关键词：火电厂项目；建设工程；管理策划
引言：通过火电厂项目建设工程管理措施的落实，可以使其在投入正常使用后的生产运营能力得到提升，并发挥出其所具备的经济价值与社会价值。为此，便需要在工程展开的过程中，通过管理与协调等多种措施，对其相关内容的落实进行进行把握，从而使项目建设的质量、效率与成本均能够得到有效控制。
一、火电厂项目建设管理的主要内容
（一）目标
由于大型火力发电厂的建设项目往往较为复杂，并且涉及到多项专业内容，使其作为一个全方位的庞大系统工程需要能够对施工人员的人身安全，机械设备的使用规则，以及对施工现场安全文明环境的建设进行有效的管控。同时，为了实现工程效益的最大化，也要加强对火电厂项目建设的成本管控，并结合施工阶段中的质量控制措施，保障项目建成后，火电厂能够保持高效、持续、安全的运作。
（二）设计
在进行火电厂的项目建设工程管理时，其主要的设计内容为初步设计、技术设计以及施工图纸设计。而其在进行设计的过程中，要确保其能够满足保障企业未来生产运营工作的展开，并实现其未来经济效益的提升。而在初步设计的过程中，主要涉及到的是总平面设计、工艺设计以及建筑设计等内容，并结合建设项目设计总概算的编制来对工程的质量进行管控。同时也可以利用技术设计对其相应的内容进行修正与调整，并完成主机与辅机设备的选择。
（三）原则
在展开火电厂项目建设工程管理的过程中，一定要确保其能够遵循目标管理的原则来进行展开，从而基于对其内部相关内容以及关键要素的调控，实现对工程的目标造价管理。而且在对不同阶段进行管理的过程中，都应当对当前所处阶段的特点以及主要影响因素进行重点分析与把控，结合配套方案的落实，保障施工项目的顺利展开。
二、火电厂项目建设工程各个阶段的管理策划
（一）设计阶段
在火电厂项目建设工程进入到正式的施工前，首先需要对其项目中的各项内容进行科学且合理的设计，使正式的施工以及管理可以得到有序展开。而在设计阶段当中首先应对项目中的各项具体内容根据实际情况进行优化，并实现对设计导则的科学制定，令其能够在项目管理的全过程中得到贯穿。同时，在进行设计导则的制定时，会将其在大致上划分为3个步骤来进行定稿，其中设计导则的初稿要进行提前的制定，使其能够作为依据进行后续的项目内容展开。而后，在完成初步设计以及主机招标后，结合其具体的要求进行设计导则的修改，并在完成辅机招标以及技术设计后，再次进行修改并定稿设计导则，使其可以用于施工图设计以及项目施工管理活动的指导当中。同时，在进行设计导则的编制以及定稿时，需要由建设单位进行意见的提出、设计部门进行编制、监理部门进行审核，并基于此进行设计导则的修改，结合建设、设计、监理等部门之间的相互讨论，由设计部门来对设计导则进行最终定稿。
而在项目投入到实际运作当中后，建设部门也要根据当前工程阶段展开过程中出现的问题或是新的要求，对设计方案的先进性、适用性、经济性进行分析与论证，而后采取针对性措施，对其进行改良与优化。在此阶段中，要确保其在进行设计优化的过程中，各项数据信息的准确性，以保障火电厂项目在正式投产运作后的持续稳定运行，维护自身经济效益。而且在进行设计的过程中，应当根据其所涉及到的不同专业特点进行系统划分，从而通过对工艺技术水平、材料设备水平的把控，对工程在后续展开与实施过程中，出现的工艺、设备变更问题进行规避。同时，在此阶段中需要注意的是相关数据表明，在设计阶段出现的偏差，往往会对工程造价的控制产生约为70%~90%的影响，使得在设计阶段中对设计内容的合理调控，也成为了工程造价控制的重点内容之一。
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（二）设备选型
