摘要：土建施工现场管理是施工企业管理工作中的核心部分，与施工效率、工程质量、安全生产以及建设成本等方面密切相关。对此，施工企业需要在项目开工之前推出一套科学完善的制度体系，重视施工过程中的技术指导、安全管理、材料及设备管理，为工程项目的顺利完工提供强有力的保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
引言
建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
1做好建筑工程土建施工现场管理优化工作的现实意义分析
当前的建筑施工团队越来越专业化，管理者制定出健全的建筑工程土建施工管理制度，不仅能够提高建筑工程土建管理水平，而且能更好的优化施工现场管理内容，使施工企业形象与品质得到进一步提升。对于施工企业来说，想要提高发展速度，紧跟时代的步伐，做好相应的施工现场管理工作特别关键。通过对现阶段的建筑工程土建施工现场管理进行全方面优化，能够健全施工企业内部的各项管理体系，提高工程施工现场管理水平，让施工人员能够更好的了解自身职责，增强自身的专业能力，为企业带来更多福利。做好建筑工程土建施工现场管理优化工作，对工程的施工质量也能起到良好提升作用，对施工企业的可持续发展起到良好推动。
2建筑工程土建现场管理中遇到的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照相关的规定和标准进行作业。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识，没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。
2.2在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏
建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督，只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。
2.3在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患
在建筑工程土建施工过程中，对技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑工程土建施工过程管理中，现场的施工人员和管理人员都比较缺乏，而且管理人员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专业知识的掌握较少，在建筑工程土建施工过程中，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。在建筑工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，对机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械设备没有及时的更换维修。
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3建筑工程土建施工现场管理的有效方法研究
3.1加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。
3.2加强对土建施工现场的安全控制
做好土建施工现场的安全控制是确保工程顺利开展的基础。在土建施工现场，由于人的不安全行为和物的不安全状态都容易引发安全隐患，若这些安全隐患得不到及时有效的排除，就容易引发安全事故危及到施工人员的人身安全。因此加强对土建施工现场的安全控制是保障人员正常生产的重要条件。从悬挂标牌与安全标志、在施工现场四周用硬质材料进行围挡、对施工现场的孔、洞、沟、坎及建筑物临边等位置，进行必要的防护并设警示标志、警示灯来做好现场的安全规范；强化施工人员作业过程中的安全操作意识，并结合现场的风险隐患制定必要的安全防范措施，以此实现对安全施工的有效保障。
3.3加强对土建施工现场的成本与进度控制
为了确保建筑工程更加高效、经济地完成整个工程施工，就需借助科学有效的土建施工现场管理来保证施工成本与进度得到有效控制，以免出现延误工期，产生更多的经济投入。盲目的提高进度就会付出更多的加班费，紧急采购需要付出更多的成本，并且赶工容易忙中出错，返工几率增大不仅增加成本还会延误工期。另外由于不同的施工项目和施工环节是紧密联系的，任一施工环节发生变化都会影响下一工序的正常进行，进而造成工程总体造价、工期发生变化。因此管理人员要结合现场施工动态对施工方案进行完善，不同项目的负责人要严格按照施工方案和预定的进度计划开展施工。对于因特殊情况造成的工期延误，管理人员要协调好施工方、监理方、建设单位之间的关系，避免为了提高施工进度而影响工程质量，进而影响工程成本。
3.4全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工现场对材料和机械设备实施管理时，要采用专人负责制，建立健全完善的材料采购制度、管理制度、使用制度等。如材料储存要依据不同材料的保管要求实施分类管理，使用后的材料不能与未使用材料混放在一起，以免影响未使用材料性能，材料要结合其使用先后顺序进行放置，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。设备使用前要进行调试检查，严禁带病作业，并且操作人员要具备专业的操作技能，需持证上岗等。只有这样才能提高材料和设备的使用效率，为保障工程施工进度和施工质量最大限度的发挥作用。
结束语
总而言之，现阶段建筑工程土建施工现场管理存在工序存在问题、机械设备不完善、材料管理的欠缺等问题，通过加强施工前的工序管理规划、加强机械设备的应用管理、加强施工材料的应用管理、加强施工质量的管理等具体优化策略的开展，促进建筑工程施工现场管理的有效性不断提升。
参考文献：
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[2]彭博.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（42）：153.
[3]邓有滨.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（19）：265+267.
论文作者:王秀段
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 过程中论文; 材料论文; 质量管理论文; 机械设备论文; 《建筑细部》2019年第8期论文;