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摘要：改革开放以来我国市场经济得到了飞速地发展，企业为了更好的在市场中生存面临的挑战也变得越来越大，为了提升企业在激烈市场中的整体实力，可以通过对企业经济管理持续加强的措施实现这一目标。企业经济管理是企业的核心竞争力，在当前市场经济环境下，经济管理是对企业整体运行的管理。在多变的市场环境中，企业经济管理的创新是十分重要的，从而使得企业做到更有效地经济管理，实力得到有效的提升，将企业的经济效益进行最大化。
关键词：强化；创新；经济管理
在新型的市场环境中，我国企业的发展空间得到了有效的提升，在此同时企业也迎来了巨大的挑战。在当前的经济管理中普遍存在的问题是对经济市场的宏观观察不够精确，对于企业经济管理的发展策略没有进行实际的落实，并且还有许多策略过于老旧等，下面展开详细分析。
一、企业经济管理的内容概括
经济管理是企业内部十分重要的一个工作部分，对企业的整个生产和运行都有着很大的影响。企业经济管理给企业的发展计划提供了有力的依据，通过对企业各项成本投入的监控和分析，为企业的发展提供有效的数据，并且根据对企业的经济运行状况进行分析，了解企业的当前运行状况，利用一些合理的手段进行企业成本的控制，提高企业的经济效益。所以企业经济管理的大致内容就是对企业成本投入的监控和分析控制，利用适当的手段提高企业的经济效益，因此经济管理对于企业来说是十分重要的，不仅关系到企业的运行，还对企业的发展和经济效益的产生有很大的决定作用。
二、进行企业经济管理强化创新的意义
创新是发展的灵魂，给发展带来强劲的动力，并且在企业的激烈竞争中，创新会给企业带来更多的发展机会。面临当前激烈的市场竞争局面，各个企业如果继续走传统的发展方向，则很容易被竞争激烈的市场所淘汰。所以为了让企业得到长远的发展，对自己的经济管理进行强化创新是十分重要的。
1.促使企业获得更高经济效益
企业为了加强自身在市场竞争中的实力，提高自身的经济效益是十分有效的途径。对企业经济效益的控制和提升则主要是通过成本的控制而实现的，对生产成本进行控制，运用合理的方法将经济管理科学化。根据大量的数据表明，企业经济管理水平和企业经济效益是具有正比效应的，所以为了提高企业的经济效益，提高企业的经济管理这是很有效的途径，企业的经济管理水平得到了提高，内部的生产结构也就会更科学，一个科学的企业生产结构给企业带来的经济效益是巨大的。
2.市场经济发展的结果
现在的市场经济和过往的计划经济存在着本质上的差别，在过去企业面临的市场竞争和现在的竞争是远远不能相比较的，那时的企业保持着一成不改的状态也不会被市场淘汰，但是现今随着市场经济体制的出现，各个企业面临的压力也就变得越来越大，所以增强自身的实力已经成为了企业发展的重中之重，特别是经济实力的增强更是企业发展的主要方向。企业经济实力的增强主要是通过对成本的控制，是企业内部管理中的重要内容，企业的经济管理在成本的控制上有着很重要的作用，其地位是不可取替的。所以市场经济快速发展对企业的发展提供了方向，将企业的经济管理创新发展推向了新的阶段。
3.科学技术发展的产物
现在我国已经进入到了知识经济时代，而这一个时代的主要特点则是一切的发展都是建立在知识和科技的基础之上的，所以企业的内部需要进行知识和科技上的创新，才能更好的在这个时代生存下去。因此为了让企业得到长远的稳定发展，就需要进行企业的创新，对企业的各个部分进行一定的改革，而作为企业运行最重要的内容经济管理作业，是保证企业经济效益的主要内容，所以将企业的经济管理进行强化创新是企业发展的主要方向。
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三、做好强化企业经济管理的方法
为了让企业的经济效益得到有效的提升，对企业经济管理的强化和创新则是少不了的，只有通过对企业的管理强化，从根本上将企业的成本进行控制，将企业的生产力进行提高，从而给企业的可持续发展带来有效的支撑。
1.引进具有专业知识的人才
在当今知识经济的时代下，具备专业素质的人才是企业发展所需要的强大助力。企业在对自身内部的经济管理进行强化创新过程时，对于具备专业素质的人才引进则需要加强重视，对工作人员进行招聘选拔时，对前来招聘的人员要进行严格的专业素质考核，让每一个进入到企业的员工都能够对自己的工作有一个清晰的认识，胜任自己岗位范围内的所有职务。从而将更多的新鲜活力注入到企业中，使得企业在当前激烈的市场竞争中在人才上有着很大的优势，借此在市场竞争中取得一席之地。
2.创新管理战略
管理战略是企业经济管理的核心内容，将管理战略进行革新可以有效地促进经济管理的提升，而管理策略的创新则是需要从管理思维的创新开始，思想的落后很难满足当前社会变动所产生的需要，落后的管理思维难以接受整体经济大环境改变带来的联动性，因此新的思维确立是十分重要的。通过新的思维确立充分的把握宏观经济形式，将企业核心的发展方向进行确立，将核心发展方向作为企业最具优势的竞争点，通过以可持续发展为目标依托经济体制的掌控实施的经济管理战略是符合市场管理发展的表现。并且在同样的经济管理体制下，进行合理的资源配置，将资源带来的经济效益进行充分的发挥才是最好的战略管理。
3.对经济管理体系进行创新强化
在企业经济管理中，经济管理体系是支持企业经济管理的主要线索，所以要将企业的经济管理进行强化创新，对于经济管理体系的完善和强化创新则是首要的工作。根据当前的情况分析，我国大部分的企业都存在着经济管理体系问题，体系出现了问题整个企业的发展也就受到了发展阻碍，所以为了使企业的经济管理得到有效的强化和创新，则需要解决经济管理体系上的问题，将经济管理体系进行尽可能的完善。在企业内部可以进行和企业的经济发展相适应的组织机构设立，在此同时还需要明确各个机构的职责，使得各个机构都清晰自己的职责和职权范围，并且在不同的机构之间还需要进行稳定联系的建立，使得不同的机构可以完成信息的共享，彼此可以同时获得关于企业信息的资料，这样一来可以有效的提升企业内部的工作效率。
4.形成经济管理创新氛围
为了实现经济管理创新的目标，对于员工价值观的培养是十分重要的，营造一个经济管理创新氛围，让企业和员工都有着强烈的创新认同感。对于出现在企业内部的创新人物要进行积极的表彰，将其榜样作用发挥到极致。企业还需要构建出一个完善的创新机制，给创新工作带来强劲的后台。不仅如此，企业还需要进行创新网络的设立和创新文化礼仪的设计，将新的价值观念进行宣传，对员工的心态进行引导，有效的感染他们，在经济管理创新的氛围内做好自己的职责，将经济管理的强化创新进行落实。
结语：
在当前知识科技发展快速的今天，市场经济已经成为了我国当前发展的主要经济体制，为了让企业获得持续的发展，就需要企业内部管理进行不断地完善和创新。企业经济管理的创新可以有效的提升企业经济效益，因此需要实施一定的政策对经济管理进行创新和强化，保证我国企业有一个稳定高效的发展。
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论文作者:张可君
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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