质偏低，对工程建设过程中涉及的管理方法、技术手段不甚了解，无法做到有效掌控工程建设进度，并根据施工现场情况进行统筹安排。
二、建筑工程现场施工管理问题的处理对策
1.建立健全施工管理体系
对建筑企业来说，构建一个科学合理的施工管理体系才能使得施工管理工作有规可循，有迹可查，从而有利于整个工程建设工作的全面开展，而科学合理的施工管理体系需要在国家标准规范的基础上，广泛听取工程建设人员的意见和建议，结合企业自身经营形势，才能制定出具有可行性的施工管理制度。基本的施工管理制度制定以后，需要管理者对相应的管理机制进行配套，明确相关管理人员的工作范围、职责，落实管理责任，具体到人，制度与机制双管齐下，才能保证施工管理体系平稳运作，提高施工管理工作效率，从而保证工程项目建设总体质量。
2.严格质量监管
经过以上分析，可以得出工程项目建设总体质量受到材料、设备、人员、技术等方面的影响，所以在工程建设过程中要对以上环节进行有效管控，如工程设计阶段，要及时进行沟通交流，认真进行相关勘察工作，发现问题及时纠正；在施工准备阶段，选择信誉高、服务好的供应商，对待用的设备、材料进行细致检查验收，材料需要送检的，根据相关标准规范选取样品，送入具备检验资质的机构进行检验，并出具产品合格证明，不合格的材料严禁投入使用，待用设备提前进行试运转，保证以最佳状态投入到施工当中去，从基础上保证工程建设质量；施工过程中加强对相关管理、技术、施工人员的培训、监管工作，提高其专业技术水平，同时选择职业素养高的人员对工程建设质量进行有效监管，从根源上解决人员对于工程建设质量的影响问题。
3.加强安全管理
工程建设过程中的安全工作是头等大事，不但关系到企业的经济利益，更关系到人民群众的生命财产安全，为提高安全管理工作质量，建筑企业可以借助现代化管理技术、手段，在建筑企业、监理企业、施工企业三方之间构建一个完善的施工安全管理系统，并通过这个系统在施工准备阶段制定科学合理的安全管理制度，建立完备的安全管理机构，将安全责任进行细分并落实到具体人员，由这些人员具体负责整个工程一线的安全管理工作。
4.加强材料管理
建筑工程施工过程中所用的料具是建筑工程的物质基础，同时也是提高建筑工程施工效率的必要条件。如果料具管理不当，就会影响了工程施工的整体质量，耽误工期，增加了施工成本。为了加强对建筑施工现场料具的管理，主要有几下几种办法：（1）清楚影响建筑工程施工进度的主要因素，详细调查工程施工中所用料具的需求量；（2）详细掌握建筑工程中各种施工的供应方式；（3）明确施工所需的管理目标；（4）加强工程施工现场的管理工作，避免浪费、损失和丢失料具，合理运用各种施工材料
5.落实监督验收工作
工程建设完毕以后，需要相关人员、机构进行监督验收，这是保障工程建设质量的重要手段，这部分监督验收工作的执行要严格进行落实，同时开展内部监督、外部监督，形成系统性的约束力，从而保证工程建设质量，针对监督验收工作的落实，可以通过以下方面进行。1）企业内部建立专业化的监督验收小组，配备相关仪器仪表，明确小组成员的工作职责、范围，以合理、有效的监督条件为基础进行相关工程的监督验收工作。2）选择专业性的企业外部监督验收机构，对整个工程建设进行监管，及时反馈建设过程中发现的问题，督促相关机构、人员认真整改，保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量。
三、结语
我国经济水平的飞速发展，必然带来建筑行业的长久繁荣。由于在建筑工程现场施工过程中牵涉的因素众多，导致整个建筑工程施工管理工作的繁琐，针对这种情况，不但需要有优秀的现场施工管理控制措施，同时对建筑工程管理人员的水平提出了挑战，借助优秀的施工管理措施，认真高效地处理各类现场施工管理问题，就能在残酷的市场竞争环境中脱颖而出，获得更好发展机遇，同时提高经济效益和社会效益。
参考文献
[1]曲维忠，杨欣虎. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 煤炭技术，2012，31（9）：260-261.
[2]刘国强. 浅析建筑工程现场文明施工管理[J]. 中小企业管理与科技旬刊，2014（13）：64-65.
论文作者:赵栋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
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