摘要：随着我国技术水平的不断提升，各种新技术层出不穷。面对这种现状，在进行建筑工程的施工环节，需要加大新技术的应用力度。与传统施工技术相比，新技术具有更多的优势，对此，在今后的发展过程中，相关人员需要加大对新技术的研发力度，加强施工技术管理力度，将技术合理应用到建筑工程施工中去，本文对此展开了探讨，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程；技术管理；管理策略
引言：建筑工程施工技术管理特点包括流动性、多样性等，这些特点由于地点、环境以及建筑工程功能的不同，会对工程质量造成影响。在建筑工程中，需要根据工程的实际情况，科学、合理的使用施工技术管理措施，同时相关部门需要给予配合、做好协调工作，从而从根本上提升建筑工程的施工质量。
一、增强建筑工程施工技术管理水平的积极意义
加强技术管理，不仅能够有效增强企业实力，而且对其施工质量的提升具有重要的推动作用，提升建筑施工技术管理水平，能够有效规避施工过程中的安全与质量隐患。由于施工技术管理是企业运作的重要环节之一，故而管理者要积极承担起自身的管理职责，确保在施工中的每一道环节能够准确实施，从而提升工程质量。管理水平的提升，是建筑施工单位经济效益提升的关键所在。更深层次来看，建筑工程施工管理水平的提升会带动企业经济增长，以及促进国家经济发展做出重大贡献。
二、目前我国建筑工程施工技术管理中的不足
2.1缺乏明确的职责制度
权责分明是管理的重要前提，只有当管理者对自身的职责有所明确，方可准确地实施管理职责。不同部门的管理者各司其职，各部门联动密切配合，才能使整个建筑工程的质量得以保证。事实上，建筑工程施工的内容较为繁琐复杂，并且具有诸多的施工环节，因此在管理的过程中需要严格监控不同环节的施工质量。然而当前建筑企业普遍缺乏系统的管理制度，故而对职责的规划还不够明确。尤其对前期设计图纸的审查以及施工现场的监管过程中缺乏明确的职责归属。通常情况下，管理者总是忽视竣工验收工作的重要性，工程竣工验收是一个工程质量监察、控制的重要环节，能直接反应一个工程的质量，故工程竣工验收也可以说是一个工程的重要组成部分。进行工程竣工验收工作可以发现工程施工中存在的问题，避免发生工程质量问题；可以使我们总结经验不断进步，使我们树立责任意识，严格规范，认真施行。由此可见，管理者在验收环节的职责是否落实到位至关重要。除此之外，施工中的不同阶段以及不同工作内容均缺少相应的监管人员为其服务，故而导致施工规划工作难以落实。当然，在工程施工前期仍旧存在权责不明的状况，因此使得施工设施以及人员编排落实不到位。如此一来，便会导致施工问题累积难以及时得到有效解决。
2.2缺乏严谨的过程监管
施工的过程会严重影响到施工的质量，因此在过程的监管中必须有明确的规定。前期规划是非常有必要的，主要是由于施工的具体举措是依靠科学地规划而实施。然而事实上，各建筑施工企业为节约成本以及缩短规划时间而降低了工程管理的相关投入，致使资金难以合理运用于管理之中。与此同时，施工过程中仍旧缺乏严格的监管，各部门监管履职工作不到位，质量意识淡薄，仍需加大力度提升。部分建筑企业为了完成施工项目，对施工的质量没有任何保证，并且在使用施工材料的过程中缺乏严格的监管，故而难以保证材料的可靠性与安全性。施工材料问题是目前最为普遍的建筑施工质量问题，由此可知施工技术管理者在过程中监管不到位。施工环节的衔接是质量的可靠保证，然而对于许多部门目前普遍存在部门分离以及监管分离现象，这正需要管理者的有效监管与引导，使得各部门能够相互协调一致。
2.3缺乏严格的监管意识
监管的职能主要渗透在规划图纸审查，以及工程交接与验收的环节，然而部分企业为节约成本往往忽略实施细致的监管，使得施工的过程中对图纸的落实不到位，并且存在违背设计图纸的事件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在图纸的帮助下，施工者才能够更加严格的按照相关要求施工。图纸的科学性以及有效性，能够促使工程项目合理施工，继而影响到企业的经济效益，并且对施工的技术水平有一定的限制。然而目前诸多建筑施工企业缺乏相关的监管标准，使得图纸的科学性没能得到有效的检测。而且，技术监管部门对工程验收以及交接等工作没有明确的规定，所以针对各环节的验收工作难以准确落实，继而影响到建筑施工的高效性。