在准备阶段当中，也要基于设计方案与设计导则进行设备的选型与配置，使设备的应用，能够符合火电厂项目运作的技术功能以及设计需求。为此，需要从其工艺技术以及实际运行出发，对设备的类型进行确认。例如，某火电厂项目在进行设计阶段设备选型的过程中，便基于火电厂在运作过程中，其煤机、循环水平的调速机制在运行时需要进行频繁调整的特点，而选用了变频调速。同时，在进行设备选型的过程中，也要对国内外的实际生产水平与设备质量进行综合考虑，并最终选择设备的具体型号。而后在进行设备的采购时，也要结合设备的类型、数量等特点，采取主设备厂采购或业主集中采购的模式进行设备的采买。此外，也要注意对主机设备、辅机设备性价比的确认，并通过一个公平、合理的竞争平台进行招标与报价。并且要避免恶意低价投标问题的出现，以确保中标最低价的合理性，同时在价格基础上，将设备技术方案的先进性、可行性与经济指标考虑在内。
（三）造价控制
在进行工程造价管理的过程中，需要对工程造价进行准确且全面的预算，并根据设计图纸、工程量清单对工程中的总体内容进行工程设计概算，结合后期的修正与论证工作，对工程的最终造价进行确定。而一个良好的工程造价价格标准能够使单位工程结算价与单项竣工决算价与预算价之间的差额控制在最低限度内。为此，就要确保在进行造价控制采取调控管理措施的过程中，能够基于目标管理的原则来进行展开。并在进行造价管理时，对不同阶段的造价管理目标进行确认，以把握住工程造价控制与管理中的要点内容，并采取针对措施进行调控。并且，在工程造价控制的过程中，要坚持项目建设与生产经营一体化的管理原则，对项目建设的全过程进行管理，并将项目投产后的生产经营作为进行造价控制的主要出发点，避免出现项目投产后短期内便需要进行局部技术改造的问题。同时，在进行造价控制的过程中，要将设计阶段的管理作为重点内容进行展开，实现对设计的优化与资源的合理配置。
（四）施工阶段
一，工程项目质量管理。通过质量管理的落实，可以使火电厂项目建设工程的机组移交水平以及投资效益得到保障，并通过设计、监理、施工等质量管理措施的落实，建立起一个完善且全面的管理、考核、评价体系。并通过对工程项目中各个具体细节施工内容的质量工艺策划以及工艺专业亮点策划使工程项目各个环节的质量管理效果得到保障。
二，工程项目进度控制。工程项目的进度管理是保障工程项目工期科学规划的重点内容。而在进行工程进度控制的过程中，其主要的管理内容为，设计工程项目的三级计划以及周计划与月计划。并对工程中不同阶段所需使用的资源进行管理，使其能够满足工程进度有效推进的需求。
三，竣工验收阶段管理。在此阶段中，其主要的管理内容是在工程建设项目完成后，对竣工决算报告进行编制。而竣工决算报告，通常包含对工程投资情况以及造价成果与经验进行说明的竣工决算报告情况说明书；以财务分析表为主的竣工财务决算报表；涉及相关技术文件的建设工程竣工图；进行工程经验总结的工程造价对比分析表。从而配合财务部门进行工程决算的展开，以为其提供准确可靠的工程资料。
结论：综上所述，在进行火电厂项目建设工程管理的过程中，需要结合其管理目标、设计工作以及针对性原则进行展开，并通过在设计阶段、设备选型、造价控制、施工阶段等不同内容上的管理策划，令火电厂项目建设工程能够得到有序展开，并使其建设的质量、效率与成本均能够得到有效控制。
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李欢（1989.03--）；性别：女，籍贯：河北省石家庄市，学历：研究生，毕业于英国伦敦大学皇家霍洛威和贝德福德新学院；现有职称：中级经济师；研究方向：工程类项目计划管理；
论文作者:李欢
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9