摘要：在土木工程建筑施工过程中，项目管理是整个工程管理的关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工过程中很容易受到来自多方面因素的影响，同时也要注意业主的需要和要求，因此对于施工材料、施工设备、施工工艺等方面都提出了更高的要求，这些都要依靠加强项目管理来完成。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用
1项目管理法概述
项目管理法是由项目管理经理来进行决策，组织人员对于工程项目进行管理的过程。在项目管理的过程中，项目管理人员要对施工人员进行统筹安排，实现科学合理的分配，实现资源的最大化利用，竭尽全力加快工程进度，缩短工期，在规定时间内完成项目施工，同时要确保工程质量达到建筑标准。项目管理法适用于整个土木工程，但对于不同的工程，项目经理要学会根据工程特点做出合理预测，对工程进度、质量指标和成本控制进行指导，督促各个部门高效运作，提高施工效率和质量。在项目管理的过程中，工程项目负责人是整个管理过程中的核心人物，其需要负责整个工程的决策与管理，因此一定要选择合适的人员。项目责任人除了需要具备超强的专业素养，也要掌握一定的法律知识，熟悉每一项施工过程，明白每项技术应如何操作，拥有丰富的时间经验，还要具备管理和协调的能力。为了确保土木工程的质量，项目负责人还需以项目管理法为参考依据，建立土木工程管理体系，提高企业的核心竞争力和员工的凝聚力，增强企业的管理水平，促进建筑企业的可持续发展。
2土木工程建筑施工中项目管理的有效应用
2.1建立并健全施工现场管理制度
建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着土木工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在土木工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于土木工程项目施工现场的有效管理，确保土木工程施工现场管理的有效落实。
2.2调整施工工作的开展进度
合理调整和控制建筑项目施工工作开展的进度，也是能够帮助建筑企业相关工作人员改善项目管理工作发展现状较为有效的途径和方式之一。一方面，建筑企业内部负责项目管理工作的相关技术人员要结合建筑施工项目的实际施工方案制定更加严密且合理的施工工程进度规划表格。规划表格的制定能够帮助相关技术施工人员站在宏观的观察角度，全面、科学的规划整个施工工程的进展速度，为合理控制施工工作的开展进度提供坚实的发展基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在另一方面，负责项目管理的相关技术工作人员要全面提升自身对施工规划进度表格的监管力度，防止施工人员在具体施工工作开展的过程当中随意改变工程施工规划的进度设置结点，将施工建设工作开展的各个工作环节严格以进度规划表格的设定内容作为依照标准。只有使整个建筑施工规划表格的实施有章可依，才能在保证建筑施工项目管理工作规范性实施的同时，全面改善和提升项目管理工作开展的质量和效率。
2.3强化施工现场材料管理
在土木工程施工的过程中，工程的施工材料直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在工程施工现场一定要加强对于施工材料的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量，降低工程的施工成本。在土木工程现场施工管理的过程中，一定要做好全面的材料管理与控制，具体应当从以下角度进行:首先应当做好材料的采购管理，在进行材料的选择与购买之前一定要充分的了解市场上的材料价格，进行综合对比考虑，在考虑建筑材料的质量以后才能够进行材料种类的确定，最大程度上确保材料的质量与价格得到有效的而控制。其次在工程施工的过程中，现场管理人员应当做好材料的现场管理，科学的进行材料的存储与使用，在进行材料的使用时应当用多少取多少，尽量避免材料的浪费。
2.4做好现场监管
土木工程的现场监管对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土木工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土木工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。在该剧院施工中，为了确保整体质量，选用的是口碑好、质量稳定的钢筋，同时按照施工进度进行，钢筋送检合格之后再投入使用，反之退货。除此之外，现场监管还需做好回收材料储存与回收监管，尤其是钢管不能任意剪裁，做好材料回收应用，尽量减小损耗与成本开销
2.5质量保障体系的建设
一个土木工程最应该得到重视的就是工程的质量，所以质量保障体系必不可少，通常，施工企业会先行定制相关的文档以及条款，对工程的质量进行相应的控制，例如施工人员人手一份的质量管理手册等。但是总的来讲，这些相应制度的文档还有条款主要所针对的是施工人还有施工的材料以及施工的机械，施工工程和施工的环境等，最后在进行总结而形成的，由于土木工程施工项目管理对工程质量的控制，致使在不同的施工环境，有效实现对于施工人以及施工材料还有施工机械的运用，并且监理一套完善且科学的质量保障体系。
2.6实施全过程成本管理
土木工程项目管理中成本的管理与工程的质量管理还有相关的安全管理有着非常大的关联，其必须要贯穿于整个工程知道最后竣工，其在对施工材料以及施工机械和施工人的运用过程中，就会涉及成本管理还有相应的控制，在这其中，最为重要的就是施工人所包含的管理人员。
结束语：
总而言之，随着土木工程施工得到空前的发展，人们对其质量的要求越来越高，加强施工质量管理和角度，提高施工整体质量成为施工单位急需解决的重要问题.因此，施工单位的管理人员一定要将根据自身单位在施工管理过程中存在的问题进行总结，从而进行系统分析，采取科学合理的解决措施，以此确保工程施工顺利进行，促进我国建筑行业的可持续发展，为我国经济建设的发展创造更大的效益。
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论文作者:高树军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/30
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