三、提升建筑施工管理水平的重要举措
3.1明确施工技术管理职责
管理职责应积极落实到相关管理者的身上，为其规划出更为合理的管理职责。若是工程项目已经确定了之后，则可要求其严格遵照相关要求进行监管。办公室人员应积极承担起业务沟通以及相关施工合同的拟定、审查等职能，招标代理部门应该采用严谨的工作意识进行招标文件的拟定，其次对招标的相关事项进行评定。至于造价部门，应该将工程量清单进行统计归纳，科学地预算工程数据且审核相关数据。建筑施工企业的专家部门，应该将自己的管理经验以及建筑施工认知及时运用到管理过程中，对相关事项进行科学评定。施工设备以及人员配备，甚至成本的规划等均需有一定的设计，并为其采取相应的管理举措。
3.2积极实施有效的过程监管
施工过程具有复杂性以及多样性特征，因此在监管的时候要严格遵照管理的具体要求来实施。企业对施工过程的管理越细致、越严格，那么建筑施工的质量越能有所保证。施工材料的监管是施工中首先需要积极落实的工作之一，除此之外还需对施工的设备有所要求。设备的引进应注意考察其实用性以及经济性，在考虑其使用成本的同时对其安全性也需要进行考察。材料方面需要实施质量检测，必须遵照设计要求以及客户要求而实施监管。材料的价格必须在合理的范围内，坚决杜绝谎报价格或者是质量难以保证的情况出现。为确保施工环境适宜人们的日常生活，故而在施工环境方面也需要进行有效监管。
3.3增强管理者的审查意识
审查意识的提升是管理者审查行为得以落实的重要前提，它对于建筑企业的发展具有促进的作用。若是审查的能力得以提升，那么其管理的水平便会随之有所上升。审查工作落实，是管理工作完成的内容之一。为实现建筑工程施工技术管理水平的提升，需要积极做到如下几点：第一点，完善审查制度，并确保监管的力度得以提升。管理部门要遵照该制度实施设备检测以及施工材料的监管，严格把控制质量关；第二点，切实完成评估的工作事项。尤其是对设计图纸以及竣工等衔接工作进行评估，以此来规避施工中可能出现的安全质量隐患等；第三点，确保阶段性工作的评估得以落实。这一举措，旨在对施工中的问题以及不足之处进行改进，从而使其得到妥善解决。
3.4开拓创新性的施工内容
企业发展的不竭动力，便是创新性的举措。只有将企业的各环节或者相关工作进行创新，才能够有效实现企业的高效、稳固发展。管理水平的提升，同样需要进行管理创新从而推动企业的积极创新。企业创新能够有效促使企业的发展水平提升，继而在市场经济中占有重要的地位。创新发展才是硬道理，并且随着经济的逐步发展建筑企业必须紧跟时代的步伐进行相应的创新，如此一来便可完善现有的企业资源，从而收获更大的经济效益。管理方式的创新能够促使企业的发展更加高效化、企业资源得到更加合理的使用。若是管理水平有了一定的提升，建筑企业的发展成本也会被控制在合理的范围内。实施施工创新应集中在绿色环保、可持续发展的方向，如此一来能够积极响应国家绿色发展的号召，并且能够满足新时代人们对建筑业发展的需求。
四、结束语
综上所述，由于建筑行业的发展速度不断提升，为了保证工程质量，做好技术管理工作极为重要。当前我国在开展管理工作时依然存在不少问题，对此，相关部门及人员需要引起重视，采取有效措施解决问题，从而不断提升技术管理水平，保证技术管理工作落实到位。
参考文献：
[1]孙慕先.刍议如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用,2018(22):191-192.
[2]王立朋.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍,2018(20):189.
论文作者:张永涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/7/1
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