建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析李晓菲论文_李晓菲

建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析李晓菲论文_李晓菲

摘要:近年来我国城市化进程不断加快,建筑行业取得了蓬勃的发展,具有着广阔的市场前景,但是随着我国公民物质生活水平的提升,对于建筑行业有了更高的要求,建筑工程施工单位若是想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须提升自身的核心竞争能力,而对工程造价成本有限控制是保障企业经济效益的主要方法之一,因此本文通过对现场施工存在了诸多问题展开分析,并结合施工的特点提出相关的改进措施,希望能完善施工造价预算体系。

关键词:建筑工程,工程造价,超预算,存在问题,控制体系

一、工程造价控制体系的重要性

建筑工程在进行施工之前,要根据施工的实际特点出台详细的施工计划,当然这一切都离不开施工造价,该项工作是对工程施工管理的主要工作内容的一个总体负责,也是直接掌握着企业能获得的经济效益。受工程自身特点影响,由于其施工周期过长,应用的这建筑材料过多,现场很容易出现各种各样的问题,从而无法满足经济效益的要求。一旦市场出现经济波动导致建筑材料上涨,或是人力物力资源成本上涨,都会导致施工过程出现问题,从而使得建筑成本大幅度上升。而造价管理就是针对这样的现状进行综合性的分析并提出相关的预案措施,以满足施工进度和施工质量的前提下,建立完善的风险防控体系,从而确保施工现场各环节之间配合的稳定,保障施工进程稳步进行。

工程造价必须对工程的建筑质量负责,并且在保证质量的前提下追赶工期,从而为企业创造更大的经济效益,虽然现有的工程造价控制体系是一代又一代造价管理者的宝贵经验,积累而成值得学习和借鉴,但是随着时代的发展,各种新型材料和新型施工设备层出不穷,许多绿色施工技术对工程造价提出了新的问题和挑战,现有的控制体系在着诸多的问题,并无法满足现代施工现场管理的要求,一旦出现了相关的问题,工程进度必定受到影响。其次,工程造价也要站在企业的角度出发,总揽全局,满足企业的最终经济目标,通过对各种施工成本的有效控制,将资金的利用效率最大化,并且保证人员调度科学合理,现场施工技术遵守行业规范。但是现有的施工单位往往过于重视最终的经济目标,而忽视了对现场的施工管理,从而无法保障工程造价控制体系的完善。对于企业而言,这样虽然能短期的获取一些经济利益,但是对于长远的发展而言,并没有有效的促进作用,反而会增添许多不必要的弊端。由此可见,对于企业而言工程造价控制具有着深远的影响。

二、、工程造价超预算的主要原因

2.1预算编制体系尚不完善

在进行预算编制的过程中,往往是依据工程投标文件进行预算的编制,但是现场的情况过于复杂,很多社会因素都会导致施工现场出现其他问题而增加建筑成本。再加上现有的预算编制体系并不是十分完善,没有良好的与现场自然环境和其他社会因素结合起来,预算的编制缺乏科学性和灵活性,这就导致了预算结果往往并没有很大的参考依据。

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2.2工作人员自身素质不足

预算编制是一项十分复杂的过程,其中涉及到的各个环节是十分多样化的,而现有的预算编制人员往往是缺乏相关的专业素质。无法灵活的根据市场的变动进行编制,预算工作的改进,再加上工程的设计是交由设计单位完成,而设计单位组成一个设计小组为施工提供设计图纸和设计方案,预算人员应该具有灵活的思维和良好的语言交流能力,能够和这些设计人员进行沟通,完善施工过程中的预算相关问题的查漏补缺。

2.3监察体制尚不完善

在施工的过程中,最为重要的核心思想就是要保证建筑的质量,只有在保障建筑质量的前提下,才能思考其他的节约成本方案,预算自然也要为建筑质量服务。但是由于相关监督体制尚不完善,导致在施工过程中,某些不规范的施工技术操作没有被纠察出来,反而为建筑埋下了巨大的安全隐患,这些问题都有可能导致建筑的停工或者返工,造成许多不必要的运行成本。

三、相关改进措施

3.1制定科学合理的预算体系

首先建筑企业要高度重视预算编制工作,完善工程造价管理体系,在进行工程决策之前派遣专门的技术人员对现场进行实地的考察,为后期的预算编制提供完善的信息支撑,其次,在确切的阶段要派遣工作人员与设计人员进行合作,与设计人员进行紧密的交流,并且依据实际特点对设计方案进行有效的修整,解决内在的矛盾和冲突,最后要根据市场情况进行预案方案设计。将社会风险为工程预算编制体系带来的危害降到最低。

3.2提高编制人员自身素质

工程造价控制体系内部的管理人员是工作的主体,因此企业必须高度重视工作人员的自身素质,首先可以聘请专业的技术人员进行技术先讲有针对性的提高管理人员的管理思想和相关技术水平,几次通过网上交流平台让技术人员吸收先进的技术和数据处理软件儿,以此来推动预算编制体系的现代化信息水平。只有预算编制工作人员具有高度的市场敏锐度和详细的法律知识才能胜任预算编制工作。

3.3注重监察体系,避免成本浪费

在建筑施工的过程中建立起完善的监督管理体系,对建筑质量进行严格把关,一旦发现施工工艺不符合行业规范的环节,要第一时间进行制止,与设计单位进行紧密的技术商讨,探讨出一个合理的解决方法才能继续施工,从根源上解决停工或者返工的情况。其次要保证考核机制的合理性,根据市场的变动以及质量要求权衡利弊,保障现场的每一个环节稳定进行。

四、结束语

综上所述,在经济发展日益迅猛的当代建筑行业迎来了机遇也迎来了挑战,若是想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须针对自身的管理体系进行有效的改革,节约施工成本,提升经济效益,编制预算是其中最为重要的一个环节,从各方面入手提高预算编制水平,以此来保证施工现场的稳定进行。

参考文献:

[1]华运新.探讨如何降低住宅建筑的造价[J].建材与装饰,2019(23)

[2]任慧军.试析工程造价超预算的原因和控制策略[J].建材与装饰,2019(20)

论文作者:李晓菲

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期

论文发表时间:2019/12/9

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