关键词：甲方；项目管理；施工；问题；措施
一、甲方在工程项目管理当中的作用
在一项工程的建设过程中，所涉及到的工程量巨大，其中建设的前期准备、施工过程中的质量水平、施工过程的安全保障、工程具体进度等等，都是工程项目建设过程中的重要核心，其中甲方在工程项目管理当中占有举足轻重的位置。在工程建设管理的过程，甲方需要严格的对工程的施工质量进行正确把控、监督施工过程的安全问题、严格按照进度实施，保证在期限内完成施工、在安全范围内降低施工的投资、将自身的收益尽可能的最大化。甲方对于自身工作态度的严谨、科学、有序，能够保证项目目标安全顺利的实现。甲方对于工程项目中的关键阶段可以进行现场指导，监督，行使自身的监督权力，结合自身工程的特点，制定合适的管理制度，建立一套相对来说十分完善的管理体系，能够保障工程项目正常施工。
二、工程项目管理过程中所存在的问题阐述
（一）期的准备阶段与工程设计阶段所存在的问题
工程的前期准备阶段与工程设计两者都是工程项目在建设过程当中十分重要环节，一般前期的准备阶段需要对施工材料进行准备等等，其中工程设计阶段一般可以分为两个阶段：初步的工程设计与施工图的设计。其中施工图是预算编制与工程预算以及工程项目是否能够顺利建设的重要依据，因此，施工图的质量高低直接会对工程项目的施工进度建设与工程质量水平造成影响。甲方在进行前期工程准备阶段与工程设计阶段经常会遇到一些问题，部分问题如果没有及时的解决会造成后续的施工的困难，一般常见的问题有以下几个方面：
1.工程的设计单位内部负责设计人员同时手头项目较多，不能够对自身负责的设计部分很好的完成，有时对于甲方的工程主要建设用途、表达的工程建造细节理解不够到位，例如对于工程的建设审美无法按照甲方的细节要求进行设计，难以完成设计施工图或是在完成设计施工图之后仍然不能够满足甲方的设计标准。2.在工程自身涉及到不同的设计单位过程当中，各个设计单位之间的沟通出现不同步，不及时，导致设计单位对于自身的设计范围划分不够了解，各个单位之间出现设计重复或设计之间联系程度较低，导致在施工过程无法完美契合。3.对于图纸的审查环节重视程度较低，导致很多图纸当中的设计问题没有发现，例如在施工图的设计时没有考虑到现场施工环节以及周边环境，电路的铺设，现场电杆树木不得不迁移等，造成了在施工过程当中不得不进行建设方案变更，导致工程不能在规定时间内完成。4.设计没有充分考虑到施工工艺，有一些设计方案虽好，但现场施工无法达到设计要求。5.在进行工程概算审核当中不严谨，导致部分预算部分出现遗漏情况，造成了投资资金的不准确，导致施工成本增多。
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（二）在施工过程中所遇到的问题
工程的施工阶段是一个工程项目当中最核心的阶段周期，通常来讲，施工就是将设计好的施工蓝图通过相关技术人员建成建筑的过程，这其中包括到很多需要注意的环节，例如工程施工质量水平的高低、施工进度能否在规定时间完成、施工成本控制、施工过程是否安全等，在这些过程当中，部分设计当中的问题就会逐渐暴露出来，其中常见的问题一般分为以下几个方面：
1.现场的施工管理人员自身的职业技术水平较弱，一旦出现施工上的问题涉及到部分机械的具体施工工艺，不能够第一时间解决，自身对施工过程当中的每项步骤掌握程度较低。2.施工方在进行施工材料的选择上，没有能够按照合同所明确规定的材料进行购置，在施工过程当中，部分施工方法没有按照规定进行，导致施工质量大幅度降低。3.施工人员自身的安全防护意识较低，没有认识到施工安全的重要性，部分管理人员的安全意识严重匮乏，导致出现施工人员操作不规范、高空操作防护措施不到位，施工现场货物杂乱、防火意识低。
三、工程项目管理中问题解决的具体措施
（一）增强工程设计阶段各个单位之间的沟造沟通与造价把控
在进行工程的设计阶段，甲方需要充分的把控到各个项目的重点，考虑全面，为设计工程的前期确定项目上提供科学完善的依据与设计方向，主要的工作人员需要做到以下几个方面：1.了解自身工程建设的主要设计需求、工程在建设过程当中是否需要特殊建设例如地下停车，顶上是否上人等，整理工程相关的设计资料，给设计单位提供工程细节，满足工程的设计要求。2.定期组织不同的设计单位之间联合会议，加强各个设计单位之间的交流，避免各个设计单位之间断层，确保在进行施工设计时不会出现设计重复或交接不清等问题。3.与监督单位以同对设计图纸 进行审查，严格按照规范进行核查，避免图纸出现问题。
（二）工程管理过程中的施工质量水平控制及进度控制措施
严格的按照设计施工，甲方需要定期的到现场进行监督巡视，对项目的重点难点严格把控，对照已报监理甲方的进度计划进行核对，对照施工蓝图与现场实际施工情况进行核查，确保施工方严格按照图纸进行施工，一旦发现施工方向偏差等问题，及时进行纠正，保证施工的质量水平。严格控制施工材料，施工材料需要严格按照图纸及合同清单所规定的采购，材料品质是保证工程质量的基础。掌握各个施工材料的具体信息及正规部门颁发合格证，安排专业的采购人员到现场参观材料生产厂家，选择优质的材料供应商家。
（三）施工过程的安全方面控制措施
施工过程安全是保证工程能够顺利完成、实现工程收益最大化的前提。施工过程当中会出现各种安全隐患，一旦出现工人的施工安全问题，就会导致工程整体进度减缓，严重时还会影响工程的成本投入，导致工程的施工质量降低甚至施工停摆。因此，甲方需要严格要求施工单位，制定科学严谨的施工制度与防范措施，保证完整的安全保障体系。甲方定期组织施工人员参加安全防范大会，提升施工人员的安全防范意识，尽可能的降低安全隐患。利用好监理这把利剑：1、要求监理应该以身作则,不做违反安全规定的事。2、看到安全隐患或技术施工错误应该立即通知项目经理部并下达安全隐患通知于项目经理，要求项目经理签收并督促整改。3、对拒不整改的,应立反馈给甲方，直至发停工令。
四、结束语
一个工程的顺利竣工移交到投入适用需要甲方时刻监督管理与沟通协调，在项目工程管理当中，甲方会遇到各种各样的问题，需要及时的进行沟通处理，只有这样，才能确保工程的安全、质量、进度达标，本文就甲方在项目管理当中会遇到的问题进行了总结，并提出了具体的问题解决措施。
参考文献
[1]论工程项目管理与工程监理的关系[J].冯斌.城市建设理论研究（电子版）.2019（15）
论文作者:卢润东
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：甲方论文; 工程论文; 过程论文; 阶段论文; 工程项目论文; 单位论文; 施工图论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;